在实兵对抗演习中遭遇与军令不符的“敌情”,该如何是好?第75集团军某旅炮兵营营长的做法给人启迪——
离炮火最近的人要敢于决策
赵超 龙斌华 解放军报特约记者 周贤军
初秋时节,滇北高原,第75集团军某旅一场红蓝实兵对抗演习如期进行。“实施纵深火力支援,急袭压制右翼防御之‘敌’!”演习开始10分钟后,炮兵营营长赵德才接到上级指令。
随后,赵德才带领炮兵侦察班抵近“敌”前沿发现:“敌”前沿左翼高地反斜面配置有大量兵力兵器,对我方战斗群发展进攻的左翼威胁最大,而对右翼威胁相对较小。
左右到底如何抉择?赵德才额头上渗出汗珠:一边是军令如山,另一边则事关战斗成败。来不及多想,他迅速定下打“敌”左翼防御强点的决心,上报上级并获得批准。最终,扭转战局。
“面对不符合‘敌情’的军令,关键时刻就要敢于担当,按实际情况来办!”演习总结会上,旅领导对赵营长的做法“点赞”,引导营连指挥员要善于根据战场态势,随机应变,围绕“有利于打赢”作决断。
抚今追昔,该旅党委对一个惨痛教训记忆犹新。那次,某连参加地空对抗演习,地面雷达成功锁定前来偷袭的两架“敌机”,当时“敌机”正临空抵近,10秒钟后即可进入高炮射程,时间紧迫,而连长由于层层请示,还没来得及定下作战决心就被“连锅端”。
“兵无常势,水无常形。”旅副参谋长刘洋告诉记者,指挥员如果没有当机立断的智慧、敢担风险的魄力,就难以适应高强度、快节奏的现代战场,更难用奇兵、夺奇胜。
此后不久,合成三营与某旅进行实兵实装对抗演练。上级要求三营利用突击力强的优势,以正面强攻、接力突击的战法,对“敌”实施打击。然而一开战,对手便“后撤”至三营主战装备的射程外,准备发挥自身侦察距离远、主战装备射程远等优势对三营实施反击。
“在火烧眉毛的情况下,不能坐等上级发号施令。”三营营长熊杰果断定下决心,布置少量兵力在正面,实施烟雾迷盲,令侦察分队迂回穿插,一举端掉了“敌”指挥所。
“营连是部队战斗力链条上富有创新活力的一环,也是离炮火最近的,必须敢对‘打胜仗’负责,摆脱指挥上的‘依赖症’!”旅党委引导各级指挥员不背包袱、聚焦打赢,不唱赞歌、深刻检讨,纠正以往指挥训练“程序化”、战术演习“操场化”、野外驻训“营区化”等现象,把实战意识变为官兵的自觉行动。
完成演习不久后,记者看到赵德才又对着战场态势显示屏摆兵布阵,围绕炮兵作战行动的3个阶段,定下涵盖本级任务、作战编成、火力计划、毁伤指标等8个方面的决心,对未来作战行动中“计划内”和“计划外”的火力运用进行了新的探索。