追梦四十载 小镇换新颜

——记横店集团创始人、横店共创共有共富共享工作委员会主席徐文荣

图① 横店影视城一角。（资料图片） 图② 横店缫丝厂投产初期，选剥车间女工工作场景。 （资料图片） 图③ 横店集团东磁股份有限公司年产500MW大规模晶体硅太阳能电池片及250MW组建项目生产线。 （资料图片）图④ 游客在横店影视城内参观游览。（资料图片）

　　年逾八旬，满头银发，至今仍满怀激情坚守在创业一线——徐文荣，这位伴随着改革开放而兴的最早一批风云人物的代表，40年来始终勇立改革发展潮头，新时代再有新作为。

　　作为中国著名的农民企业家，徐文荣“水炸油条”，由缫丝厂起步，孵出700多家企业，助力横店在上个世纪80年代成为浙中地区首个工业产值“亿元镇”，目前横店集团旗下有5家上市企业；他无中生有，在横店造出中国最大的影视拍摄外景取景地，让横店收获了“中国好莱坞”的美誉；他独树一帜，提出社团经济模式，力争让每位横店人从发展中受益；他力排众议，提出投资数百亿元，异地建设圆明新园，引发了各界对横店前所未有的关注，甚至是质疑……

　　站在改革开放40周年的节点，回望一路酸甜苦辣，徐文荣最为感慨的还是自己和横店的幸运：“40多年来，横店人从白米饭都吃不饱到如今集体资产过千亿元，是我徐文荣突然有了大本事？恐怕不是！最大的原因，是国家搞了改革开放，让人们敢于拥有梦想，通过努力可以实现梦想。”

　　一只母鸡孵出一群鸡

　　徐文荣穷怕了。幼时的一幕，如同电影镜头深刻在他脑海里：烈日当空，邻人家一排排油腻的金华火腿正在腌晒。徐文荣手捧瓷碗，蹲守一旁，接住一滴滴溢出的火腿油，以解家中缺油之苦。因自尊受损流出的泪水，和着止不住的汗水，让他满脸水珠，两眼酸疼。

　　横店人也穷怕了。改革开放之初，横店公社人均耕地不到半亩，人均收入75元。群众的调侃令人心酸：“公社空，大队穷，生产队只有三毛钱分红。”

　　穷则思变。1975年，时任横店大队党支部书记的徐文荣临危受命，被横店公社指派为筹建中的横店缫丝厂党支部书记。这正是横店人朝着“吃的是油，穿的是绸，耕地不用牛，点灯不用油”生活迈进的起点。

　　创业之初，百废待兴，举步维艰，最大难题就是没钱。怎么办？那就“水炸油条”。第一条，找乡亲们集资，3年归还，不计利息。全公社39个大队，一共筹集50254元。第二条，找银行借款。那时候，横店穷，徐文荣碰到银行的同志，说得最多的就是“请相信我们，我们一定按时还本付息！”“请帮帮我们，横店的老百姓永远不会忘记你们的。”徐文荣的执着，为横店缫丝厂带来了一笔巨款：26万元。

　　有了钱，远非万事大吉。在计划经济时代，钢筋、煤炭、蚕丝……都要人去跑、去要。有一次，徐文荣为了从金华赶回横店参加一个重要会议，误了点的他竟然跃上一列已启动的火车，死死抓住立杆，不停地拍门请列车员打开车门。眼见着列车就要驶离站台，列车员在最后一刻打开车门，将徐文荣一把拉到车内。面对列车员“不要命了你”的诘问，瘫坐在地上的徐文荣一边赔笑，一边连说：“对不起！下次不会了！”“还有下次？”列车员被这个不要命的人给急乐了。

　　功夫不负有心人。1976年正月十七，横店缫丝厂在困难重重之下，竟提前举行了开机投产庆祝大会。那天是横店人大喜的日子，只有不到2万人的公社，来参加大会的就达到了上万人。横店缫丝厂没有让人失望，投产第一年净赚7.6万元，超过了全公社的农业税，第二年15万元，第三年30万元。

