老凤祥纽约第五大道旗舰店。资料照片

　　记者 王文博 实习生 秦燕铃 上海报道

　　“双百试点5个月，老凤祥做成了10多年来一直想做而没能做成的事——完成股权结构改革，而且实现了平稳过渡。”老凤祥股份有限公司（以下简称：老凤祥股份）董事长石力华对《经济参考报》记者表示，股权固化僵局是老凤祥的历史遗留问题，也是近些年套在老凤祥脖子上的一套枷锁，“我们一直在探寻突破口。”

　　近日，记者走进了国企改革“双百行动”试点企业老凤祥，深入了解了这个拥有171年历史企业的发展情况。在同老凤祥股份的领导班子以及上海市黄浦区国资委的深入探讨中，记者发现了这个百年老字号的改革基因，与“双百行动”所赋予的改革契机一拍即合。在试点几个月时间内便完成股权改革，为自身企业发展打开了局面，也为面临类似问题的国有企业提供了经验。接下来，老凤祥还将加快制定配套改革方案，探索职业经理人制度、新的股权激励机制、人才“凤翔计划”等，在不断改革中寻求突破。

　　股权固化

　　迫切寻求改革出路

　　建立于1848年的老凤祥，是170余年的中华老字号，因为历史悠久，也有自己的遗留问题。其中，股权固化问题便是十余年来困扰老凤祥的头号问题。

　　这一问题缘起于20世纪九十年代末，作为老凤祥股份最核心业务板块的下属企业——上海老凤祥有限公司设立职工持股会，职工以现金和历年工资结余形式出资入股，后又实施自然人（经营者和技术骨干）持股。截至2018年9月股权改革前，职工持股会和自然人合计持有老凤祥有限公司21.99%的股权。其中，职工持股会持有15.99%，自然人持有6%。

　　“在当时，职工持股，尤其是经营技术骨干持股，将经营技术骨干的收益与企业的效益密切挂钩，极大地增强了经营技术骨干的积极性与主观能动性，为企业近二十年的快速、跨越式发展注入了强大的动力和后劲。”石力华说，但近年来，随着公司的高速发展，又缺乏完善的股权退出机制，职工持股所导致的股权固化问题逐渐显现。

　　石力华指出，一方面，企业的资金需求越来越大，资金成本压力渐增，而老凤祥股份作为上市公司受制于老凤祥有限公司的股权结构问题，难以将市场融资直接用于有限公司发展需要。另一方面，2009年为确保上市公司重组顺利进行，职工股股权暂停进退，使得目前70%以上的持股经营者超过退休年龄，股权相对固化制约了企业发展。

　　另外，上市公司的中小股东们也一直寄希望于老凤祥有限公司的经营骨干能更多地结合股份公司层面的总体发展，发挥更大的作用。

　　老凤祥有限公司迫切需要通过引进战略投资者实现股权有序流动，解决其在股权、股东架构方面存在的历史遗留问题，打破股权固化僵局；实施有效激励，发挥经营技术骨干的核心作用，真正与企业实现命运共存、利益共享，推进公司转型升级。

　　十余年时间里，老凤祥有限公司一直在探索股权的改革路径，设计方案，寻求出路，但一直没有找到突破口。

　　“老凤祥主业处在一个完全竞争的环境，没有资源和市场优势，竞争对手中90%以上是民营企业，机制体制灵活，不变革只有死路一条。”石力华的言辞中，处处体现出老凤祥对改革的迫切诉求。他说，老凤祥从2009年开始就谋划进行混合所有制改革，但由于各方面条件的限制，改革难以顺利推进。