报送单位：国能寿光发电有限责任公司
国能寿光发电有限责任公司（以下简称“寿光公司”）围绕“聚光、守光、新光、耀光、追光”五大核心内涵，打造具有能源行业特色的企业文化体系，推动企业实现高质量发展，取得显著成效。
一、以“聚光”凝聚团队合力，增强企业向心力
公司通过强化党建引领、优化团队建设机制，营造了“目标一致、团结协作”的文化氛围。开展“守·光”主题教育活动、职工技能竞赛和团队拓展训练，增强职工归属感与认同感。近年来，公司员工满意度提升至95%以上，团队协作效率显著提高，形成了“心往一处想、劲往一处使”的奋斗格局。
二、以“守光”筑牢安全根基，履行能源保供使命
公司坚守“安全第一、保障为本”的运营理念，通过标准化管理、技术创新和应急演练，确保能源供应安全稳定。推行“守光标兵”评选，激励职工提升专业技能和安全意识。2024年，公司实现安全生产零事故，发电效率同比提升8%，圆满完成能源保供任务，彰显了央企责任担当。
三、以“新光”驱动创新突破，激发企业发展动能
公司设立“创新工作室”，鼓励职工在技术攻关、节能降耗等方面探索实践。通过“金点子”提案、QC小组活动等载体，全年累计采纳职工创新建议200余项，创造经济效益超5000万元。其中，2项技术获国家专利，3项成果入选行业典型案例，“新光”精神成为推动企业转型升级的核心动力。
四、以“耀光”展示企业形象，提升品牌影响力
公司通过媒体宣传、行业交流和社会责任实践，积极传播发展成果。2023年，公司获评“全国电力行业文化建设示范单位”，并在省级以上媒体发布专题报道30余篇，职工荣誉感显著增强。“耀光”精神助力公司树立了“技术领先、管理高效、责任担当”的行业形象。
五、以“追光”锚定长远目标，推动可持续发展
公司围绕“十四五”规划，制定阶段性目标并强化执行。通过绩效考核、标杆管理等方式，激发职工干事创业热情。2023年，公司超额完成年度利润目标，新能源装机容量增长15%，为实现“碳达峰、碳中和”目标贡献了积极力量。“追光”精神正引领企业在高质量发展的道路上稳步前行。
结束语：
“守·光”文化已成为寿光公司高质量发展的精神引擎。未来，公司将持续深化文化实践，推动文化软实力转化为核心竞争力，为建设世界一流能源企业提供坚实支撑。
（李曼、朱晓丽、焦永红）