“在施工现场，就怕李主任掏出他的黑本子，只要上了他的小本子，接下来就是毫无回旋余地的现场教育、整改、处罚‘三步走’。”胜利油田临盘采油厂注采101站站长李舰亭告诉记者，他自己就曾上过“黑账本”，后来，通过严格落实岗位职责，做实现场施工监护，又走上了荣誉榜。

　　李舰亭所说的李主任是胜利油田临盘采油厂采油管理一区安全主任监督李朋，他的工装口袋里随时都装着一个小本子。本子虽小，里面内容可都是“真材实料”：抽油机曲柄销子松、螺杆泵接地不规范、减速箱漏油、岗位员工安全帽不系下颌带等，他都一一记录在小本子上。正因为爆的都是安全工作的“黑料”，所以这个记录本成为管理区人人敬畏的“黑账本”。

赵春青 绘

　　李朋的“黑账本”，记录内容大体可以归结为3类。

　　记录全员安全培训学习考勤情况。每一堂安全培训课，李朋都会到场，认真核查参加培训的人员名单并详细记录，月底在绩效考核中予以体现，做实全员由“要我学习”到“我要学习”的转变。

　　记录施工现场安全监护情况。只要注采站有施工作业，李朋必到现场，将施工现场的防护措施、施工人员资质、班站监护人员是否履行职责等具体情况逐一记录在本子上，现场就地整改。对“黑账本”上记录的安全违规现象，每月清算一次，考核兑现到班站和岗位。

　　记录隐患问题治理整改情况。长期奔波在生产一线的李朋，对发现的设备故障点源、物的不安全状态、人的习惯性违章行为随查随记，并对屡查屡犯的隐患问题在本子上做好重点标示，不定期“回头看”，根据记录实行一月一通报一考核，形成隐患排查、治理整改闭环管理。

　　“李主任的小本子作用很大。通过考勤记录，让员工学有成效、干有标准；通过现场记录，做到监护到位、保障安全；通过整改记录，保证处罚有据、治理落地，夯实了持续攻坚创效的安全根基。”临盘采油厂工会副主席王书江如是认为。