近期，中国铁路南昌局集团有限公司党委、集团公司印发了《关于开展“四精”管理提升活动宣传教育的通知》，重点着力以新思路把握新机遇、以新方法解决新问题、以新战略谋求新发展，为企业改革发展注入新动力，提升集团公司保障安全生产、经营创效的能力。

　　开展“四精”管理活动有利于提升铁路部门的管理水平。长期以来，铁路部门一直以“铁老大”的形象出现在人们面前，其庞大管理体系，经常被人贴上“臃肿”的标签。随着市场经济的不断进步，铁路部门必须紧跟时代的步伐，增强自身活力，遵循市场经济规律和企业发展规律。管理上要更加灵活、多样，紧盯关键细节，实现全系统、全要素、全过程管控，优化调配资源配置，让企业轻装上阵。强化更加贴合社会主义市场经济发展要求的现代企业管理制度，从根本提高企业的活力和市场竞争力。

　　开展“四精”管理活动，与每一位铁路人都密切相关。尤其是在新冠肺炎疫情肆虐全球的当下，为了确保铁路全年经营收入保持稳定，关键在于提高全体职工的责任意识、节约意识和成本意识。从细微处入手，强化预算刚性约束，各部门推行全面预算管理，优化劳动生产组织，积极开展节支降耗、修旧利废、经营项目多元化，降低企业运营成本。同时发挥广大干部职工的主观能动性，引导大家充分认清当前面临的严峻形势，找出制约生产经营面临的“瓶颈”，组织骨干力量立项攻关。让全体干部职工意识到经营效益的好坏与自身的利益密切相关，让职工在奋战中得到实惠，确保经营效益提升取得实效。

　　2020年是我国决胜全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年。今年严峻的经济形势，使得作为国家交通大动脉的铁路部门，推行“四精”管理工作势在必行。随着国民生活水平的提高，铁路建设的脚步也在与时俱进，组织开展“四精”管理提升活动，助力铁路高质量发展，新时代的铁路定将迸发出无限活力。铁路部门正通过实际行动，推动企业由速度规模型向质量效益型转变，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。