天津工人报讯 日前，天津力生制药股份有限公司工会开展了第四次“持续优化”项目申报工作，19个项目实施完成并取得一定效果。公司在全体职工中组织开展以“小、快、新、活”为特点，持续改善、优化各项工作为目标的“持续优化”活动，努力建设一支知识型、技能型、创新性职工队伍，助推公司在节能减排、优化管理、安全生产、开拓市场、提质增效等重点领域上水平。

　　“持续优化”项目在全公司范围内开展，广大职工围绕提升管理水平、提高工作效率、解决运行瓶颈、改进产品质量、消除安全隐患、降低劳动强度、节约生产成本、降低能源消耗、减少各类损耗、扩大市场营销、改进服务水平等方面寻找创新点，积极改进和优化管理。

　　“车间C96包装线内包工段的热封辊供电组件频繁烧毁，产生大量烟雾和刺鼻味道，极易造成漏电和起火的双重安全隐患。”公司动力部综合三组组长杨喆同班组职工提出设备存在的问题和安全隐患后，职工开展头脑风暴，研究解决方法。“这个组件在原厂设计时将导电端与安装端的功能合并，在设备长时间连续运转情况下容易产生高温高热，导致组件安装端持续受热变形直至烧毁。”综合三组职工陈林说，“我建议在原有的基础上增加自主设计的改装部件。”杨喆和班组职工讨论后，手工改装部件，实现了既能将导电端与安装端的功能分开互不影响，又能满足设备正常运转条件。该项目实施后，每月节约配件费用近2000元，还节约了每月因维修设备产生的20小时工时，解决了因故障造成的漏电和火灾隐患。

　　这是力生公司近期开展的第四次“持续优化”项目申报工作19个项目中的一个。为了保证项目现场发表的效果，提前组织项目发表人进行试讲，对项目发表的PPT进行了修改完善。力生公司工会认真组织开展“持续优化”活动，助力企业提升生产经营管理效能，“持续优化”活动已成为力生公司内一种快速有效的优化提升载体。今年5月，为了跟进“持续优化”项目在实际工作中发挥的作用和产生效果情况，“持续优化”督导组对2019年26个项目的落实质量和效果进行了回顾，项目都已达到了预期效果。

　　今年，公司工会将组织两次“持续优化”项目评审会，按照审评细则，从改进优化效果、难易程度、创新性、推广性等维度进行审评，对优化效果显著的项目加大奖励力度，进行物质激励及荣誉激励，进一步激发职工参与竞赛的积极性、主动性和创造性。