“倪经理，一级箱这边跳闸了，您过来看一下。”“倪经理，这个路径不通，没法儿做。”……

　　大家口中的“倪经理”，便是衢州元立烧结项目副经理倪振刚。由于始终坚持扎根工程一线，工作用心踏实，牵头研发新技术，他曾荣获“全国技术能手”“中央企业技术能手”“上海工匠”“全国冶金行业高级技能专家”等多项殊荣或称号。

　　防疫不能有丝毫疏忽，复工复产更是一场硬仗！在项目解封的第一时间内，倪振刚一行于2月21日抵达工程现场。疫情中，他发挥共产党员带头模范，积极辅助项目经理，带领项目部全体工作人员为2月24日的复工做准备。

　　项目开始，工程一度面临着现场人手紧缺的难题。在有效保证防疫安全和生产安全的前提下，他全面了解各项返衢政策流程，积极与各方协商沟通，谋求解决方案，最终打通项目人员返工路径，为项目复工提供最基础的人员保障。为保证施工进度，他协调各班组，组织所有河南务工人员乘坐专用车辆返衢工作。车辆到达后，作为拥有14年党龄的老党员，他又奋勇当先，亲自为每名到衢员工检测体温，检查防疫措施。

　　在现场，倪振刚的电话总是一直响个不停，常常是一个电话还没挂断，另一个电话又打了进来了。他还跑到各个作业点指挥作业，协调各班组交错使用工程车辆，最大限度地节约时间，保障工程车辆的利用率，保证近二百余人有序工作。夜幕降临，在一天忙碌之余，在“施工日志”上，他还要认真记录每日的工作要点和亟待解决的问题……

　　“我要将疫情给工程进度带来的影响降到最低，做到防疫与复工‘两不误’，防控与进度‘两手抓’”。这是他最近说得最多的话。寥寥几语，尽显“不计个人得失，国家利益高于一切”的工匠精神，也与“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神相辅相成。

　　其实，倪振刚有针对性的防控举措，正是该公司项目部党支部在疫情防控中发挥党建引领精细化治理的一个缩影。

　　面对疫情，党支部迅速行动，第一时间建立以项目经理为组长的疫情防控领导小组；制订《疫情防控方案》，积极部署项目部的各项工作；通过网络新媒体平台，及时关注所有员工的健康状态，并结合衢州当地的防控政策，配套安排员工防疫、复工策略。

　　当衢州复工通行后，项目部党员第一时间赶往项目现场，进行防疫工作落实，检查清理每处卫生环境；同时还设置安全保卫、应急物资采购、后勤保障、生产保障及宣传等5个小组，积极开展疫情防控和复工准备工作。他们坚持精准施策，保障四个“全覆盖”。

　　排查“全覆盖”。对返岗管理人员和工人进行全面排查，掌握人员来源地、近15天活动轨迹、乘坐车次等信息，并结合衢州当地要求进行隔离。确保安全无风险后，员工方可上岗复工。

　　消毒“全覆盖”。每日早晚安排专人两次对办公区、生活区、施工区进行无死角、零缺位的全面消毒。

　　交底“全覆盖”。每日对工人、管理人员严格执行岗前防疫知识培训交底，进行安全技术再交底，设立疫情防控公示栏、张贴条幅，切实提高全员防疫意识，做到科学防疫。

　　监测“全覆盖”。严格落实“实名制”管理，进出项目落实体温测量、实名登记的制度，严禁项目无关人员入内，从源头上控制传播风险。现场派专人巡查，加强规范佩戴口罩管理。

　　党员战“疫”线，带动一大片！疫情就是命令，防控就是责任，岗位就是战场。在战“疫”的关键时刻，党员们冲锋在前、不畏艰险，用实际行动彰显着新时代共产党员的历史担当，诠释着“全心全意为人民服务”的不变初心，以坚定的决心坚决打赢这场疫情防控阻击战！（张海丰  袁雨飞）