另外，不光是价值链的变化，由于互联网进入了电信，在电信进入了互联网，在移动互联网这里面变为交叉的了。经营模式带来了很多的冲击，一个是收费的，一个是免费的。移动互联网就是由我们运营商所提供的一些应用服务，我们还是想延用年限的方法是要收费的，下载一首歌要一块钱，包括移动阅读都要付钱。但是互联网上有大量的免费的东西，同样下载这首歌用我们的就要收钱，用别的网站，有很多网站，是不要收钱的。那么在这里面就受到了很大的冲击，对我们来说。今天没时间谈收费和免费的问题了，但是我们今天来操心互联网运营商怎么来盈利，就像互联网运营商操心我们的互联网提供的语音和短信以后，你们怎么生存。其实大家都是瞎操心，电信运营商不是没有本事的，因为这个管道是永远需要的，不管你怎么发展都是需要的。2000年中国移动上市的时候，我们那么高的市值，我问了当时的财务副总，他说你们不用担心，互联网泡沫怎么破灭都轮不到你们，他说当年很多人去淘金，大部分都失败了，有一个人没有失败，就是制造淘金的人。当时的一些网站，大部分都下架了。

　　所以这是完全不同的两种经营方式。第二，我们上市的时候我们的投行是反复的说你要给投资者创造价值。而互联网的运营商他们关注的是用户，他们相信只要有用户一定会找到盈利模式。我们老为他们来担心，其实大家都不用操心，实践证明互联网他的经营方式是很有效率的，而且造就了那么多的这种巨型的公司。2013年的时候，一个分析师写了一篇关于移动互联网的分析方法，我们叫做TTT，第一个T是技术，第二个T是媒体，第三个T是电视，他认为互联网都可以为用户达到收益，但是技术公司达到的收益会超过电信公司。我们2011年的电信公司，无论是美国还是中国的运营商，我们的股价，我们的市值基本上没有增加，不掉下去就很好了。而我们再看看技术公司，包括Google，包括Apple，也包括腾讯和百度，从2010年到现在涨了不知道多少倍，这实际上就是移动互联网所带来的发展。

　　我不想耽误大家更多的时间，下面的我就不再细讲了。电信运营商之后我想就是从经营话音到经营数据，一定要实现这个转换。这个转换是非常的不容易的。另外就是从做广告到做品牌，还是不能放弃三个环节当中的第三个环节，应用。我相信电信运营商一定能找出一个具有它自身特点的应用来。我举一个肯尼亚的电信公司，他用了一个系统，做了一个支付系统，用手机来支付。这个手机支付系统做了以后，相当于建立了一个农村的金融体系，大部分的肯尼亚人都利用手机来汇款，做一些金融的业务，任何的OTT对它都没有办法造成新的挑战。我相信我们在3G、4G时代电信运营商也会找到一个适合自己的应用，所以要做好管道，但是不能放弃探索。