一场关乎全球电竞产业的重新洗牌，或许正在上海发生

2018-02-12 10:17:25　解放日报

　　从大学电竞社团到职业电竞体育

　　如今，滕林季坐在上海灵石路创意园区宽敞明亮、复式结构的办公室里工作。他是国内电竞赛事运营商　VSPN　的创始人兼CEO。公司的高楼玻璃闪闪发光，底楼有一个宽敞的赛事演播厅，二三楼以上，几百名员工在此工作。每周、每月都有不同的电竞比赛在这里举办。

　　几年前，作为辽宁电视台、上海SMG的员工，滕林季辞职创业，辛苦很容易想象，但电竞行业开拓者的心路历程，却一言难尽。

　　滕林季是80后，从小被父母规划了一条“好学生的道路”。虽然爱玩游戏，但成绩不差，并不沉迷。他把原因归结于：如果一样东西没被限制得特别“凶”，就会觉得它很普通。更重要的是，家庭给予的情感、知识、价值观比较完整，所以不会失控。

　　读大学时，他更钟情于星际争霸这类竞技类游戏。它们需要“烧脑”，注重技巧和能力，有些甚至像打一场军事战争一样，特别讲究策略、智谋、全局观，是对个人智商和团队默契的极度考验。“努力之后拥抱胜利，所谓游戏如人生。”滕林季说，游戏造就了他的性格，做什么都希望比别人好。

　　在那个年代，平均网速很低，传一张图片需要20分钟，下一部电影需要一天一夜。国内几乎没有专业的电竞职业赛事承办和直转播者，仅有的几个，比如世界三大电竞赛事当中的　WCG　和　ESWC　在中国有赛区，主办方只能找当地的大学生社团帮忙。滕林季刚好在大学里成立了校团委直属的电子竞技社团，还组织了一个战队，抓住了这波机会。比赛中，他往往负责充当解说员。

　　在青葱的大学时光，每次比赛结束，社团同学们都会拿着不多的劳务费，找一家饭馆撮一顿庆祝，还能剩一些钱作为社团经费。这更像勤工俭学，以至于茶余饭后话匣子打开，没有人畅想未来有一天，自己的职业竟会与之挂钩。

　　电竞，说到底，不是普通打游戏，要在一定时间内运用技巧，区分高下、判下输赢。它需要专业的组织策划者、主办者、承办者、拍摄转播者、俱乐部、职业选手、配套场馆和设施，也需要激发观众的热情，带动消费市场，注入流量，形成一整条产业链。而这样的职业电竞体育，当时还没有成型。

　　毕业后，滕林季成为当地电视台游戏频道的解说员。频道人手少，忙不过来时，他既做解说，又当主持，还兼职写稿、设备调试、现场调度等，什么都干。

　　2005年-2007年，电竞迎来在中国发展的第一次高潮，国内出现了一大波比赛，魔兽争霸3、星际争霸、CS、极品飞车、FIFA 等。尽管当时一个月工资就两三千元，一份工还要干好几份活，但是天天做喜欢的事情，滕林季觉得“度过了愉快的3年时光”。

　　可惜好景不长，次贷危机引发的金融海啸，让电竞行业断崖式下跌。2008年，一个还未形成的产业，已经迎来冬季。

　　一个高水平赛事制作的时代即将到来

　　2012年，电竞产品的网游化带来新商机。越来越多的人开始意识到，电竞可以作为一个独立的体育产业而存在。

　　滕林季一直对一个画面念念不忘：那是大四时，为了打比赛，他第一次来到韩国，所见所闻深受震撼。原来游戏比赛也可以如此职业化、商业化、市场化。在韩国政府的大力支持下，韩国有电竞行业协会、专业俱乐部、赛事联盟体系等等，相关周边开发、衍生的市场价值源源不断。而最为重要的就是赛事制作和直转播，那几乎相当于电竞版的“世界杯”。无论现场观看，还是电视机前观看，都充满体育竞技的浓郁氛围。

　　“我们认为，电竞的基础属性是职业体育，而本质其实是观赏。”滕林季说。如果只是自己在家玩游戏，门槛很低。但是除了自娱自乐，人还有更多欣赏层面的需求，这恰恰才是电竞创造的内容价值，它应该是一个独立的、基于内容生产的文化体育产品。电竞这个层级，是绝对不同于通常意义上的“打游戏”的。

　　此前，国内举办游戏比赛的逻辑非常简单：硬件厂商认为这是我的公关活动，然后找一家公关公司，给100万元，能赚30万元就行。

　　2012年，腾讯打算举办一款游戏的全国职业联赛招标会，滕林季带队前去应标。然而团队规模小，第一轮就出局了。

　　“当时觉得，自己追寻了七八年才遇到一个中国电竞向独立内容产品转型的机会。”滕林季回忆，于是他怀着一种使命感，立志推动行业内容的变革，向腾讯争取再给一次机会。

　　他明白，当时光靠一个　PPT、一个方案，不足以让别人认可，于是做了一个冒险决定：东拉西借凑了40多万元，直接做出一条赛事样片，展示自己理想中的电竞赛事究竟应该什么样。竞标会结束半个小时后，他得知自己中标了。

　　如今，VSPN作为一家专业的电竞综合服务运营商，精英人才越来越多。有从各大电视台跳槽而来的年轻人，有名校毕业生，有来自硅谷的风投人，也有从全球500强外企辞职的精英……

　　VSPN的首席运营官郑夺2012年加入电竞这个行业。此前，他在世界500强咨询企业埃森哲工作。

　　然而第一年进公司，他已经想着辞职，“因为大公司里，一切框架都规定好了，很难再有创新和发挥”。

　　郑夺把埃森哲里学到的管理方法融入到电竞行业，短短三四年，VSPN从一个7人小团队，扩展到如今500人的企业，成为业界佼佼者，让很多人感到不可思议。

　　在电竞职业赛事的直转播上，这个年轻的90后团队大胆创新。他们买来先进的　IT 设备，进行二次研发，有研发成员满怀自豪地说：“赛事直播的一些局部细节，央视也未必做得过我们。”

　　原有的广电技术，已经解决不了现在电竞直转播的问题。比如，电竞比赛时，选手还有一个现场BAN选环节（选择禁止使用的英雄卡），如果依靠传统字幕机，想要不出错，难度非常高。而VSPN团队采用自己研发的新技术，而非传统字幕机，解决了这个难题。

　　“传统广电系统的人才过来，有些地方也得重新学。”郑夺说，为了解决电竞赛事直播中的各种难题，他们还设立了专门的技术研发部门，已有两项技术正在申请国家专利。