物资管理班班组长李群（左）带着4个当地工人一起管理仓库。

　　本报记者蒋菡 摄

　　撒哈拉沙漠的天气就像3岁孩子，说翻脸就翻脸，晴空万里转眼间就风沙大作。图为钻井队搬迁遭遇沙尘暴，施工场地一片凌乱。董涛 摄

　　近日，在中国铁建中土集团协助下，尼日利亚交通部首批60名公派留学生进入长安大学和中南大学，学习土木工程和交通运输专业知识。图为8月29日，留学生们在参观亚洲最大高铁站西安北站。闫浩 摄

　　非洲有多远？每一个初去非洲工作的中国人都会有或多或少的忐忑。那片遥远而陌生的土地充满挑战，也蕴藏机会。中国职工在这里有付出也有成长，中国企业在这里寻求发展并赢得尊重。

　　非洲有多近？一个个非洲人走进中国企业，从中英文、当地土语以及手势的配合中学会交流，从操作技术和管理能力的培养中获得更好的职业发展空间。

　　非洲和中国的距离，因为这些到当地建设和投资的中国企业而进一步拉近。正如在赞比亚中资企业担任班长的当地人奥斯卡所说：“我们公司是中国的，也是赞比亚的，与赞比亚是融为一体的。”

　　——编者

　　15年里，朱启辉在安哥拉从测量员变为总经理；12年里，哈克姆在中国公司从司机变为主管

　　看·成长

　　本报记者 刘 静

　　从修建坦赞铁路开始，已经走进非洲50余年的中国铁建不仅在非洲建起了一条条铁路，也为当地培养了一批批工人和管理人员。他们建起的不仅是连通当地的路，也是沟通中非的桥。在此过程中，无论中国工人还是当地工人，都获得了加速成长。

　　去非洲闯一闯

　　过去14年里，朱启辉待在安哥拉首都罗安达的时间远远超过其他任何一个地方，俨然成了一个没有户口的罗安达市民。有时回到国内某个城市还会迷路，而对于罗安达的每一条街道，他都摸得门儿清。

　　2004年10月，22岁的朱启辉接到赴安哥拉工作的通知。当时他在中铁二十局的工班里当工人,抬过钢筋，也扛过水泥。他对于安哥拉一无所知，专门骑着自行车去县城一个网吧查询安哥拉资料，看到的第一条信息就是“戴安娜王妃看望当地排雷组织人员”。当时安哥拉内战刚刚结束不久，许多地方还残留着地雷。但是，血气方刚的朱启辉还是决定出去闯一闯。

　　来到安哥拉后，朱启辉被安排从事测量工作。但是他对葡萄牙语产生了浓厚兴趣，没事就爱往当地工人住的帐篷里钻，同他们聊天，听他们手舞足蹈地讲述身边的各种故事。朱启辉还随身带了笔记本和字典，听不懂的就写下来，然后查字典。他成为所有中方员工中葡语进步最快的人。

　　后来，中铁二十局组织一批有语言基础的人回国培训。朱启辉参加培训后回到安哥拉，开始进行系统学习，同时工作角色也转为专职葡语翻译。

　　掌握语言后，当地朋友就多了起来。因为工作原因，他常常要进出安哥拉总统府安全办公室，时间一长，院子里很多人都能喊出他的葡语名字。非洲“朋友圈”越来越大，上至政府要员，下至普通工人，都成了他的好友。

　　正是在这些朋友的帮助下，朱启辉促成了动用安哥拉空军军机，为一名中国工人展开千里大营救。

　　2016年，朱启辉成为共青团中央授予的100名“全国最美青工”之一。2018年，他被任命为中铁二十局安哥拉国际公司总经理。 “在非洲待了15年，自己真心把安哥拉当作了第二故乡，已经离不开了。”朱启辉说。

　　在朱启辉和同事们的努力下， 2018年初，中铁二十局在安哥拉承建的本格拉铁路全线交付运营，帮助这个国家重启了因战乱而停止30余年的国际铁路贸易。内陆国家刚果（金）的矿产资源通过1344公里的本格拉铁路运输至洛比托港，从这里运往世界各地。

　　由于安哥拉铁路技术人才短缺，中铁二十局安哥拉国际公司又在铁路起点本格拉市建了一所铁路技术学校，计划每年培养500名专业技术人才。

　　Yes，yes，yes

　　2006年5月之前，哈克姆是一名专职出租车司机，日复一日奔波在阿尔及利亚首都阿尔及尔的街道上，一家人过着拮据的日子。

　　有一天，他像往常一样在街上等待打车的乘客，有两个亚洲面孔的男士拦下了他的车。一路上，他们高兴地聊着天，他们说自己来自中国，此行的主要任务是考察营地和办理相关手续。因为他们的公司承建了阿尔及利亚当时最大的一个工程——东西高速公路项目。

　　缘分从此开始。

　　接下来的几天，哈克姆就成了这两位中国客人的专职司机和向导。再后来，越来越多的中国人陆续来到这里，哈克姆一个司机忙不过来，就把朋友们都介绍过来。

　　突然有一天，一位中国朋友问哈克姆愿不愿意成为中国铁建的一员。他几乎没有任何犹豫就点头说：“Yes！”

　　那一年，哈克姆35岁。

　　入职前几个月，哈克姆还是干着司机的老本行，后来中国同事问他愿不愿意去做车辆管理和外联工作，他再次点头说“Yes”。

　　后来，又有人问哈克姆愿不愿意尝试一下人力资源管理？他的回答还是：“Yes！”

　　哈克姆发现，这些中国同事非常善于发现人的特长，然后充分发掘潜能。现在，哈克姆成了中国铁建阿尔及利亚公司总部的阿籍人力资源主管。

　　随着工作难度的增加，哈克姆开始愈发感觉到自己的知识水平远远不能满足需要，公司安排他去阿尔及尔的培训机构学习了人力资源的专业知识。2007年，被评为公司“优秀外籍员工”的哈克姆还去了一趟中国首都北京，参加为期一个月的交流学习。

　　就这样，12年匆匆而过。哈克姆的收入增长了5倍，去年全家搬进了市区的新房里。

　　现在，哈克姆所在公司有76名阿籍员工，占员工总数的45%。而东西高速公路的修建，为当地提供了2万多个工作岗位。

　　哈克姆的孩子们经常问他关于中国的各种问题，看电视也会特别关注中国的新闻。一个孩子对哈克姆说：“爸爸，我希望有一天能到中国留学。”

　　他们在这里经受常年的高温、严重的缺水、频繁出现的沙尘暴，也在这里创造更多利润，收获更多尊重。