今年28岁的王健健是沈阳瀚邦机床有限公司数控加工中心车间主任，他是公司最年轻的中层干部，他所在的车间承担公司核心产品的加工、精加工工序和新产品的试制等工作。

　　4年前，王健健从一个大职专毕业的学徒工开始，经历了1000多个日日夜夜的学习、钻研、培训、深造，成长为能够担当独立操作的主操手；从最大的立式加工中心班班长，再到公司最大的车间、最核心的加工车间的主管领导，成为在数控设备加工方面的年轻专家。

　　他是公司的技术带头人，解决问题的能手。2012年末，公司在为沈阳机床集团加工数控镗铣主轴箱体时，出现同轴度不合格的情况。由于产品精度要求较高、加工过程复杂、对加工工艺要求非常高。在机床集团的技术人员和公司生产部门有关人员多次试验未果的情况下，王健健勇于创新、改变传统的加工方法，将中间主轴孔加工成偏心0.02毫米的改进工艺，使精度达到图纸和装配的要求，一举攻克了技术难关，得到机床集团相关人员的赞誉。

　　在为德国西门子公司加工医疗器械产品时，由于产品材质为铸铝，在加工过程中材质较软，装夹过程变形较大，造成加工的产品多项技术指标不合格。王健健带领技术工人和工艺人员一起查找原因、研究工艺，最后提出了工艺加工改进方案，并亲自设计了压板和支撑工装卡具，使装夹时产品的受力从原来的面接触变为点接触，减少了压力，彻底解决了铝材质产品加工中变形的问题。公司向外商交出了合格的产品，为公司赢得了信誉。

　　车间曾被评为“最具活力的优秀团队”。王健健所管理的数控加工中心车间员工，90%是20多岁的年轻人。他们有学历、有专业、有想法、有干劲、有冲力、不服输，但也有着当代年轻人的缺点：好玩、松懈、懒惰、任性等。王健健就是一个年轻人，知道年轻同事所想、所需，在日常管理工作中采取特殊的管理方法和手段，如定期组织数控编程比赛，工作娱乐化，调动年轻同事工作的兴趣；组织新产品的加工竞赛，提高员工对新产品的关注度和加工熟练度；利用告示板、短信、微信等年轻人喜欢的方式，适当采取表扬鼓励和物质奖励等方式，建设车间和班组优秀文化，让更多的年轻员工增加责任感、使命感和紧迫感。（崔博淳）