《企业“五星级”班组创建指南》
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总目录
第一章 创建“五星级”班组，夯实企业管理基础
“五星级”企业创建，从班组开始。企业的基层管理，也要从班组开始。班组是企业的最基层，也是企业所有活动实施的单位，只有夯实基层管理，企业的能量才能最大限度地发挥出来。
1．班组小细胞，激活大能量
2．班组管理是企业管理的基石
3．打造“五星级”班组，强化基层管理
4．“五星级”班组创建的内容
5．“五星级”班组的创建目标
第二章 培养过硬班组长，锻造“五星级”班组的核心支柱
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，只有优秀的班组长才能带出优秀的员工。“五星级”班组的班组长是全能班组长，是所有员工的榜样与知己，是班组的“将”，是企业的“兵”。有一个“五星级”的班组长做领导，“五星级”班组就不是神话。
1．创建“五星级”班组，先要有一个优秀班组长
2．优秀班组长必备的能力和素质
3．班组长要定好位才能站好位
4．抓好班组人员管理，增强班组凝聚力
5．当个完美班头，做“五星级”班组的核心
第三章 狠抓安全：保证班组“零事故”，创建安全之星班组
安全在企业中是重中之重，是一切发展的基础，是企业和职工最依赖的生存条件。班组是企业最前沿的阵地，班组安全，企业就安全。安全之星班组是没有事故、没有隐患的平安区，是企业的放心班组。
1．抓好安全培训，强化班组安全意识
2．制定严格安全制度，打造班组安全“护身符”
3．狠抓现场安全，保证现场“零失误”
4．规范设备管理，实现设备“零故障”
5．严查不安全行为，保证人员“零伤亡”
6．严防各类事故，保证班组“零事故”
7．建设班组安全文化，让安全成为班组最高准则
编辑： 胡修己
