不到1年的时间里完成施工产值近9亿元，中铁十四局集团二公司蒙华项目部这个管理团队所仰仗的，不是靠投入海量的资金和施工机械，而是一个好“家风”带来的管理红利。

由中铁十四局集团施工的蒙华铁路跨汉宜高铁特大桥。

　　对蒙华项目部的全体员工而言，这个好“家风”只有简单的八个字——“唯廉、唯才、唯责、唯情”。
　　“公生明 廉生威”
　　进场以来，结合项目特点，项目部建立健全了各项规章制度，凡涉及到“三重一大”的事项，各班子成员都能开诚布公，集体决策，用制度管人、管事成为管理常态。
　　按照上级党委的统一部署，项目部积极开展了签署廉政承诺书、廉政谈话、谈心交心活动，把责任层层落实到岗位、落实到人，形成靠制度进行全方位监管的管理机制。

对采购的日用品进行登记入库。

　　“凡采购必有计划，凡发放必有登记”是项目部管理的金科玉律。在蒙华项目部，小到一支笔、一块橡皮，大到生产机具。从计划到审批，从采购过程到最终发放，全流程任何一个环节都有“可溯性”。
　　在项目部有较大自主权的网络集采及日常办公用品采购环节，项目部规定，采购过程中，除了经办部门，还要增加财务部等第三方部门参与监督，确保透明采购。
　　对非生产性开支发生的费用，项目部还实行了“限时报账”制度，逾期不予报销，以此倒逼经办人员及时报账，避免“糊涂账”发生。
　　“物尽其用 人尽其才”
　　项目部近140名员工中，60%以上是80后员工，项目部坚持“唯才是举”的用人导向，不以年龄论英雄。在项目部六部一室和6个工区中，80后部长、副经理并不鲜见，在某业务部室，还有一名90后部长。

开展导师带徒活动。

　　为全方面深挖青年员工的潜能，项目部结合集团公司公司项目管理年和公司“双基”建设年的活动要求，有针对性的开展了各类业务培训。除了在项目部范围内开展学习，项目部还先后4次，组织了100余人次去相邻标段“取经”，为青年技术人员“充电”、“开眼界”。
　　为让新入职员工快速融入单位，项目部不搞花架子，推行了“轮岗培训”。在实习期内打破专业限制，让每一名新员工在各业务部室、工区及各工序之间频繁流动，在最短时间内，让他们对施工现场有最直观的认识。然后根据其工作情况，重新合理安排岗位。

成立科技创新工作室，鼓励青年员工创新。

　　项目部还大胆放权，鼓励青年员工依托“周大勇科技创新工作室”开展科技攻关活动。结合工程实际，对5项课题进行了攻关。其中，由青年员工主导的砂芯土包边路基填筑方案，获得了业主单位的认可，一举解决了当地料源紧缺的难题。
　　“勤明责 严问责”
　　项目部深知，发挥团队合力，发掘管理红利，离不开强有力的执行力，因此，他们围绕“明责、知责、问责”大作文章。
　　项目部建立了微信工作平台，对安排的工作任务，实行限时督办制，在规定的节点时间内，经办部室要按时在群里汇报、公示，逾期将启动追责程序。每旬，项目部还会召开会议，对节点工作任务的完成情况进行一次“拉清单”式的通报。
　　为形成一个全员守土有责的管理氛围，项目部实行了民主测评制度。每月进行一次集中考核，在项目部各部室、管区员工实行自评打分的基础上，进行部室、工区交叉打分排名。从项目经理、书记，到一线员工，均纳入了测评体系，形成了一个全员“明责、问责”体系。

员工进行考核打分。

　　按照项目部的管理办法，除了对排名靠前的部门、人员进行了相应奖励，项目部副部长以上管理人员测评总体排名在后20名的，全体员工在测评中排名后5名的，通通降低0.1个工资系数，让大家“奖的动心，罚的痛心”。
　　在一次不定期考勤抽查中，项目经理周大勇上班并未迟到，但是忘记了打卡，按照管理办法，他主动接受了项目部对其罚款100元的决定。今年8月，某工区副经理未按照规定擅自离岗休假，事后，项目部按照惯例办法，扣发了其当月的职务工资系数。
　　“殷殷关爱情意长”
　　与很多项目类似，蒙华项目部建立了员工生日档案，每到生日，员工都会收到项目部送出的一枚生日蛋糕。考虑到员工人数众多，为防止工作繁忙造成遗漏。项目部与蛋糕店签订协议，指定蛋糕价格和款式，由蛋糕店根据员工生日表制作、派送蛋糕，事后由项目部签单。这样，每一名员工在生日当天都会准时收到生日蛋糕，此举得到了大家的好评。

员工生日栏。

　　为了让员工吃好、吃饱，在伙食管理上，项目部推行“点菜”制度。在费用允许的范围内，由员工投票确定次日菜谱，再由食堂管理员提报项目部，由项目部指定的食材供应商统一配送到各工区。此举减少了食材采购的中间环节，也最大程度照顾了员工对伙食的要求。

工地书画室。

　　项目部配备了工地健身房、棋牌室、篮球场等娱乐设施，在每天晚饭前的一小时自由活动时间里，大家可以健身、打球，放松身心。今年夏天，项目部还曾组队参加了当地的业余篮球联赛，与当地政府、企事业单位过招，增强员工凝聚力的同时，也增进了路地友谊。
　　今年，某管区曾有一名毕业不久的新入职员工思想情绪出现了波动，准备辞职回家。了解到这一情况，项目书记宿胜找到他进行了深入谈话，最终让他打消了这个念头，如今，该员工已经成为现场管理的一把好手。（王观生 黄伟）