东辛采油厂辛一采油管理区的10名员工，来到东营齐盛汽车销售公司做起了汽车销售员。朱克民 摄

　　如果不是这段经历，王恩秀绝对不会想到自己还有另外的精彩。

　　清晨6点30分，位于山东省东营市海通路的胜大超市金伯爵店，一辆送货车此时已经停在店门前。和往常一样，王恩秀和店员正一趟接一趟往店里搬运着货品。验货、清点、搬运、分类、修剪、包装，然后再摆上货架。这一连串工作他们要在两个小时内完成，以确保超市8点开门后能够正常营业。

　　这两年在胜利油田，像她这样离开原岗位被输送到外部市场的员工，仅2018年就有2万多人，年创收超过4亿元。

　　随着信息化技术密集应用于油田生产，大量人员富余下来。困难面前油田强力支撑员工闯市场，不仅筛选安全可靠、收入有保障的合作项目，还实行岗位轮换制，要求基层班站的干部带头外闯，也由此探索实践着“温暖转身”。

　　从采油工到超市课长

　　蔬菜切段、酱油腌制、放进大料和花椒，再把烧好的热油泼到腌好的蔬菜上。随着“刺啦”一声响，一股香气迎面扑鼻，一坛子咸菜又做好了。

　　每隔两天，王恩秀就会用前一天没出售完的蔬菜腌制这么一坛子咸菜，颇受顾客们欢迎。“都是跟网上学的，没办法必须得自己琢磨。”她一边说着，一边端着包好保鲜膜的坛子走向货架。

　　几个月前，她从一名售货员提拔为这家超市门店的生鲜课课长。为了减少商品损耗，她和同事研究对生鲜进行精品加工，把蔬菜清洗干净包装好，把剩余的果蔬做成凉拌菜和水果沙拉。一改一变之后，生鲜商品的损耗数量不仅大大降低，就连销售价格也随之提高，她所在的生鲜课连续两个月成为这家门店的销售冠军。

　　不过却很少有人知道，王恩秀曾是中石化胜利油田胜利采油厂采油管理六区的一名采油女工。

　　1989年走出校门的王恩秀，一参加工作就来到胜利采油厂管理六区的前身——胜采三矿，在那里一待就是30年。前几年随着油公司改革调整的推进，老三矿更名为采油管理六区。名字变了，她在单位依然按部就班地干好每天工作。

　　原以为这样的生活会一直持续下去，仿佛一眼就能望到自己退休时的样子。

　　2016年胜利油田推行新型采油管理区建设，信息化技术大量运用到油田生产中。信息化给生产和管理带来方便快捷的同时，也带来传统组

　　织结构的调整与转变，很多过去需要人力完成的工作逐步被智能化取代，大量人员富余下来。

　　听到大会小会都在宣贯改革政策和精神，王恩秀渐渐意识到，从前觉得闯市场这种非常遥远的事情，从来没有像现在这样离自己这么近。

　　富余下来的人员，都进入了管理区项目组，期间，只拿基本薪酬，没有绩效。管理区筛选到好的项目，再由采油厂出面，与用人单位签订业务承揽合同。王恩秀和其他十多个项目组同事，就这样被输送到了超市。

　　“出去以后单位还管吗？”

　　在距离这家超市所在城市5000公里外的南疆轮台县轮南镇，五个月前，张海轮被采油厂输出到科瑞集团山东恒业石油新技术应用有限公司设备维修项目部，主要负责塔里木和塔河两个项目部注氮设备的维修与养护。

　　长期在胜利采油厂采油管理七区注采707站负责设备与生产管理的张海轮，和王恩秀一样，去年8月份跟随单位外闯项目来到这里。

　　除了环境气候与远在山东的家不同之外，这项工作对之前就接触过这些设备的张海轮来说没有太多困难，很快他就适应了这里的工作。两个月后他成为岗位骨干，多次深入沙漠承担上井检修设备的重任。

　　与过去的工作环境相比，张海轮明显感到这里的工作压力要大很多，因为除了要保质保量完成设备检修任务外，公司对每名员工的综合素质要求也很高。仅仅一年时间，他就在项目部学会了电焊、气焊、电工等多项专业技术。

　　改变看似夺走了一种习惯，却又在不经意间爆发出另一种力量。或许连王恩秀和张海伦自己也没有想到，参加工作几十年后，他们在新的岗位上又一次寻找到价值。

　　王恩秀和张海伦的经历在胜利油田并非孤例。这两年在胜利油田，像他们这样离开原岗位被单位输送到外部市场的人，仅2018年就有2万多人，年创收超过4亿元。

　　和王恩秀一样，赵国辉也是每天早晨6点出门赶到单位，6点半出工，晚上回到家经常是10点以后。

　　1989年，16岁的赵国辉来到胜利采油厂采油管理五区注采502站的前身老11队。这么多年，他不仅跟着师父学会了维修技能，还从一个小学徒成长为队上的维修大拿。

　　做抉择的那一天，他哭了。对他和将要一起外闯的妻子来说，改革不仅意味着离开熟悉的环境和同事，未来的生活会在他心里也变得一片迷茫。

　　注采502站管理着100多口油水井，改革前站上有员工50多人。作为胜利油田一家老牌采油厂，胜采厂管辖下的油井含水和开采成本一直很高，赵国辉夫妻俩每人每月的绩效工资只有一二百块钱。