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　　第一章 争当“工人先锋号”，以“工人先锋号”标准创建先进班组

　　“工人先锋号”是一种响亮的荣誉性称号，是对那些具有突出贡献集体的肯定，是先进的代名词。因此，企业在创建先进班组时应当以争当“工人先锋号”为目标，创建一个具有时代性、先进性和示范性的班组集体。

　　1、争当“工人先锋号”是企业班组争先创优的绝佳平台             

　　2．“工人先锋号”是先进班组的榜样和标杆

　　3．“工人先锋号”活动的总体要求

　　4．评选“工人先锋号”的条件和程序

　　5．创建“工人先锋号”的方法和途径

　　第二章强化班组管理，以“工人先锋号”创建为龙头筑牢先进班组创建基础

　　班组基础建设是班组建设的重要组成部分，是创建先进班组的前提条件，只有以“工人先锋号”为龙头，牢固各方面基础建设，班组才能真正发挥企业的细胞作用，才能成为先进班组。

　　1．完善班组制度，夯实创建先进班组的基础

　　2．合理设置班组岗位，明确人员分工

　　3．抓好纪律管理，严格出勤考核

　　4．实行班务公开，促进班组民主管理

　　5．加强职业道德教育，培养员工主人翁意识

　　6．强化班组基础建设，创建先进班组

　　第三章 广泛开展劳动竞赛，以“工人先锋号”创建激发班组创先争优的热情

　　 劳动竞赛是生产过程中的一种群众性比赛活动，对于企业班组来说意义重大，是调动员工积极性和创造性的最佳方式，能在班组内形成一种争先创优的氛围，推动班组的发展和企业的进步。

　　1．劳动竞赛是提高班组技能水平的有效方法

　　2．抓好班组技术培训，为劳动竞赛做好准备

　　3．开展岗位练兵和“传帮带”活动，提升员工技能水平

　　4．广泛开展劳动竞赛活动，激励员工“比学赶帮超”

　　5．经常举行技术比武，鼓励员工“创先争优”

　　6．依托劳动竞赛，促进班组争当“工人先锋号”

　　第四章  大力推进合理化建议活动，以“工人先锋号”创建为契机带动班组创新

　　合理化建议活动就是鼓励员工参与生产创新，通过大力推进，让员工广泛参与，为班组创新制造契机，通过活动的深入开展，培育创新型员工，真正做到提高班组创新能力的目的，促进班组进步。

　　1、合理化建议活动的本质就是鼓励职工创新

　　2．创新才能进步，勇于创新是班组发展的灵魂

　　3．推进班组合理化建议活动，提高员工参与企业创新的积极性

　　4．倡导技术创新，培养班组自主创新意识

　　5．鼓励岗位创新，鼓励员工大胆进行小发明小革新

　　6、开拓班组创新思维，培育创新型员工

　　7、加强班组合理化建议活动管理，提高班组创新能力