报送单位：中交润杨（山东）国际物流有限公司
作者：张强 何树敏 赵晴晴
近年来，中交润杨（山东）国际物流有限公司（以下简称“公司”）作为济宁市第一大国有企业济宁能源集团权属唯一一家港航物流企业，坚定不移贯彻现代港航物流发展新战略，创新管理方法和手段，全面推进精细精益管理，把企业文化建设融入企业高质量发展实践，突出文化建设和经济发展相得益彰，探索实施以政治引领力、品牌影响力、队伍战斗力、企业凝聚力为核心内容的“四力”文化领航工程，助推企业文化落实落地，增强企业核心竞争力，推动内河航运提档升级。
企业文化建设以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量发展为引领，主动服务集团发展战略。今年以来，公司党支部坚持“把方向、管大局、保落实”的功能定位，强化组织领导与企业治理的有机结合，结合发展实际形成了“润泽江海、扬帆远航”企业文化体系，“以服务成就品牌，为企业创造未来”的企业使命，聚焦“打造国内多式联运一流服务商”的企业愿景，树立“人为本、效为先、客为尊、企为家”的企业核心价值观，坚守“勇担重任、奋楫争先”的企业精神。提炼企业文化九大核心理念，以治企理念“创运河红色先锋、铸港航物流铁军”为引领，坚持“生命至上，安全第一”的安全理念，提炼具有港航物流行业属性的经营理念“三快三共”，创建精细化管理理念“五定一严、五统一优”，融入廉政文化品牌以“清风润杨、一廉如水”作为廉洁理念，将“以德为先，知人善用”作为企业的人才理念，把“凡事有交代、件件有着落、事事有回音；不讲客观、不找理由、不讲条件”作为企业的执行理念，“一直被模仿、从未被超越”是企业的创新理念，“绿色、高效、卓越、引领”是企业的发展理念。这些文化价值理念既符合集团公司文化发展战略要求，又体现了中交润杨具有鲜明特色的治理体系和治理能力，充分发挥企业文化造就港航物流铁军队伍、保障企业可持续发展的精神动力，铸就企业强大的精神感召力。
坚持政治引领力
突出党内政治文化对企业文化的引领，以党的先进思想为旗帜，切实发挥党组织政治功能、服务功能和治理优势，完善理论武装体系，确保正确的政治方向，坚持完善“第一议题”制度，充分发挥党组织中心组示范表率作用，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，确保混改企业文化在市场浪潮中不迷失方向。
强化党建引领，夯实基层基础。作为集团公司混改企业，结合国有企业的管理规范和民营企业的机制灵活，适应企业发展新形势、新要求，公司党支部坚持党建工作与中心工作融为一体，以“1346”党建工作体系为抓手，创新党建工作方式方法，推进中心工作与党组织书记抓党建突破项目有机融合，抓住“关键少数”与覆盖“绝大多数”同向发力，严格落实“一岗双责”，将党的建设、廉政建设、意识形态工作纳入高管职责分工，同安排、同推进、同考核。持续开展政治理论学习与经营管理工作“双宣讲”，切实用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，强化“政治吸纳”，创新实施“三会一课”制度，邀请非党高管列席党的会议、出席党的活动、学习党的理论，促进企业党组织由“政治核心”转化为“领导核心”，在全体干部职工中巩固团结奋斗的思想基础。实施“模范进一线”宣讲工程，“送讲到港”、“党员党语”，作为理论武装和形势宣教的重要抓手，为党的决策部署和集团公司战略在基层落地生根提供了平台支撑。
