“创新意味着超越，是企业生存发展的灵魂和动力”。王晓菲说，“我把钻研新技术、解决生产难题作为自己的一项重要使命。公司刚刚开始生产J4.8tex品种时，产品质量不稳定，我和小组成员一起先后进行了上百次实验，经过多次改良，最终找到了最佳上机工艺，使棉纱一举达到优等质量指标水平，成为公司的拳头产品之一。”在工作中，王晓菲始终坚持“要干就干到最好”的信念，摸索出很多创新性的操作方法。她带头研发的“军用服饰纱线”和“森林氧吧纱线”均获得国家专利。她发现瞬时断头率居高不下是植物染纱线因颜色的问题，断头后不易被挡车工发现，无法及时处理，就提出以增加车头激光灯的方式来帮助挡车工及时发现断头，使得挡车工的巡回减少了50%。

　　诸如此类的创新不胜枚举，3位“80后”充分发挥了年轻人的拼搏创新精神，为企业创造效益、带去发展活力。

　　传承 “80后”名师带徒

　　一花独放不是春。秦世俊、王晓菲和赵晶虽然年轻，但都明白要想让企业、行业、蓝领工人群体发展得更快更好，不能只靠个人的进步，团队更重要。

　　“要想走得快可以是一个人，要想走得远必须是一个团队。”秦世俊说。2014年，公司成立了以他名字命名的“秦世俊高技能人才(劳模)创新工作室”。谈到带徒弟，这位年轻的师傅很有一套。工作室的徒弟从不喊他师傅，而是一口一个“哥”。“我觉得这样可以拉近我们之间的距离，利于我跟他们谈心。平时我会鼓励他们去尝试，而不是勒令他们必须听我的。只有试错之后才能真正明白什么是可行的。我自己深知有荣誉才有鞭策，所以会把机会分给他们，让他们多参加比赛，崭露头角，一步一步登上更高的平台。”秦世俊说。

　　比秦世俊还小3岁的王晓菲，也早早地当上了师傅。她所在的车间成立了“王晓菲操作辅导站”，把她的手机号在全车间公示，要求她24小时开机，只要有人遇到操作上的困难，王晓菲就会第一时间赶到现场指导示范。“大家开玩笑说我就是操作辅导110。虽然忙得不可开交，但也乐此不疲。自己干好了只代表一个人，只有整个班组、整个车间、整个企业都搞好了，才是真正的好。”在王晓菲的努力下，新工试用期由原先的3个月缩短到1个月，有效缓解了车间用工紧缺问题。她带的徒弟也是个顶个的优秀，每年都能在公司的操作运动会上取得好成绩，其中一位叫李瑞瑞的徒弟，更是连续两年获得市级操作比赛第一名。王晓菲说：“带徒弟犹如深耕易耨，想要激发他们的潜力，就得毫无保留地将自己的经验和技能传授给他们。”

　　从不吝啬分享技术的赵晶，将自己的读书笔记、操作经验统统编写成培训教材，毫无保留地传授给新人。“我把我自己的经验总结都告诉他们，希望能够帮助他们快速成长，少走弯路。”谈到徒弟，赵晶很自豪。“我带的徒弟们本身水平就比较高，只有在遇到高难度的事情时需要征求我的意见，那我也是绝不会藏着掖着，把自己知道的全部告诉他们。”她带出的徒弟们先后完成了技术革新、合理化建议、QC成果等30余项，每年为企业创造经济价值超百万元。

　　从不谙世事的学生，到公司顶梁柱，到成为别人的师傅，再到如今获得中华技能大奖。秦世俊、王晓菲和赵晶让平凡的岗位绽放出了不平凡的光芒，让蓝领工人再一次走到了聚光灯下。

　　“我们赶上了好时候，蓝领工人的高光时代又回来了。”亲眼看着蓝领工人群体从父辈的拿高薪受重视，到白领群体崛起、不少年轻人不愿意搞技能，再到今天“金蓝领”出现、重新赢回社会关注，秦世俊感慨颇多。