资料图：场馆通道改建的乒乓球馆。图片来源：北京市朝阳体育馆供图。

　　朝阳体育馆的“重生”离不开政策补贴的支持，但也离不开这个“大龄”场馆的“求生欲”。

　　“原来的时候这个馆只有羽毛球，我们就得多研究多动脑子多想办法，还是可以增设一些项目，比如乒乓球场地是在二楼的过道里边，我们尽可能把所有的空间利用上，比如我们觉得篮球场地收益比羽毛球场高，前年就将一些羽毛球场改设为篮球场。”

　　未来

　　“现在基本上处于饱和状态，收支平衡。”王馆长介绍场馆目前的营收状况，“前年的时候，我们做了一个智能场馆系统，这个系统可以在网上订场地，这一系列措施实行后，给老百姓提供便利同时，未来收益也会增长。”

　　资料图：朝阳体育馆在全民健身日开放。图片来源：北京市朝阳体育馆供图

　　听上去让人颇感惊讶——这样开发力度，也才刚刚实现收支平衡。其实这也暴露了这一类场馆开发路径的矛盾。如果只以提供公共服务作为场馆主要开发思路，或多或少都要以出让大型场馆的盈利能力为代价。

　　当一个场馆盈利能力弱时，这本不是一个大问题，但对部分具备一定“造血”工能的场馆来说，就是不得不考虑的问题了。也就是说，接受场馆补贴固然可以缓解运营的成本压力，但同时也意味着要受到一系列如开放时间等条框的制约，可供自主市场化开发的空间所剩无几。

　　况且，并不是所有场馆都有着朝阳体育馆的这样的便利条件。曹可强就表示，目前公共场馆所有权与经营权分离不够，激励机制难言完善。出此之外，也并不是所有场馆都具有朝阳体育馆这样的开发积极性。

　　资料图：拓展空能，市场开发是场馆开发的关键。图为水立方变身“冰立方”效果图。图片来源：国家游泳中心

　　“我一直认为，公共服务是场馆职能的一部分，是基本职能。但除此之外也要挖掘其经济价值，市场开发是必须的。”曹可强教授这样说到，“换言之，场馆的开发不能够完全依靠政府，还是要自主拓展经营渠道。”

　　在他看来，体育总局出台的补贴政策，固然可以一定程度上激活这些“沉睡”的场馆，但这仅仅是“输血”。未来，更多沉睡中的场馆想要维系下去甚至再现活力，更应该学会“造血”。对接市场需求，扩展场馆功能，进行经济价值开发才是取胜之道。(完)