如何省下数亿美元？

　　新规的总共118项改革措施包括缩小场馆规模、重新规划交通、优化现有基础设施和媒体服务、优化人力配置、多个体育项目共用场馆，还涉及开闭幕式和文教活动、接待和门票以及残奥会等多方面。

　　受此影响，2020年东京奥组委被鼓励使用更多的现有场馆和临时场馆，如今已经节约了22亿美元。而2028年洛杉矶奥运会则不再新建场馆，这也将显著节约预算。巴赫透露，新规将让未来的夏奥会节省约10亿美元，冬奥会节省约5亿美元。

　　“花小钱、办大事”，是对新规的最简单概括。在奥运会规模日益扩张的背景下，为了减少申办城市负担，国际奥委会在去年夏天成立了专门委员会来调研办奥成本。为确保体现各方利益，由国际奥委会委员科茨主持的这个委员会由7人组成，包括国际奥委会金融委员会主管、夏奥会项目联合会协会（ASOIF）主席和冬奥会项目联合会协会（AIOWF）主席、国家（地区）奥委会协会（ANOC）秘书长以及两名国际奥委会运动员委员会委员，其中就包括我国冬奥会首金得主杨扬。

　　“原来的那些申办手册都不适用了，这是全新的奥运模式，在组织层面更加节约，更加灵活。”杨扬在接受新华社记者专访时如此评价新规。“我在这个专门委员会的任务是在各层面都减少资金投入的情况下，保证运动员的奥运体验不能差，从吃住行到比赛各项保障，再到安保、文化体验等。”

　　杨扬所在的这个委员会对2002年至2020年历届奥组委的预算进行分析，涵盖场馆、能源、广播、住宿、交通、技术、残奥会等各方面，逐一查找可以降低成本、同时不影响奥运体验的方案。

　　杨扬说：“从奥运运行角度看，我们真的是从每一个细节去‘抠钱’，但在缩减预算的同时，也会保护奥林匹克价值及其吸引力，尤其是运动员的体验。”

　　她具体举例称，奥运村是奥运运行投入的大块，但从过往数据看，夏季和冬季的奥运村入住高峰期其实就那么两天，大部分时间村里都有很多空房，而且很多队伍为了保证更好训练，往往选择住在训练场馆周围，而不是奥运村，这造成奥运村有许多床位被浪费。另外，奥运村餐厅现在是24小时全部运行，未来可能不需要这样，只要保证部分运动员因训练和时差原因来餐厅有食物即可。

　　“交通方面，未来可否依靠智能化交通来进一步节约成本？场馆方面，夏季项目有几个可以合并在同一个场馆，从而减少场馆开支。”