报送单位：首钢矿业公司计控检验中心
一、实施背景
随着全球工业4.0浪潮的推进，智能化、数字化已成为现代企业发展的必然趋势。当前，首钢集团有限公司矿业公司计控检验中心（以下简称“计控检验中心”）在智能矿山建设、矿自信兴产业发展、精准高效质检等方面取得了一定的成效，但距离高质量发展的要求还有一定差距。
“十四五”以来，首钢矿业坚定不移贯彻新发展理念，持续打牢高质量发展基础，“百年矿业”发展势能进一步集聚。如何加速发展新质生产力，为企业高质量发展蓄势赋能，需要每一个单位、每一名员工深思熟虑、接续奋斗。
二、内涵和主要做法
2024年，计控检验中心聚焦三项基本职责，立足数智赋能企业高质量发展实际，深入践行“无人驾驶”精神，厚植“全员创新”“工匠”两种文化，以宣传思想工作“链效应”催化重点工作“热反应”，激发价值创造动能。
实践中，计控检验中心的主要做法如下：
（一）践行“无人驾驶”精神，奏响高质量发展旋律
2024年1月，工业和信息化部等九部门印发《原材料工业数字化转型工作方案》，提出“面向资源勘探、采矿选矿、矿石运输、经营决策等全过程，建设一批资源管理数字化、生产管控智能化、生产流程少人无人化、安全管理集成化的智能矿山”的新要求，智能矿山建设成为矿山企业发展的必然趋势。
智能矿山建设离不开“无人驾驶”精神。“无人驾驶”精神，是新时期计控检验中心自强不息、勇攀高峰的生动写照。通过实施内外部重点项目，锤炼了一支“精神硬、志气硬、技术硬、实力硬，共创硬科技”的智能矿山建设团队。践行“无人驾驶”精神已成为首钢矿业数智化转型赋能发展的强劲“引擎”。
这一年，首钢矿业锚定“现场无人化、操控集约化、管理智慧化”目标，迭代提升智能采矿、智能选矿、智能运输、智慧管理四大平台建设，直接释放人力资源38人；马城智能管控平台获国家资金支持676万元。
计控检验中心通过搭建马城采矿工控一张图，实现溜破提升、通风、排水等系统在一张图上集中操控。推进马城移动单体设备智能化升级，大直径潜孔钻机、中深孔台车、铲运机实现地面操控。挑战移动单体设备现场驾驶传统模式，水厂建材10台矿车实现无人驾驶、自主运行。
搭建马城选矿、大石河终端站工控一张图，设置“全厂一键、分段一键、单体”3种启停方式，开发自主调控模型80个，支撑一个指挥中心集中操控，引领组织机构及劳动组织模式变革。
建设马城一级调度系统，支撑一级管理，为深层次优化人力资源配置提供支撑。开发电子操作牌系统、安全风险监测预警平台，升级全能源管控、招投标管理等系统，提升专业管理效能。推进业财一体化建设，实现ERP国产化替代，系统覆盖首钢矿业本部及主要代管法人单位。
计控检验中心结合市场需求，持续提升电机车无人驾驶、智能调车等核心产品功能：电机车无人驾驶增加三维数字孪生、大数据分析等功能，提高产品附加值；智能调车系统增加疲劳驾驶、盲区监测等功能，作为顶层调度模式，与无人驾驶系统对接，实现钻机高精度定位自动布孔。
（二）厚植“全员创新”文化，激活持续创新活力
以“四切入、四抓实”为路径，深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，激活全员持续创新活力。
从职责切入，抓实目标引领。以“增强创新意识、提升创新能力、促进经营发展”为目标，将主题实践活动与生产经营深度融合。为确保目标达成，抓住指标任务完成、重点项目落地、经营效益提升关键点，实施“按月评价、按季分析、按年交账”评价机制，定期检验实践活动成效。
从组织切入，抓实安排部署。党委领航，班子带头研究推进“一引领两融合”群众性主题实践活动，召开专题会议进行安排部署；支部聚力，通过“三会一课”、党日活动、车间例会、班前会等逐级传达、逐项安排，并结合车间、班组主责主业和重点难点推进技术创新；党员示范，围绕创新制定先锋计划203条、提出合理化建议51个、开展课题攻关67项。
从宣传切入，抓实文化培育。培育创新文化，在机制建设、团队建设、人才队伍建设上持续发力，激发中心全体职工工作热情，在内部形成持续学习、自主创新的文化氛围。全年总结报道优秀创新案例13个，让“金点子”擦出“金光芒”，引领创新文化走深走实。
