安徽合肥，巢湖之畔，故为荒岛。今复前行，忽得一“城”，人声鼎沸。从口入，有屋舍美食高楼游乐之所，雕梁画栋，美轮美奂，四柄天剑，直指云霄，高山塑石，吞云吐雾。闻之，有万人在此良筑，男女往来，摩肩继踵，阡陌交通，怡然自得。
　　9月24日，中建二局上海公司华东最大的文旅项目——合肥万达文旅城正式开业。三年来的风雨兼程，从荒地到高楼，从边缘到中心，从综合体到文化旅游人居城市体，中建二局上海公司用信心、恒心、细心、匠心打造出一部“为荣耀而战”的华东文旅地标造城记。
百“措”并举 为2000亩施工保驾护航
　　合肥万达文旅城疆域广袤，纵横2200亩。三纵三横的道路中间，94栋高层观景住宅鳞比栉次，四栋超高层绿色办公楼直指苍穹，两座高科技电影乐园灵幻生动，顶级购物商场万达MALL，华东最大、全球唯一徽文化室外主题乐园，华东唯一室内恒温水乐园等世界顶级游乐场所让人目不暇接，精彩纷呈。
　　2013年，“城”里成立万达城指挥部，上海公司副总经理刘四海亲自坐阵，抽调400多名精兵强将，选派有经验的项目经理，分别成立住宅、商业和办公楼、主题乐园三类管理部，有针对性实施总承包管理任务。
　　合肥万达文旅城占地面积广，业态复杂，操作人员更是史无前例的密集。高峰时期，曾有6000多名工人同时作业。工人素质层次不齐，操作水平无法确定。如何做到有效管理，是现场施工的最大瓶颈。
　　怎么办？“我们要敢于向劳务较真，敢于向对手较真，敢于向自己较真。”刘四海时常这样勉励员工。项目部随即出台工作联系单制度、部门协作机制、周考核、月评比、信息化过程监控等大大小小上百项工作保障措施。
　　万达茂项目经理陈飞给我们举了一个例子，在合肥万达城项目部，所有材料进场必须严格经过三道管卡，一是项目班子联合考察，确定物资供应商；物资进场时每车必须经过材料员数量清点再由质检员对质量和尺寸一一检查；最后由当天值班领导亲自验收合格后，方可最终进场。
　　由于项目有大大小小的制度保障，即使是夜里或者门口排起长龙，项目相关管理人员也会立即加派人手到场验收，绝不让一辆不合格物资供应成漏网之鱼。一些不合格的物资供应商和物资也因此被清退出场。
　　有了体系健全的制度保障，项目管理工作有了极大突破。合肥万达文旅城在上海公司和万达集团的各项评比中名列前茅，为2200亩广袤面积的施工管理理顺了脉路，打通了“任督二脉”。
毫厘之争  守护精益求精的建筑初心
　　环顾合肥万达文旅城，高楼林立、错落有致，园内假山塑石活灵活现，而将这一切变为现实的正是对工程质量毫厘严守的结果。
　　合肥万达文旅城各项目虽然施工技法不一，但有一套共同的质量管控标准，就是对差错的“零容忍”，哪怕是一分一毫也免谈。
　　万达城电影乐园内“飞跃安徽”项目底下是360°球幕飞行影院基座。基座涉及6种类型27处预留孔洞。预埋孔洞是否定位精确直接影响到特种设备能否安装成功。德国设备厂家要求的基座移交条件为偏差不大于5mm，条件要求极其苛刻。
　　在关键时刻，“为荣耀而战……”这句话一直响彻在项目管理人员再的脑海中，这是刘四海经常鼓励员工不能放弃、不能退缩的话语。项目总工高翔带领技术人员集思广益，反复试验，多次论证，大胆提出结合27处预留孔的关系设计钢结构底座，通过确定钢结构底座的定位来牢牢把控整个预留孔洞的定位关系。通过底座的“定位”，基座安装后最终相对位置偏差仅有2mm，基座移交时，项目得到了外方和业主的一致好评，这也是中国首个未经返修一次性验收通过的飞行影院基座。