报送单位：华电金上昌都新能源有限公司

一、立题意义

企业文化不仅仅是企业外在形象的展示，‌更是企业内在精神、‌价值观和行为准则的体现，而‌企业核心价值观是企业文化的基石，是企业文化的灵魂，也是所有成功企业的文化基因。‌核心价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，‌整个企业的价值观才可能形成。‌与个人价值观主导人的行为一样，‌企业所信奉与推崇的价值观，‌是企业的内在依据，‌影响着企业的所有活动和决策，指导着企业发展方向、塑造着企业精神面貌，直接凝聚员工力量。

央企作为国家经济发展的重要支柱，承担着重大国家战略的实施和行业“领头羊”的角色，强化“国家队”意识，对于牢固树立国家队伍意识、国家利益意识、国家水平意识，准确把握在服务党的中心工作和国家发展大局中找准定位，牢牢把握新时代新征程赋予的使命责任，具有重大的现实意义和深远的历史意义。正是从这个意义上讲，央企因地制宜，多措并举，不断强化全体员工的“国家队”意识，就是抓住了企业文化建设的核心。

二、昌都新能源公司案例

昌都新能源公司成立于2022年，是一家以从事电力、热力生产和供应业为主的央企。近年来，公司针对自身担负的特殊使命任务和所处的特殊社会环境，以增强“国家队”意识为抓手，进一步丰富了以“奋进”为主题的企业文化内涵，也为“曙光”企业品牌提升了成色、彰显了特色、增强了亮色，有效地促进了企业的高质量发展。

（一）身居生命禁区：要求“海拔高，境界更高”

公司所在地位于西藏自治区东南部，昌都市的最东部，地处川、滇、藏三省区交会处。东与四川省甘孜藏族自治州巴塘县，南与云南省迪庆藏族自治州德钦县毗邻，西与左贡县接壤，北与贡觉县、察雅县相接，平均海拔4317米。在建的芒康昂多1800MW、贡觉拉妥800MW光伏发电项目场址分别位于芒康县昂多乡和贡觉县拉妥乡境内，海拔4200～4800米。

公司现有员工92人，平均年龄32.5岁，其中35岁以下青年职工61人，占职工总数的66%，其中大多数来自内地；中共党员31名，占职工总数的37%。如何在这高寒缺氧的地方带领全体员工完成国家赋予的重任，党委书记、董事长杜中秋在公司党委会上的发言就掷地有声：央企作为国有企业的领头羊，无论是全面履行经济责任、政治责任、社会责任，还是强调科技创新，走高质量发展道路，都被视为国民经济的“顶梁柱”和“压舱石”。要在这个高海拔的地方站住脚跟，打开局面，必须强化“国家队”意识，体现新一代央企人的担当。

在统一认识的基础上，公司分层次、分班组、分岗位在全体职工中开展“身居雪域高原，心系国家战略”教育，引导大家牢牢把握“为国而拼”的光荣使命，进一步推动思想建队、政治建队，强化“国家队”的身份认同，把个人梦汇入能源强国梦、融入中国梦，进一步提升为国争光的思想自觉和行动自觉。教育中，不断引导大家主观按照“国家队”的定位检视问题、思考对策，促进教育成果的转化运用，引领队伍实现思想观念大转变、能力素质大提升、科研水平大升级、工作机制大优化。

“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，海拔高境界更高”，在公司的办公场所、施工现场，到处都看这样一句响亮的口号，并成为大家的实际行动。通过教育，公司员工队伍出现了“三多三少”的现象：要求入党的多了、要求到一线历练的多了、要求参加科研攻关的多了；申请调回内地的少了、缺勤的人次少了、公费医疗报销的少了。青年职工、入党积极分子×××等同志说：到雪域高原来工作，是人生的加油站，是一次抉择、一种责任、一次人生锤炼，更是一次感悟、一种情缘、一笔人生财富，支撑鼓舞着我有足够的底气和信心来披荆斩棘、攻坚克难，释怀无悔的青春。

（二）面对世界难题：鼓励“逢山开路，遇水架桥”

