第五章   设备工具妥善管理

　　情景导入

　　最好的班组长，必须做好设备工具的管理. ……126

　　第一节  设备工具管理基础知识……127

　　一、什么是设备. ……127

　　二、设备的类型. ……127

　　三、设备与生产的关系……128

　　四、设备对生产的影响……128

　　五、班组工具如何分类……129

　　六、班组设备管理的主要内容. ……130

　　七、班组设备管理的主要规程. ……130

　　第二节  设备工具管理最优方法……132

　　一、凭证操作. ……132

　　二、遵守“三好、四会、五项纪律”……132

　　三、遵守设备操作规程……134

　　四、做好设备日常维护保养. ……134

　　五、设备坚固. ……135

　　六、设备润滑. ……135

　　七、设备故障预防在先……137

　　八、工具管理要有章有法……138

　　第三节  设备工具管理注意事项……141

　　一、设备的精度校正……141

　　二、办好交接班手续……143

　　第四节  实战案例探讨分析……145

　　「实战案例5.1」.安全设备必须经常维护、检测……145

　　「实战案例5.2」.运行设备无人看管，造成硫酸泄漏……146

　　超越自我，延伸思考

　　如何最大限度保障设备的高效运行……147

　　第六章   及时的交货期保障

　　情景导入

　　保证交货期，就是最好……152

　　第一节  交货期管理基础知识……153

　　一、什么是交货期. ……153

　　二、什么是瓶颈转移……154

　　第二节  交货期管理最优方法……155

　　一、接到月生产计划要确认. ……155

　　二、了解周生产计划……155

　　三、执行日生产计划……156

　　四、处理好紧急订单……157

　　五、计划延误要想办法补救. ……157

　　六、及时处理生产异常……158

　　七、控制生产进度. ……160

　　第三节  交货期管理注意事项……162

　　一、瓶颈位置的转移……162

　　二、查找瓶颈的正确方法……162

　　三、交货期变更处理……163

　　第四节  实战案例分析……165

　　「实战案例6.1」  某服装企业后整部门的困惑……165

　　「实战案例6.2」  越级下命令的总经理……165

　　「实战案例6.3」  设备不能充分利用的简单解决方法……166

　　超越自我，延伸思考

　　把握生产流水线，及时保证交期. ……167