Glocalization

　　C2C不是简单地将美国模式复制到中国来，进行所谓的本土化微创新是必须的。Glocalization这个词是近年来流行的新词，将Global和Localization合并在一起，称为“全球本土化”，意即概念是全球化的，操作是本土化的。

　　让我们来看几个例子：

　　中国互联网第一个商业项目是瀛海威，但这个项目不够全球化，也不够本土化，基本上是美国AOL（American Online，美国在线）的翻版：ISP+ICP混业模式。显然，这个模式不符合国情，ISP最终成为电信公司的业务，瀛海威名声非常响，但后来失败了，倒是当年类似瀛海威的公司，认清了在中国难以采取ISP+ICP混业模式，或专营ICP，或投入ISP阵营与电信公司紧密合作，都取得了后续的发展。

　　门户，是中国互联网商业路径上第一个真正意义上获得成功的模式，第一批赴美上市的新浪、网易和搜狐采用的都是门户模式，其中搜狐更是以中国的雅虎自居，连当时的域名sohoo.com.cn都和雅虎极为相似。中国门户除了概念上复制美国雅虎之外，做法实则和美国雅虎大相径庭。新浪网总编辑陈彤曾经出版过一本名为《新浪之道》的书，谈及新浪的成功秘诀就是四个字：海量快速。快速倒是和美国无差，但海量，明显是中国特色。门户首页极长的页面，密密麻麻的链接，都是中国门户特有的风格。

　　同时，与国情密切相匹配的是，中国门户严格意义上是没有新闻采访资质而只有新闻刊载资质的，理论上讲它们不能原创新闻，只能从国内媒体手里“搬运”新闻。这一中国特色使得早期门户拥有一支特别庞大的编辑队伍，但没有记者队伍，这也算是一种Glocalization。

　　搜索，可能和美国概念最为接近，百度的页面和谷歌非常类似，但实际的运营情况则大不相同。百度发展了很多线下代理公司来兜售关键字业务，也派出了大量的人力在线下和网吧洽谈，将网吧里的电脑搜索页面设置为默认百度。这种做法在美国非常少见。谷歌进入中国后，发展得不佳与经营手法密切关联。谷歌很少组成庞大的线下推广团队，在网址站的投资上，百度很早就拿下了Hao123，而谷歌对265的投资则迟了很多。中国网址站的力量，对美国人来说，大概是难以想象的。