青藏高原因地理位置优越，适合建设大型光伏发电站，数万块发电板在生态脆弱的这里上闪闪发光，这里已成为世界上最大的太阳能发电基地之一。公司在建项目占地面积约45km2，总投资约140亿元，平均年上网电量为51亿kWh，是金上流域新能源开发的先导工程。这是目前全球在建单体规模最大、创建标准最高、施工组织最难的牧光互补山地光伏项目，已列入国家“十四五”规划102项重大工程项目和加快建设金沙江上游流域水风光一体化示范基地。然而，由于青藏高原冻土具有热稳定性差、变暖反应敏感、水热活动强烈，加之草甸保护要求高，使在建项目的技术保障和运维成为了世界性的难题。

为了攻克这些难题，公司党委充分发挥央企的体制和机制优势，组织技术人员成立了科研专班，进行技术攻关。科研人员常年驻守施工现场，研究高海拔高支架安装施工工艺，改进打桩机桩头结构，加装水平仪控制打桩垂直度，子阵成桩垂直度偏差小于5mm/米，优于国家标准（10mm/m）；优化支架安装流程，采用整体组装架设方式，极大提高了现场整体施工质量和工效，轴线偏差均控制在国家标准以内，安装工效较同区域同类项目提高约1.5倍，引领高海拔光伏安装水平，获得了国优金奖工程奖。每年春夏季交替、秋冬季交替及7至8月高温时节开展多次冻土监测，最大程度降低冻胀、融沉对基础稳定性的影响。两年间，“观天测地”成为项目建设日常工作之一，就是对当地天时地理运行有效性监测分析，形成冻土区域铁塔测量数据库。这些沉甸甸的数据背后，是多项世界性难题被攻克后的强大技术支撑。

随着在建项目的不断推进，确保绿电发得出，还要送得走，公司还与有关科研院所、高校密切协作，着力解决了一系列技术能量，为高原工程施工设计、高原生态环境保护及高海拔设备运维方面积累了第一手资料。今年计划完成10项专利申报，取得3项授权专利，13项工法申报（其中省部级工法2项）和10项QC成果。目前4项生态环保类科技项目已取得集团公司批复，筹划开展4项科技创新项目，1项已纳入四川电力企业协会2024年度重大科技项目清单，2项高寒草甸保护专利正在申报。公司上下正举洪荒之力打造“绿色金上”生态环保精品工程、国家级水土保持示范工程和国家优质工程金奖。

（三）时间紧要求高：坚持“用硬作风，完成硬任务”

昂多、拉妥光伏项目是国家重大清洁能源基建工程，已纳入国家“十四五”规划和国家发改委102项重点工程清单，是西藏自治区政府的重点督察项目，建设情况受到社会各界和各级政府高度关注。然而，由于在建项目现场雨雪大风极端天气频发、高寒缺氧，加之施工作业存在着面多、人员多、工序多、设备物料转运多，要按时推进工程进展，可谓是时间紧、任务重，面临的困难是不言而喻的。

在这种多重压力下，公司党委认为，这些客观存在的诸多困难，央企作为“国家队”必须有国家队的样子，就是要“用硬作风，完成硬任务”。于是在公司上下打起了这样一套“组合拳”，确保了工程有力、有序、有效推进。

一是以上率下，强化履职攻坚克难。各级领导干部带头转变工作作风，对照岗位职责，抓实基础管理，强化履职尽责，千方百计克服各种困难。落实一级带着一级干的要求，每天两次现场检查，遇到重大困难现场监督，确保各级各种问题第一时间得到解决。项目现场临时管理营地“山高水远”，冬天用水只能到43公里外小河沟拉水，现场储存的水经常一夜便冻成冰疙瘩。各级领导带头加入拉水的队伍，带领施工人员凭着顽强的作风和坚强的意志硬是加于解决。

二是“细”处着眼，织密织牢“质控网”。始终把生产质量作为一切工作的前提和基础，深入开展 “三明确、三整治”专项行动，推进质量管理规范化及作业标准化。落实安全“吹哨人”奖励机制，营造“人人都是质检员”的反违章高压态势。有时现场施工人员规模将持续达到6000人以上，全年设备物资运输车辆超过15000车次。通过科学组织和严格管理，始终没有发生任何等级事故，创造了安全生产的奇迹。

