人物

劳动奖章

吕忠:一个工人的修行与贡献

2019-05-14 07:22:28

  “工匠是什么,就像做杯子,有些人做得粗糙,有些人做得精致。他(金光明)做得就是很精致的那种,又薄、又好,还不会摔坏。”吕忠说。

  金光明话少、有个性,当他的徒弟并不容易。吕忠观察金光明选人的标准:在设备的问题上,你必须能和他说到“一个点子上”,他才会和你交流,否则,他就觉得你水平还没到,不愿意教你。

  有名师指导,没过几年,吕忠发现,自己虽然在整体上还不如师傅,但在某些“点”上,他能比师傅做得更好了。2008年前后,他参加过大大小小很多比赛,成绩傲人。

  他开始极度自信。

  在曲靖卷烟厂,吕忠第一次参加的是钳工比赛,比赛项目是将一根圆轴锉方,精度与时间是评判标准。他的动手能力强,在这个项目上,他获得第二名。直到现在,曲靖卷烟厂的同龄人中,吕忠也没见过钳工比他好的。

  自那以后,吕忠经常参赛。2006年,他第一次参加云南省级大赛,便拿了第二名。2007年,曲靖卷烟厂内部举办比赛,他没参加。2008年,他重新参赛,和2007年成绩好的人比,仍拿了第一名。

  吕忠更加自信了,自信到骄傲。

  锻打

  对于吕忠而言,那是一段极度个人化的时期。

  当时,维修工有两种岗位,一种是白班,负责把设备调试到最好的状态,以成为整个车间的标准,工作要求精细;另一种是跟班,与白班相比技术要求不高,主要是负责临时抢修设备。

  吕忠最初的岗位是白班。无论是技术上,还是经验上,他在车间都有优势。从效率出发,他在工作上自然要多承担些。吕忠觉得,这种重要性是他的资本,更何况“我学东西最快,其他维修工很多都不如我。有些工作,只有我才能做”。

  这种想法,让他逐渐对工作有了抵触。其他修理工请他帮忙,他爱搭不理。车间安排工作,他态度强硬,有时候会说累,会质疑为什么别人不能做非要我做,会抱怨没有人和他分担。

  吕忠很快就被调到跟班岗,调岗的“官方理由”是新岗位需要,“人家打我屁股了。”他说。那一年,吕忠40岁。

  好在,这个年纪的人善于反思。

  他清楚,新岗位因为技术要求不高,肯定没有老岗位好。他开始反思问题出在哪儿——是没有处理好与同事、上级之间的关系,还是业务能力太差。

  调岗后,他在新岗位上工作3年多,期间不断改变。他那骄傲的自信经反复锻打后,性格变得不再毛躁,谁有困难,他都愿意帮助。他不再把平时工作的车间当成赛场,开始明白团结的力量和团队的意义。

  在曲靖卷烟厂,一个维修小组往往由5~6人组成,各有分工。作为组长,吕忠会把“好东西”教给每个人,从关注自我到注重团队,他克服了被超越的恐惧。或者说,他明白了,这不是他一个人的比赛。

  此前,曲靖卷烟厂参加云南中烟举办的大型比赛时,队员们往往单独训练、单独比赛,成绩和其他厂有差距。自身改变之后,吕忠就在会上提意见。他说,大家不够团结,不能相互发现问题、取长补短。

  个人反思成了集体反思,那之后,曲靖卷烟厂再参赛,教练就会组织学员们一起训练、一起吃饭、一起参赛、相互沟通。效果明显,他们在比赛中的名次和成绩明显提高。

  在比赛上,吕忠的个人巅峰出现在2016年行业烟机技能竞赛上,他凭着对设备2万多个零部件的熟练掌握,以实操39分钟的成绩获得PASSIM机型第一名。

  价值

  如今,吕忠不会去纠结自己在行业内的技术排名。他说没必要跟谁比,只要做好平时的工作就行。吕忠的日常工作主要有两方面:让个人技术跟得上设备的进步,把自己的经验传给别人。

  2012年,和其他优秀的同事一起,吕忠开始负责工厂的新员工培训。每一期培训也是反思、总结、改善的“准吕忠模式”,随着方法的不断改进,到2014年,曲靖卷烟厂培训体系基本成熟。

  那一年,参加培训的新人,至今多已成为车间的主力。

  2017年,曲靖卷烟厂为吕忠设立大师工作室,做更高级别的培训。在工作室,吕忠鼓励学员做项目改造,因为这对设备有帮助。他注重培训的质量和学员的独立思考,比如遇到什么问题,他先提供思路,让学员自己多想,实在想不出,他再手把手教。

  当年的老师傅们不会考虑如何启发徒弟。实际上,吕忠已经改变了他从师傅们那里学到的做事、带人的方法。

  得奖后,吕忠提高了对自己的要求,“被评上,自己好像就会朝着那个方向走,好的方向”。他保持低调,认为自己荣誉多了,工作反倒不好做。只有自己团队的人获得更多荣誉,才是好事。大家都很优秀,工作效率自然就高。

  最近的故事是,2017年底,由于厂房布局需要,两套M5设备需要搬迁调试。国外专家给出的时间是1个月,要价近700万元。曲靖卷烟厂将这项工作交给吕忠和他的团队。因为提前制定好了方案,2018年初,从开始搬迁到结束,吕忠团队仅用时8天。搬迁后,设备运行稳定。

  从极度自我到依靠团队;从对冠军的渴求,到让自己的技术为企业所用,并得以传承。吕忠改变了上一代人的车间法则,让自己拔尖的技术不只为设备服务,还为车间、为工厂、为行业、为未来服务。这是吕忠的修行,也是现代工人价值的体现。

  吕忠“光谱”

  2006年

  ●获红云红河集团烟机设备修理职业技能竞赛PASSIM7K第二名

  2009年

  ●获红云红河集团烟机设备修理职业技能竞赛PASSIM7K团队第一名

  ●获红云红河集团“技术能手”称号

  2012年

  ●获红云红河集团“技术能手”称号、曲靖卷烟厂“技术能手”称号

  2014年

  ●获云南中烟“劳动模范”称号

  ●获云南中烟烟机设备修理职业技能竞赛PASSIM7K第一名

  ●PROTOS-M5高速卷烟机废烟回收系统改造项目,荣获曲靖卷烟厂年度设备技术革新一等奖

  2015年

  ●获云南省烟机设备修理“技术能手”称号

  2016年

  ●云南省五一劳动奖章获得者

  ●获第十四届全国烟草行业职业技能竞赛 PASSIM机型第一名

  2017年

  ●获全国“技术能手”称号

  ●获全国烟草行业“技术能手”称号

  ●获云南省劳模称号

  ●获云南省烟机设备修理“技术能手”称号

  ●获“云岭首席技师”称号

  2018年

  ●吕忠劳模创新工作室被命名为“2018年云南省劳模创新工作室”

  2019年

  ●全国五一劳动奖章获得者

  (文/杨赋 图/赵航 )

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来源:中工网——《工人日报》
编辑:姚怡梦

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