提升选人科学性公信度
——郑州联勤保障中心优化面试关键环节制度设计的探索与思考
记者 赛宗宝 郭 晨 特约记者 王均波 通讯员 刘小康

　　今年，联勤保障部队首次大范围面向社会公开招考文职人员。7月中旬，郑州联勤保障中心采取用人单位自行组织与零散专业集中组织相结合的方式，划片分区同步实施招考文职人员面试。

　　此次该中心招考文职人员400多名，涉及卫生、工程、会计、经济等7个系列54个专业；划分4个考区、17个考点，抽调421名考官、近千名考务人员承担面试任务。考生、专业门类、考场点位、考务人员数量之多，居联勤保障部队首位。

　　据中心政治工作部主任陈锐介绍，中心严格按照联勤保障部队部署要求，着眼为强军事业挑选优秀社会人才，强化政治责任、加强组织领导，在严把政策、标准、程序关口的基础上，重点优化关键环节制度设计，提升选人科学性公信度。日前，记者来到该中心所属联勤保障部队某储备资产管理局考点，了解面试的具体情况。

　　考官随机上阵的底气从哪里来？

　　7月12日7时许，来自该中心所属单位的10余名考官，早早来到该局考务中心，等待抽签确定面试考官。

　　“现在开始抽取今天上午的面试考官。”8时整，考务监督员从分别贴着“外请单位考官”“上级单位主考官”“用人单位考官”字样的3个纸箱内，随机抽出红色圆球，取出里面带有姓名的纸条。“第一考室，1号考官×××，2号考官×××……”听到监督员高声宣读姓名，相关考官先后走出队列准备开考。

　　“考前抽签随机确定考官，每半天都要组织一次，目的是最大限度规避暗箱操作。”记者在现场看到，他们按照考官构成比例规定，兼顾考场展开数量和随机抽取考官需求，按照1∶1.5的比例安排备选考官人数；采取由所属单位择优推荐、邀请院校或地方专家参与、中心统筹调剂的办法，科学确定考官人选；每场面试的考官构成，按照用人单位2名、外请单位2名、上级单位1名的原则把握，在扩大评判参与面、提高准确性的同时，促进了用人单位对报考对象的了解。

　　记者走进一间考室，只见主考官、某采购室高级会计师徐凤文和其他4名考官正在商讨有关流程，等候开考。“直到通知参加培训的前一天，大家才知道自己被选作考官。”回顾近几天的面试，徐凤文说，考官不仅每半天要重新抽选，而且半天内不同场次的面试，也会结合实际进行微调。

　　尽管已有30多年的工作经验，但徐凤文表示丝毫不敢放松，每名考生的性格禀赋、眼界视野和专业能力各不相同，要在短短20分钟之内洞察入微，作出客观准确评价实属不易。

　　“为了提高考官的面试技能，上级下了很大功夫。”该局会计师李华拿起中心编印的《考官工作手册》向记者介绍道，面试每个环节该怎么做、每一句话该怎么说，提问时注意哪些细节，评分时把握哪些原则，手册上都写得清清楚楚，很实用。考点还先后组织考官、考务人员和模拟考生进行了6次“实兵演练”，要求所有考官把每一名面试对象都当第一名来对待，把每一个面试岗位都当第一个来组织，不管有无面试经验，都把此次面试任务当第一次来完成。

　　【思考之一】中心政治工作部副主任王继新：考前随机抽取考官，使考官信息提前不可预知，规避了暗箱操作的风险，但同时要求每一名考官随时都要保持最佳状态，这就需要在考官培训上下更大功夫，使每名考官都熟练掌握面试流程和具体要求。