第五章分工会主席自身素质的培养

　　分工会主席的素质，是指分工会主席通过后天的学习和实践，养成的实施领导和管理活动的基础条件和内在要素的综合。分工会主席的素质具有时代性、综合性、层次性等特殊属性。良好的素质是分工会主席正确履行职责和形成影响力的客观基础和重要条件，由其人格、品德、知识、能力、情感、行为与实绩等个体因素形成的非权力影响力是分工会主席良好素质形成的内在驱动力。

　　第一节  分工会主席自身素质的内涵

　　第二节  分工会主席自身素质的提升

　　第三节  分工会主席自身合法权益的维护

　　第六章分工会主席的岗位知识和能力构成

　　分工会主席是搞工会工作的，工会业务、工会领导规律和艺术是工会主席的本行。要认清在改革开放条件下工会的性质、地位和作用，明确工会主席的职责、权利、义务和工作方法；了解工会的组织体制、工作内容和活动方式；正确认识工会同党和政府的关系。没有对工会业务和工会领导规律、领导艺术的专和深，就不能成为工会理论和工会业务方面的专家，就难以根据群众组织的特点去开展工会工作。

　　第一节  分工会主席应具备的岗位知识

　　第二节  分工会主席岗位的能力构成

　　第七章分工会主席的工作方法与领导艺术

　　分工会主席讲究领导方法与工作艺术，就是在具体的领导工作中不盲目行事，充分发挥自己的主观能动性．讲究科学性，提高工作成效。分工会主席的主要职责之一，就是集中职工群众的智慧，做出科学的决策，制定符合实际的工作目标和工作方案，并动员组织职工群众去实施，这些工作都需要借助于正确、科学的领导方法与工作艺术。

　　第一节  分工会主席的工作方法

　　第二节  分工会主席的领导艺术

　　第八章分工会主席日常工作的实务操作（上）

　　随着市场经济的逐步建立，经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化逐渐呈现出来，这给工会工作带来前所未有的新情况、新问题。如何应对挑战，与时俱进的加强分工会工作，是摆在分工会主席面前的新课题、新任务，值得深入研究和探讨。

　　第一节  分工会的职工群体维权工作

　　第二节  分工会的经济技术创新工作

　　第三节   分工会的职工民主管理工作