从一线切入，抓实基层实践。围绕单位生产经营活动和重点难点问题，坚持“问”在现场、“干”在一线，引领职工以更高站位、更宽视野、更远布局自主创新、反复冲锋，解决“卡脖子”问题、形成“硬科技”突破、实现“高质量”成果，在技术创新、全面创新的道路上不断迈出新步伐。
在“全员创新”文化的引领下，速力公司获评北京市“专精特新”中小企业称号，获批首批冶金矿山工程技术研究中心；自动化室大石河仪表维护班《深耕创新文化沃土，助推班组蓬勃发展》班组创新文化案例，获第三届企业班组管理与文化建设典型案例；李长江创新工作室、马著创新工作室分获首钢矿业五星、四星级别创新工作室。
（三）厚植“工匠”文化，铸就高质量发展基石
劳模精神、劳动精神、工匠精神是鼓舞全党全国各族人民风雨无阻、勇敢前进的强大精神动力。
工匠文化，是追求卓越、勇攀高峰的文化，在推进学习型企业创建过程中发挥着重要作用。
让“工”有舞台。一年来，计控检验中心以课题攻关为抓手，在重点工作、急难险重任务中压担子、交任务，让职工“身临其境”参与项目磨炼，在实战中蜕变升华。
让“匠”有目标。计控检验中心坚持以技术创新为核心，为工匠人才设定明确的发展方向和目标，激励工匠人才不断追求技术上的卓越，提升自身的专业技能和创新能力，推动企业技术进步和高质量发展。
“一张图”理念的实践者李长江，积极搭建马城智能管控平台，提升现场智慧管理水平；他深耕马城铁矿大直径钻机集中监控研发项目，以实际行动加快数智转型，赋能公司实现高质量发展。
张帅立足井下铲运机无人驾驶技术，持续挑战移动单体设备无人驾驶技术难关，带领开发人员通过在户外搭建工业模拟试验场，开展“风餐露宿”式技术研发，凝聚智慧之力向智能矿山建设深水区迈进，先后攻克多项技术难关，有望形成新产品。
蔡琳媛等人开发的马城采、选管理一张图投入运行，建设马城一级调度系统，支撑一级管理，为深层次优化人力资源配置提供支撑；开发电子操作牌系统、安全风险监测预警平台，升级全能源管控、招投标管理等系统，提升专业管理效能；推进业财一体化建设，实现ERP国产化替代，系统覆盖首钢矿业本部及主要代管法人单位。
牢牢把握“人才是第一资源”的核心理念，抓实培育机制，铸就高质量发展基石。连续四年开展“计检工匠”杯技能赛，52人次获评“计检工匠”，马著被评为首钢矿业首席工程师。
三、取得的效果
一年来，计控检验中心聚焦三项基本职责，深入践行“无人驾驶”精神，厚植“全员创新”“工匠”两种文化，促进了经营发展，增强了人才储备，树立了品牌形象。
（一）促进了经营发展
精神在实践的土壤中生根发芽，实践则帮助将精神成果转化为现实行动。2024年，计控检验中心智能矿山建设取得新突破，精准高效质检实现新提升；本部考核费用较上年增效300余万元。计控检验中心先后获评首钢模范基层党委、首钢矿业创建学习型企业先进单位。
（二）增强了人才储备
在以智慧为引擎的知识经济时代，人才储备犹如企业的生命之源，它不仅是持续发展的基石，更是构筑竞争优势的重要筹码。随着智能矿山建设的深入推进，大批后起之秀由幕后走向前台，成长为重点项目的“顶梁柱”。
刘森，2024年在“沙钢杯”第十一届全国钢铁行业职业技能竞赛中荣获“全国钢铁行业技术能手”称号，如今他正以项目负责人的身份全力推进大石河终端站“黑灯工厂”建设。
2020年参加工作的康志远，经过业财一体化项目的历练，已成长为信息开发技术骨干。
青工康帅经过车间职能及专业技术多岗位锻炼，成长为理化专业管理骨干，在X荧光分析仪应用拓展中发挥了重要作用。
（三）树立了品牌形象
高标准推进马城智能矿山建设，打造行业标杆；拓展运维服务，深耕后续市场，签订运维服务合同金额达百余万元；积极拓展外部市场，海外市场再添中色非矿、首钢秘铁订单。
全年完成科技创新课题16项，《智能化资源综合利用产线关键技术研究与实践》获全国机械冶金建材行业职工技术创新成果二等奖，4项成果获三等奖；2项成果获全国发明展览会发明创业奖铜奖；30项成果获矿业科技创新奖。2024年，取得8项软件著作权、4项专利，6项发明专利已获受理。