李龙：做好项目创效的“守护神”
　　生于“80后”的尾巴，年纪不大，业务水平却不差。龙怀26标项目部工委主任、成本部部长李龙是业务上的一把好手。
　　进场之初，受雨季持续时间长、炸药审批流程冗长等不利因素影响，项目部的整体施工进程不容乐观，项目部的对上计量也受到了影响。刚完成陕西延延高速公路建设任务的李龙转战广东，加入到广东高速公路的建设队伍中来。
　　为了加快计量进度，他加强与业主单位沟通，将原本每月一次进行的计量，更改为半月进行一次。加快资金回笼的同时，为项目部劳动竞赛提供了充足的物质保障。
　　除了做好资金回笼，李龙还不断夯实成本管理基础，在他的主导下，项目部坚持了经济活动分析活动，做到了每月成本核算，每季度开展一次经济活动分析，为项目管理进行决策提供了精准的数据。
　　依托“互联网+”技术，项目部建立桥涵成本群、隧道成本群和零星签证群，工地上每时每刻发生的成本，通过手机就可尽收眼底，基本实现了对现场成本的有效控制。
　　项目部对现场管理的要求近乎严苛。涉及质量和成本控制的每一次验收、检查，当班人员都要用手机拍下图像报送到成本工作群。在隧道施工中，为了控制超欠挖，除了要测量炮眼间距，项目部还要求将炮眼的照片发到群里留存。
　　李龙说，项目创效关键在于抓好细节，做好平时的基础工作。（图/文 王观生、李龙、何艳）