强化政治纪律，防范化解廉洁风险，是推动企业持续健康发展的重要前提。扎实开展党纪学习教育主题活动，通过“三会一课”、主题党日等方式，组织全体党员原原本本学习《条例》，严格用党章党规党纪约束领导干部。通过述责述廉、纪律党课、警示教育、纪检巡视等监督约束机制，严肃监督执纪，维护良好的政治生态环境。
强化品牌影响力
企业文化理念对内聚合力和外强竞争力起着重要作用。公司致力于为客户提供优质高效的供应链服务，紧跟国家发展战略，以贸易为点、物流为线，深度布局物流网络，持续推动物流业务精细化管理，贯通“黄金水道”，赋能港航物流新发展，与时俱进创新文化理念，在“绿色、高效、卓越、引领”先进的发展理念引领下，笃定发展路径，以四大板块业务，依托江河海联运内贸“全流域全网点”优势，打造长江、苏南运河、淮河等内河流域区间网络，培育物流新质生产力，使之成为港航物流产业发展的“加速器”。
担当港航物流业“运河先锋”角色，积极开拓精品航线，坚持贸易引领，落地新策略，拓展新渠道，搭建新平台，积极响应国家“双碳”战略号召，组建山东省内首支LNG船队，引领内河航运朝向绿色化、智慧化提档升级，大力发展“散改集”绿色生态，将适箱大宗货物如粮食、化肥、铜精矿、铝矾土、水泥熟料和煤炭等进行装箱运输，实现了多式联运、绿色环保、零货损运输，实现“原料运进来、产品运出去”的物流绿色“双循环”。通过集装箱区间自营航线，结合国内、国际沿海航运公司支线驳船服务，依托京杭运河与瓦日铁路、新兖铁路、长江形成的“丰”字形大通道，将“公转水”“散改集”“铁水联运”等运输模式串联互通，打造成为散货运输、集装箱运输、航线运营、驳船供应为一体的多式联运一流服务商。坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神，把中交润杨打造成“东西互济、南通北达、辐射内陆、通江达海”现代物流体系样板工程，成为国内规模最大、品牌最响、最具影响力的内河物流公司。
围绕“建设亿吨大港口、发展亿吨大物流、培育千亿大产业”迅速行动，奋力攻坚，全力推动“港贸船产建融”为一体的全产业链发展模式，以“管家式”服务助力企业“通江达海”，物流网络遍布全国、辐射全球，中交润杨的发展，是济宁市内河物流卓越发展的一个缩影，是打造现代港航经济发展新引擎，进一步放大济宁港对外开放格局，“济宁港航”品牌形象持续光大。2023年，人民日报、人民网、央视等省级和地方媒体报道济宁能源集团港航物流高质量发展实践和成果200余篇次，公司荣获2023年度山东省品牌物流企业。集团权属企业济宁港航发展集团位居“2023中国物流企业50强”第22位，评定为2023年度中国高增长型物流企业50强，踏上了向全国物流头部企业进军的主赛道。
提升队伍战斗力
坚持人才强企，强化“以德为先、知人善用”的人才理念，以“让解决问题的人高升、让制造问题的人让位、让抱怨问题的人下课”的用人标准，“干部队伍年轻化”的高素质人才队伍，彰显“润杨人”高昂的干事创业精气神和创造力。
深耕创新制胜理念，将人才创新和企业发展紧密联系在一起，把“一直被模仿、从未被超越”作为全体员工的创新理念和价值导向，树牢“人无我有、人有我先、人先我优”的创新意识、争先意识，凡事“先人一步、快人一拍”，聚焦贸易引领，坚持业务为王，结合挂图作战重点任务督办，瞄准重点难点问题和关键瓶颈环节，每季度各业务板块开展“星级职工”系列先锋评比，打造了一支攻坚克难、创先争优的港航物流铁军队伍。公司把党建精神融入企业文化，以服务内河港航物流发展为要，推进党业融合，以“运河红色先锋”党建品牌为核心，延伸出治企理念“创运河红色先锋、铸港航物流铁军”，通过产业链党建联建、党员突击队、“雁阵提升”、走出去“敲门行动”等活动形式，注重把经营骨干培养成党员、把党员培养成经营骨干，激发人才活力，延伸业务链条促合作，引领干部职工争一流、赛业绩，“专业化、拓业务、走出去、出精品”，成为中交润杨人主动作为的关键词，铸就一支“勇担当、善作为、强执行、战必胜”的铁军团队，成为助力全国内河航运高质量发展的物流服务主力军。
