“苦、累、险、重”是输电检修工的真实写照。国家电网公司特等劳模、西宁供电公司输电运检一班班长陈明，30余年来与险峻的山峦为伴，与高耸的铁塔为伍，脸上却一直书写着积极、乐观，被大家亲切地叫做“阳光老男孩”。而他在班组管理中总结出“细”、“严”、“硬”、“钻”、“传”、“暖”的“六字工作法”，先后荣获青海省班组建设管理成果一等奖和全国班组安全建设管理成果特等奖，他所在班组成为先进标杆班组。

    陈明所在的班组负责运行维护的线路，地处险峻高山的铁塔占总管辖线路的83%，跨越河流点多达50余处，部分杆塔处于地质灾害区，线路维护任务重。他带领9名员工在与大雨、雷击、风沙、暴雪搏击的6000多个日日夜夜里，以毅力、责任、汗水、智慧和独创的班组管理“6字诀”，用勤劳的双手奏响了劳动者之歌中最美的音符。

    “严”抓基础，“细”转作风

    承担着西宁市湟中县境内及西宁市城南新区326.72公里35-110千伏输电线路运行维护、检修和事故抢修的陈明班，从事的工作，电压等级高、高空作业多、带电作业多，面临很多危险。

    “远看像要饭的，近看像逃难的，仔细一看是送电的。”这段自嘲的顺口溜，已在电力系统流传多年。由于常年野外作业和多数为单兵作战的工作性质，使输电线路维修工人（简称送电工）逐渐形成对人豪爽但作风粗狂的性格。“上杆上塔一身胆，出工出力从不喊，活完急急回家赶，有无隐患俺不管。”正是这种粗狂作风的真实写照。

    “一次，全班去作业现场更换绝缘子，因为一个操作杆的操作头忘带，致使全班来回奔波了近100公里，一天时间什么活也没干成。”陈明说，随后，在班组中开展“遇问题、即改善”活动，从班前会后、班容班貌、安全器具管理入手，“去粗取精”，明确班员岗位职责和分工，优化管理工作流程15项，修编作业指导书（卡）37份，规范标准制度12项，做到班组建设有章可循、有据可依。同时实现线路台账“一杆一卡，一线一册”。

    一天、一月、一年，一图、一版、一事……经过10多年的“严”抓管理，“细”转作风，陈明所在输电运检一班呈现出管理制度健全、工作重点突出、创新氛围浓厚、安全生产无事故的崭新风貌，先后荣获青海电力公司“标杆班组”、西北电力“工人先锋号”、青海高原“工人先锋号”、全国“工人先锋号”等称号。