三是严格管理，时不我待抓落实。以思想破冰引领作风过硬，以创新驱动加快推进规则、规制、管理、标准等完善。要求各级紧盯重大决策部署、重点工作安排做到马上就办、一抓到底；鼓励一线员工增强“时不我待”的紧迫感，坚持把大事做完美，把小事做精细。昂多光伏供电工程35kV线路部分路段位于无人区，中6级铁塔位于海拔5000以上峭壁，现场施工作业面只能靠徒手攀登，约79吨砂石材料和铁塔钢材主要依靠当地骡马运输。为提高现场工效，项目部组织监理和施工班组21人现场驻扎，通过人扛骡拉，硬是啃下了这根“硬骨头”。

（四）着眼“双碳”战略：秉持“红色引领，绿色发展”

经过近两年的艰苦努力、奋力拼搏，昌都新能源公司已经完成了在建项目的主体工程，即将迎来全容量投产发电。但是，下一步如何发挥公司在青藏高原清洁能源的整体优势，更好地造福于民、助力藏东、实现“双碳”，让素有“中华水塔”之称的青藏高原变为“华夏电仓”，是公司党委一直考虑的战略取向。两年多的实践使他们更加坚定，推动高质量发展是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略选择，央企要强化“国家队”意识，在这个方面必须走在前列、当好标杆。于是，他们根据自身的使命定位，结合当地经济社会发展的需要，鲜明地提出了“强化红色党建引领，点燃绿色发展引擎”的理念，并作为企业文化的一个重要板块加以营造。

在强化红色引领方面，严格落实党委理论学习中心组学习首要议题制度，开展中心组学习质量提升专项行动，建立健全系统全面学、及时跟进学、联系实际学、示范带动学的“四学”模式，强化“学习讨论—研究部署—贯彻落实—督办反馈”的“闭环”机制，切实把学习成果转化为推动高质量发展的有效举措。扎实推进“四力四推”党建工程，制定细化了20多项重点工作清单，明确公司各级组织主要负责人的领衔项目，注重全面提升“政治三力”，全面提高公司党组织和领导干部科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、科技攻关的能力。

在点燃绿色发展引擎方面，公司严格落实生态环保“三同时”责任，结合项目特点开展绿色设计、绿色施工，做好环水保施工策划，建设生态环保综合示范区。同时，充分利用西藏地区丰富的太阳能和风能资源，坚持以清洁能源为主导，在太阳能板生产、风力发电机组制造、储能技术研发等方面，坚守“绿色”标准，致力逐“绿”而行，全力打造一个可持续、高效的能源体系。如，在建项目选用双面双玻组件光伏板，依托正反两面高效吸收太阳能发电，以更高电力输出、更小遮挡损失、更可靠发电能力、更强劲载荷承受、更优异耐热特性，做到了施工和环境保护的协调统一，保护了光伏区宝贵的高原牧场，也有效提高发电效率和转换效率。 为保护项目工地上历经数千年的艰难长成的草甸，公司通过反复研究和试验，采用铺设网格板、架空建营地、牧光互补的支架设计、生态环保的螺旋架构桩基等一系列措施，让小草“长高个”伸根“手拉手”，多措并举给“千年草甸”留足生存空间。

三、实践启示

思想意识是价值观的基础和体现，也是企业文化建设的“牛鼻子”。‌昌都新能源公司以强化“国家队”意识为抓手，高站位、高标准地开展企业文化建设，不断为建设担当型新能源企业赋能的生动实践，对于我们在新时代进一步加强企业文化建设有这样三点启示：一是思想意识的培养是把所有员工联系到一起的精神纽带，是企业生存、发展的内在动力。因为，企业文化包含了企业诸多隐性的属性，这种属性能够在企业工作开展的过程中被企业的人员感知，从而在工作中找到正确的方向。二是思想意识的培养作为企业文化建设的关键抓手，应当在正确思路引导的基础上开展，而正确思路引导的核心在于企业共同价值观的塑造。这源于企业共同价值观决定员工的思维方式和行为方式，也一定是为企业全体员工共同接受和遵守的。三是思想意识的培养应当与精神文化、制度文化、行为文化和物质文化同步推进，形成企业文化的全面性、系统性，进而深化员工对于企业文化理念的认知、认同与实践，使之成为企业的核心能力，为企业战略目标的实现提供精神动力。