打破僵局

　　“双百行动”助力股权结构改革

　　正当老凤祥在变革之路上苦苦探索之时，国务院国资委开始部署“双百行动”，二者一拍即合。“说干就干，在接到区国资委关于申报双百试点的消息后，公司连夜召开会议，拟定申请试点改革方案。”老凤祥股份有限公司党委书记、副董事长杨奕回忆道，不过股权改革既涉及上市公司敏感信息，也涉及持股职工切身利益，社会关注度高，必须要系统谋划、规范推进。

　　上海市黄浦区委、区政府也高度重视老凤祥有限公司职工持股会股权转让改革。“明确提出要从企业未来战略发展出发，把握关键环节，稳定、妥善、一次性彻底解决股权问题，为老凤祥股份高质量发展创造条件。”上海市黄浦区国资委主任沈丹娜说。

　　期间，公司对股权沿革进行了全面梳理，理清股权变动脉络。通过明晰股权、明确权属，做到持股会260名成员及44名自然人（经营者）出资人对各自的持股情况及股权数额没有任何争议，并做到及时披露信息，改革全程公开透明。

　　在具体操作过程中，从原有股权退出到战略投资者引进，完全依照市场规律办事，真正把改革的过程交给市场。

　　“公司职工股股权转让不是为了单纯退出，而是要通过股权转让，实现强强联合，优势互补。”石力华说，公司在股权受让方选择上不是简单地考虑PE价格，而是坚持“四个是否”，即是否具有战略发展的眼光、是否具有国内外资本运作的经验、是否具有携手进退共同发展的诚意、是否具有强大的融资能力和资金实力等多个维度综合考虑来筛选战略合作伙伴。

　　最终，公司选定中国国新控股有限公司全资子公司——国新控股（上海）有限公司（以下简称“国新上海公司”）作为战略合作伙伴。

　　之后，国新上海公司统筹协调，发起设立总规模30亿的老凤祥专项基金，收购职工持股会及自然人持有的21.99%股份。转让对价以老凤祥有限公司经审计的2017年度净利润为基准，运用PE估值方法确定，受让价格为每1元注册资本人民币60元（含税）。经过前期细致的准备工作，在职工持股会会员大会和自然人持股大会上，股权转让方案分别以99.94%和100%获得高票通过。

　　退股之后，如何保障骨干员工的积极性？在股权转让过程中，国新方面提议，在符合相关法律法规及监管政策的前提下，部分原持有老凤祥股份的经营技术骨干通过认购老凤祥专项基金，间接持股老凤祥有限，目的是通过较为宽松的利益捆绑机制，保障公司的持续发展。

　　最终，各方协商一致，并经老凤祥股份股东大会同意，38名经营技术骨干将所得股权转让款的50%参与老凤祥专项基金投资。老凤祥骨干持股以外的基金份额，由国新上海公司遴选战略投资者，进一步推动资源协同。

　　至此，困扰老凤祥股份十余年的股权固化问题得到解决。

　　“我们用5个月的时间完成了公司股权结构的改革，而且实现了平稳过渡，这出乎所有人的预料。”石力华说，如果没有“双百行动”提供的改革机会和各级国资委的全力支持，这一改革难度要大得多。

　　轻装上阵

　　“凤翔计划”深入推进

　　在捋顺股权结构后，公司迎来了不错的业绩。最新的业绩报告显示，2018年老凤祥股份全年实现营业收入437.8亿元，同比增长9.98%；完成利润21.6亿元，同比增长9.89%，经营规模和经济效益再次刷新历史最好水平。

　　这只是个开始，为老凤祥轻装上阵再出发提供了良好的契机。石力华说，老凤祥还在按照“双百行动”的要求酝酿更多的改革配套方案，继续推进后续改革。

　　“老凤祥专项基金将中长期持有老凤祥有限公司股权。在条件成熟时，公司将按照混合所有制经济发展要求，在符合相关法律法规和监管部门要求的前提下，探索推进新的股权激励机制，稳固核心团队，激活企业发展的内生动力。”石力华说。

　　石力华还透露，将积极快速地推进职业经理人制度，建立起合同制管理办法，打破终身制。目前已经请国际知名的人力资源公司为老凤祥做职业经理人制度改革的方案。“今年6月份准备选择三至五家下属企业进行试点。到2020年，在条件成熟的情况下，预计至少要有一半的下属企业建立起职业经理人制度。”

　　另外，对于外界关心的人才更迭问题，杨奕坦言，目前，老凤祥也存在关键岗位年龄偏大的现象，如何顺利实现人才更迭，如何妥善处理培养年轻人和留住精英骨干、业务骨干的关系，已经纳入今后改革的重点。

　　杨奕表示，目前老凤祥正在实施“凤翔计划”，完善人才引入和激励机制，在薪酬、年龄等方面力争突破既有限制，具体情况具体分析，实现完全市场化的管理机制。

　　“老凤祥将抓住‘双百行动’的改革契机，争取形成更多的试点经验，以‘敢想、敢做、敢突破’的精神，实现企业‘更好、更快、更强’的发展。”石力华说。