第五章抓好生产作业，班组长现场管理拓展训练

　　班组生产现场管理是班组长管理工作中的重要环节，也是班组长日常管理工作的中心内容。这一管理涉及诸多事项，如现场的分析与诊断、现场问题的解决、定置管理、目视管理、5S管理等问题。只有善于运用各种现场管理方法，处理好现场管理中的各种细节问题，班组长才能更好地进行现场管理，切实履行好现场管理的职责。

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　　1.重视诊断分析，做好现场指导  

　　2.关注现场问题，寻求解决方法  

　　3.开展定置管理，促进现场生产有序化  

　　4.运用目视管理，增强现场生产视觉化  

　　5.开展5S 管理，实现现场生产规范化  

　　第六章提升工作效率，班组长执行力拓展训练

　　班组长的执行力对于班组的建设与发展具有重要意义。一个班组如果缺少执行力，那么就不可能按时完成生产任务，也不可能有很好的班组效益。班组的执行力又在很大程度上来源于班组长的执行力，因此，要提高执行力，必须增强班组长的责任意识，加强班组培训和沟通，强化时间管理，建设有效的班组执行文化。通过这些途径和方式，班组长才能更好地提高自己和整个班组的执行力，进而提高工作效率。

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　　1.执行力是班组长至关重要的能力  

　　2.提高责任意识，强化执行观念  

　　3.扫除执行障碍，促进执行力的提升  

　　4.强化员工培训，增强员工的执行力  

　　5.加强沟通与合作，提高班组执行力  

　　6.实施时间管理，做一个高效的班组长  

　　7.建设班组执行文化，持续提升班组执行力  

　　第七章促进效益管理，班组长成本控制拓展训练

　　要提高企业和班组的效益就需要加强成本控制，因为只有有效地控制成本，才能最大限度地利用各种资源，才能减少各种消耗，将有限的资源用于扩大生产，进而提高企业和班组的生产规模。要更好地控制成本，就需要加强成本管理，做好开源节流工作，提高员工的综合能力和素质；同时需要加强质量建设、进行民主管理，充分利用各种设备和机器，以降低耗损率。

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　　1.加强成本管理，有效控制成本  

　　2.强调开源节流，形成节约意识  

　　3.提高员工技能，降低生产成本  

　　4.开展“五小”活动，提升班组效益  

　　5.加强质量建设，减少质量成本  

　　6.重视设备的维修保养，提高设备的利用率  

　　7.实施民主管理，采纳合理化建议  

　　第八章掌握沟通技巧，班组长互动交流拓展训练

　　班组长在班组中起着桥梁和中介的作用，是班组的“兵头将尾”。这种作用和地位要求班组长必须在生产和工作中加强与上级领导、班组员工，以及其他外部组织和人员的沟通活动。因此，良好的人际关系沟通技巧是班组长能力素质构成的重要内容。通过沟通，做好上情下达工作、形成班组和谐的人际氛围、维护好班组的外部公众关系，进而促进班组更好地发展。

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　　1.加强班组沟通，改善人际关系  

　　2.做好与上级的沟通，保证上情下达  

　　3.重视组内沟通，建设和谐班组  

　　4.重视外部沟通，塑造班组形象  

　　5.掌握沟通方法，提高沟通效率