　　开门红没有让徐文荣止步，他敏锐地发现，随着党的十一届三中全会提出“以经济建设为中心”，浙江各地缫丝厂也多了起来，原材料紧张，市场竞争激烈。怎么办？徐文荣想尽快把缫丝厂这只母鸡养大，让它下更多的“蛋”，孵出更多的“鸡”。经过市场考察，他决定将缫丝厂转型为针织厂，生产尼龙衫。

　　没想到，当徐文荣向工厂领导班子征求意见时，支持他的人为“0”。有人说，形势这么好，把缫丝厂搞好就不错了；还有人说，不要一口气吃个胖子，做尼龙衫也有风险……徐文荣却铁了心，为了减少压力，他先在缫丝厂设了一个针织车间，弄来20台机器。结果比徐文荣想象的还要火爆：他们的产品成为抢手货，20台机器发展到140台，24小时不停连轴转，仍然供不应求。针织厂成立当年，利润就超过100万元。

　　徐文荣趁热打铁，内衣厂、针织二厂、印染厂、丝织厂、化纤纺织厂……在横店东阳缫丝厂这只老母鸡的孵化下，一群小鸡终于诞生了，并形成了一个相对完整的轻纺产业链条。

　　一群鸡变为一群鹰

　　即便在徐文荣身边工作多年，很多人还是“猜不透老爷子在想什么”。比如，当年，横店品牌的轻纺产品成了爆款，交款订货的人排成长队，而且，在企业的帮助下，横店不少家庭工厂还形成了“针织一条街”。可就在这时，徐文荣下定决心，趁着形势好，尽快转身。用他的话说，就是“有了新路数，才能东方不亮西方亮，黑了南方有北方”。

　　想瞌睡，就来了枕头。1980年春节期间，横店公社党委邀请返乡过年的在外乡贤召开座谈会，主要请他们介绍各自所在领域的技术、产品等市场信息。在陕西宝鸡4390厂工作的工程师李国宁，引起了徐文荣的极大兴趣。宝鸡4390厂主要生产磁性材料，用户主要是喇叭厂。技术门槛高，产品销路广，正是徐文荣苦寻不得的“新路数”。

　　徐文荣又拿出了拼命的劲头，亲赴宝鸡学技术，三顾茅庐请人才，选址开工建工厂，硬是抢在1980年当年建成横店磁性材料厂并投产。10多年后，横店磁性材料无论是从规模还是从产品质量，均已跃居全国前列。26年后，由这家企业发展而来的横店集团东磁股份有限公司正式登陆A股。如今，这家公司市值逾百亿元，年营业收入超60亿元，横店也由此获得“中国磁都”的美誉。

　　针织厂、时装厂、磁性材料厂、电子工业厂……上个世纪80年代初，随着企业数量的越来越多，徐文荣感觉到束缚在企业身上的绳子越来越紧。有一些掣肘，如今看起来令人啼笑皆非。企业用人权，企业说了不算，进几个人、进谁由公社党委说了算；企业员工每月要涨3元工资，公社党委不同意，一分钱也不能涨；企业财务集中到公社，扩建、新上项目，全部须由公社党委同意。“如此一来，决策效率低、市场反馈慢、各种管制多，政府、企业的关系已到了非改不可的地步。”徐文荣说。

　　1984年10月，党的十二届三中全会通过《中共中央关于经济体制改革的决定》，首次振聋发聩地提出了政企分开。徐文荣趁势而上，利用企业规模不断扩大的当口，向当地县乡两级政府提出了政企分开的要求。改革方案得到了当地政府的大力支持，1984年11月22日，横店工业公司成立，乡工业办公室同时撤销，乡党委与乡政府不再插手企业事务，企业成了名副其实的独立经营实体和投资决策中心。

　　横店的企业，终于从一群关在笼子里的“鸡”，变成了一群搏击长空的“鹰”。1984年，横店工业产值为1947.8万元，3年后就翻了两番，达到1.1亿元，横店由此跻身浙中地区首个工业产值“亿元镇”。