图为中建二局副总经理、上海公司董事长、党委书记苏振华。

　　中工网讯 2月17日，中建二局上海公司党委一届二次扩大会议暨2017年年度工作会在上海圆满召开。会议全面回顾了上海公司2016年各项工作成果，并对2017年发展任务进行周密安排和部署。
　　2016年，上海公司新签合同额303.7亿元，实现营业收入150亿元，两项指标均位居中建总公司区域公司第一，并在局属各单位排名第二；实现利润总额在局属各单位中排名第一；圆满完成2016年各项任务指标。文旅业务突飞猛进，基础设施业务、海外业务取得阶段性突破。
　　会议从六个方面对2017年整体工作进行部署和安排：一是抢抓机遇，聚力转型发展“新突破”；二是深耕市场，着力核心市场“新布局”；三是规范务实，开创基础管理“新局面”；四是精耕细作，拓展盈利能力“新空间”；五是高效保障，培育综合管理“新平台”；六是立足高端，构建品牌宣传“新格局”。
　　会上，中建二局副总经理、上海公司董事长、党委书记苏振华深入分析当前市场形势，深刻总结公司发展现状，明确提出“打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业”的战略发展目标。
　　面对当前残酷的外部市场环境和激烈的人才竞争机制，苏振华董事长提出一定要居安思危，以战略目标为指引，强化战略执行，用心锤炼，发奋图强，将各项工作落实到位。要正确认识公司在调整阶段的新特点，时刻保持谨慎戒备状态，苦练内功，巩固树立公司诚信务实的品牌形象，保持企业基业长青。
　　围绕公司发展战略目标，苏振华董事长对领导班子和全体员工提出三点要求：一是坚定必胜信念。树立“当仁不让、舍我其谁”的必胜信心，保持昂扬向上、奋勇拼搏的团队风貌，坚定目标，同心同向，共同朝着“打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业”这一战略目标而努力奋斗。二是坚持诚信履约。按章办事，按规矩办事，将诚信履约层层渗透到公司管控的四大体系和现场管理的六大要素，不断巩固完善“诚信履约”体系，将其锻造成为实现企业战略目标的源源不断的内生力。三是撸起袖子加油干。业精于勤荒于嬉，主动担当，实干兴企，甩开膀子、撸起袖子，为实现企业发展目标汇聚强大合力。
　　最后，苏振华董事长以“沧海横流，方显英雄本色”，鼓舞大家振奋精神，共同努力，向持续打造“同级次最具竞争力中国建筑龙头企业”这一战略目标而不懈奋斗！（傅晓茹、吴彦室）