公司自成立以来，连续两年荣获集团公司“突出贡献团队”称号，涌现了一批“巾帼岗位明星”、优秀共产党员、先进职工等模范人物。在集团公司的大力支持下，全体职工踔厉奋发，坚持以市场为导向，以客户为中心，不断提升服务质量和运营效率，充分发挥资源优势，勇担“拓展疆土”的使命，坚定投身项目攻坚战，顺利完成了集团公司近年来的各项重点任务，实现了集装箱业务从2020年“0”至2022年“3.8万”再到2023年“16.2万”的跨越式发展，整体发运量稳居济宁地区内河航运企业之首。
聚焦企业凝聚力
坚持舆论导向、正面宣传为主，抓住意识形态向上主阵地，统筹内外宣、线上线下媒体阵地资源，构建起高扬主旋律、传播正能量的思想舆论场。以中交润杨“运河铁骑”精神为高地，将“四千精神”贯穿工作始终，锤炼了“勇担重任、奋楫争先”的企业精神，让全体干部职工团结成为具有强大向心力、凝聚力的一支铁骑队伍。
以社会主义核心价值观引领文化建设，积极创建独具特色的“四润同合”思政文化品牌，深刻把握思政聚力的核心意义，坚持理论联系实际，把思想政治工作融入经营管理，融入企业中心工作，促进干部职工担当作为，保持职工队伍和谐稳定，凝聚干事创业合力。
充分发挥先进典型有形正能量、鲜活价值观无形感召力的熏陶，以文化广场、廉洁走廊、墙体文化为载体，先进事迹、骨干先锋“上墙”公开示范；大力弘扬“四千精神”、干部文化“五争做五不做”、交友文化“五交五不交”，营造敢于拼搏、正直交友的文化氛围，以品牌文化、党建文化串联起职工对企业“家”文化的共同认同，以中交润杨“运河铁骑”精神为高地，锤炼了“勇担重任、奋楫争先”的企业精神，把全体干部职工团结成为具有强大向心力、凝聚力的一支铁骑队伍。精心组织形式多样的专题培训，开展团队凝聚力建设、领导力提升培训会、“头脑风暴”会、职工归属感恳谈会、“新人新语”分享会等活动，形成“比学赶超”的良性竞争态势。建立沟通渠道和反馈机制，鼓励干部职工走出“小圈子”，为公司建言献策，树立职工的主人翁意识，为企业发展贡献自身力量。坚持每年举办8至10次“思政讲堂”，探索嵌入式宣传教育，积极开展谈心谈话、形势宣讲、心理疏导“三个经常性”工作，结合党员、干部联系职工，党员公开承诺、主要领导接待日活动及月度职工思想动态卡等方式，扎实开展我为职工办实事，通过设立职工图书借阅角，举办送温暖、送书籍、送清凉等活动，通过“‘码’上解决”及时解决职工群众“急难愁盼”问题。一件件围绕企业凝聚力开展的鲜活案例，不断推动企业文化落地落实，不仅凝练企业精神文化、规范企业行为文化，更激发了干部职工干事担当、拼搏奉献的内生动力。
企业文化建设是一个长期持续的过程，软实力的落地与否，关键在于企业思想是否凝聚，职工向心力是否凝聚，意识形态领域是否稳定，生产经营是否持续向好。建立系统、符合实际、有可操作性的企业文化体系显得至关重要，企业文化才是最基本、最持久的力量来源，对内统一思想、凝聚人心、产生心理约束和行为导向，对外创造品牌、树立良好的企业形象、扩大企业影响等，让文化落地，就是要让员工认同，并自觉遵守和执行，将文化切实融入生产经营等各项工作中去，自上而下的信、自上而下的学、自上而下的宣、自上而下的行，要常学常讲、常思常悟，最终实现全员对文化的认同，从而进一步凝聚起文化共识，推动公司高质量发展。