第五章  打造优良学习风气，让“工人先锋号”成为引领班组学习进取的旗帜

　　“工人先锋号”特征之一就是具有先进性，而学习是先进的保障，只有不断学习才能不断进步，才能引领潮流，才能成为旗帜。因此，班组要想争当“工人先锋号”，学习是不必可少的，也是创建学习型班组的要求。

　　1．激发员工学习热情，培养终身学习的习惯

　　2．提升班组学习能力，让自觉学习和自主学习成为班组风气

　　3．工作学习化和学习工作化，让学习无处不在

　　4．抓好班组学习管理，全面提升班组整体素质

　　5．找准创建学习型班组和争当“工人先锋号”的结合点

　　6．创建学习型先进班组，争当“工人先锋号”

　　第六章  构建和谐劳动关系，以创建“工人先锋号”活动促进班组和谐

　　和谐劳动关系是班组和谐的前提，也是企业稳步发展的关键，没有和谐的劳动关系，争当“工人先锋号”也是一句空话。这就要求企业班组，一定要重视和谐因素，只有这样才能形成凝聚力，才能进步。

　　1．和谐劳动关系是构建和谐企业的关键

　　2．构建和谐劳动关系，营造班组和谐氛围

　　3．建设班组和谐文化，增强团队凝聚力

　　4．严控班组安全，保持团队战斗力   

　　5．加强沟通减少团队冲突，强化团队合作力

　　6．建立激励机制，推动团队前进

　　第七章   狠抓经济效益 ，以“工人先锋号”创建活动推进班组绩效管理

　　经济效益是一切生产活动的中心，是企业班组的任务所在，推动班组绩效管理，是关系经济效益的重要内容。通过有效的绩效管理，可以促进经济效益的提高，从而取得成果，这也是“工人先锋号”具有贡献性的要求。

　　1．树立节约理念，减少班组浪费

　　2．抓好生产管理，保证班组生产业绩

　　3．强化质量管理，用高质量创高效益

　　4．增强责任意识，立足岗位创造高效益

　　5．建立合理的利益分配机制，促进效益提升

　　6．采用多样化的激励方式，严格绩效奖惩

　　第八章   落实安全保障 ，以创建“工人先锋号”活动强化班组安全管理

　　安全是所有生产活动的基础，安全促进生产，生产必须安全，因此，加强班组安全管理是重中之重。这就要求班组在生产活动中，加强对生产安全的重视，通过各种方式促进安全生产实现，有助于安全型班组的创建。

　　1．建立和健全班组安全规章制度

　　2．加强班组安全教育，培养员工安全意识

　　3．推行安全作业标准化，规范班组安全行为

　　4．狠抓班组安全检查，及时纠正违章违纪

　　5．做好班组劳动保护工作，把职业危害减到最小

　　6．消除班组安全隐患，严防班组事故

　　7．创建安全型班组，推进班组安全管理的深入

　　第九章  实现班组全员管理，通过创建“工人先锋号”把班组争先创优活动不断引向深处

　　班组的全员管理，是一种以人为本的管理模式，旨在调动员工的生产积极性，让员工以主人翁的身份投入到生产活动中，形成一种积极进取的工作氛围，不断把争先创优活动引向深处。

　　1.  实现班组全员管理，以人为本深入开展争先创优活动

　　2．实行班组轮值管理，人人都是班组长

　　3．树立班组模范和标杆，开展争先创优目标活动

　　4．及时推广“工人先锋号”先进经验，指导班组创优活动     

　　5．充分发挥全班组的力量，打造最响亮的班组品牌

　　附录：

　　1．“五型五好”班组创建标准

　　2．.班组7S管理

　　3．加强班组精细化管理