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创新推进新时代干部人才队伍建设探析

河钢集团党委组织部 弭国培
2019-08-06 14:17:18

  党的十九大报告明确提出,要“实施人才强国战略”,“建设人才强国”。习近平总书记强调,“国家发展靠人才,民族振兴靠人才”。实施人才强国战略,既是提升我国综合国力的现实需要,又是实现中华民族伟大复兴的关键所在。近年来,河钢集团全面推进钢铁产业转型升级,充分认识到人才的高度决定企业的高度,加强干部人才队伍建设是企业改革和发展的关键。

  —、创新人才引进机制

  近年来,集团以“与强者为伍,与未来同向”为原则,积极开展多渠道、多形式的人才引进工作,助力集团不断提升竞争力。一是以河钢石钢、河钢新材为试点,积极试行职业经理人制度,成功市场化引进总经理。二是大力开展高端和急需人才市场化选聘。制定出台《高端和急需人才招聘管理暂行办法》,面向社会公开招聘技术研发、营销管理、国际贸易等高端人才,引起社会广泛关注。三是有效开展柔性引进工作。与东北大学、重庆大学等高校和科研院所合作,注重柔性引进人才智力支持,引入外部力量推动企业发展与人才培养。

  二、创新人才教育培训机制

  干部教育培训是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程,是培养造就高素质专业化干部队伍的关键举措。集团针对各类人才开展务实管用的精准培训,对提升干部人才队伍素质能力起到了重要作用。一是以提升政治能力、增强党性修养为根本,通过组织核心领导团队成员脱产参加党的十九大精神学习研讨班等,着力加强集团两级领导班子成员的教育培训。二是以培养造就具有新思想、新理念、高素质专业化年轻干部队伍为重点,与清华大学、浙江大学和澳大利亚昆士兰大学等合作举办青年干部研修班,着力加强年轻干部的教育培训。三是以提升对接服务市场和客户,推进集团营销模式转型能力为目标,举办l0期高级营销经理和营销精英培训班,着力加强营销人才教育培训。四是以加强理论修养、提升政治素质和实践能力为基础,创新开展党务干部示范培训班,着力加强党务干部的教育培训。

  三、创新人才选用机制

  近年来,河钢党委坚持国有企业“20字”用人导向,不断深化干部人事制度改革,严肃认真选干部、配班子、建队伍、聚人才,为建设最具竞争力钢铁企业提供了坚强的组织和人才保证。一是不断健全干部选任管理机制,先后制定印发了《集团所属子分公司领导人员选拔任用工作办法》、《集团所属子分公司中层干部任免管理办法》等系列选人用人管理制度,为选准用好年轻干部提供制度保证。二是坚持严明组织工作纪律,切实做到坚持原则不动摇、把握标准不走样、履行程序不变通,增强选人用人的科学性准确性公信度。三是大力加强后备干部队伍建设,每年组织推荐以“70后”为主的子分公司后备干部和以“80后”为主的子分公司中长期培养对象,为集团发展做好人才储备。四是充分发挥海外公司平台作用,每年选派l5名业务骨干到瑞士德高公司、南非矿业公司进行为期一年的挂职学习,着力加强国际化人才的实践锻炼。五是为实现产线对市场的快速响应,大力推动建立以产线为独立市场单元的企业组织变革,并将关键人才向产线配置,鼓励干部职工到“听得到炮声的地方”去锻炼成长。

  四、创新人才激励担当机制

  建立科学的激励担当机制,是激发党员干部勇于担当责任、大胆干事创业的重要保证。一是抓好综合考评,突出正向激励。在开展领导干部年度综合考评工作中,逐步建立崇尚实干、敢于担当、加油鼓励的正向激励体系。二是加强责任文化建设,营造担当创业氛围。集团通过重点工作分析说明会、考核讲评会等形式,积极营造拼搏进取、奋发有为、真抓实干的文化环境氛围,激发广大党员干部的内在潜能。三是加强监督管理,注意容错纠错。认真落实新时代全面从严治党要求,不断健全和完善干部监督管理体制机制,同时注意正确运用容错纠错机制,为改革创新者撑腰鼓劲,让他们放手闯、大胆干。

来源:中工网——《河北工人报》
编辑:尹文卓

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