报送单位：中电建新能源集团股份有限公司

品牌价值是国资委推动国资央企进一步履行好功能使命的“五个价值”之一。中电建新能源集团股份有限公司（以下简称电建新能源集团）聚焦品牌价值，一体推进“领航”党建（党建品牌）、“和·正”文化（文化品牌）、“电建新能源”（企业品牌）三个品牌建设，以价值创造生动实践全面打造党建引领强、文化共识深、品牌传播广的质量效益型一流新能源投资运营企业。

一、基本情况

作为世界500强央企中国电建的核心成员企业，电建新能源集团成立于2021年12月26日，公司注册资本75亿元，是中国电建旗下专业从事国内新能源投资与运营的发电企业，是中国电建为推动新能源投资运营业务实现高质量、跨越式发展而设立的集团公司，是中国电建服务国家能源安全新战略和“双碳”目标的中坚力量。

电建新能源集团精准把握新发展格局下新能源业务向广向深发展的战略机遇，全面参与我国陆上风电、海上风电、光伏发电、光热发电和离网型风光柴储配电网等项目的开发建设，积极开展新型能源示范项目探索，在清洁能源领域投资建成多个标杆工程，开创众多行业第一，业务覆盖全国30个省（自治区、直辖市），投产项目装机规模逾1700万千瓦，在建项目装机近1400万千瓦，年上网电量逼近300亿千瓦时，资产总额超千亿元，是国内新能源投资运营领域核心企业之一。

公司先后荣获中国电力行业优质工程奖、电力工程科学技术进步奖、工程建设行业高推广价值专利奖、人民企业社会责任奖“绿色发展奖”等系列殊荣，公司党建、文化和品牌先后获得“中国电力政研会基层思想政治工作优秀案例”“党建强企优秀案例和课题”“企业文化品牌创新成果特等奖”“特色文化品牌成果一等奖”“最美品牌之声”等诸多荣誉。

二、典型做法

近年来，电建新能源集团纵深推进对标世界一流价值创造行动，树品牌、强内核、提效益，全面拓展品牌价值创造。

（一）品牌价值创造思路

电建新能源集团“三个品牌”价值创造的核心聚焦于党建、文化和公司品牌三大支柱。其中，党建和文化是内在动力，是思想和精神，是内核；公司品牌是外在形象，是内核的集中体现，是外延。“三个品牌”价值创造的总体思路在于一体化统筹发展，通过内外结合、以内辅外、以外促内的方式，不断深化“三个品牌”价值创造力，形成架构科学系统、效益贡献突出、价值创造领先的卓越品牌体系。

（二）品牌价值创造方法

一是深化“三个构建”品牌管理机制。坚持目标导向，通过规划、创设、培育、推广、升级“品牌建设五步曲”，围绕公司品牌建设需要，做好“三个品牌”的理念提炼、宣传推广、价值转化。

理念提炼，即围绕“三个品牌”内核，充实和丰富企业核心价值观内涵和外延。

宣传推广，即积极打造广大员工喜闻乐见的品牌建设载体，开展形式多样的企业党建、文化和品牌建设活动。

价值转化，即将核心价值理念融入经营管理，激发创新活力，增强发展动力，引导激励广大员工建功立业。

二是坚持“五个化于”品牌建设策略。坚持系统观念，不断健全完善“三个品牌”全链条落地机制，将“三个品牌”内化于心、固化于制、实化于行、亮化于物、外化于形，层层递进，导入战略、融入管理、切入业务、植入行为。

内化于心，就是将品牌作为思政、文化和企业价值创造的重要方面，成为员工内心的坚定信念。

固化于制，就是将品牌价值创造作为制定政策措施的指引。

实化于行，就是将品牌理念和价值创造作为员工行事立身的行动指南。

亮化于物，就是将“三个品牌”作为公司视觉识别体系的形象符号。

外化于形，就是将品牌作为展现正面企业形象的价值追求，以“三个品牌”为纽带，塑造公司品牌形象。

（三）品牌价值创造路径

一是夯实思想根基，打造“领航党建”品牌标杆，以党建品牌赋能价值创造。

建立工作机制。公司党委成立领导小组和工作机构，出台“领航党建”品牌创建指导性文件和系统方案，奠定总体基调，为基层单位实践提供理论支撑和路径指引。各基层党组织围绕主线，分层分类制定创建计划，比基础、比特色、比实效。

强化计划执行。围绕发展战略，结合工作实际，举办党建培训班，提升各级党组织工作能力。建立由公司领导班子成员牵头负责的“点对点”督导机制，赴基层督导，推动品牌建设方向不偏、力度不松、效果不减。

突出创新发展。在基层大力培育“五型支部”和“五心电厂”特色党建文化，实施党建领航工程、文化聚力工程和示范强基工程，推动“五个融合”，强化“四个赋能”。

二是涵养文化优势，厚植“和·正”文化基因，以文化品牌赋能价值创造。

明确要素构成。重组之初，公司党委探本溯源，结合历史沿革和重组整合的特点，从“和”与“正”出发，守正创新构建“和·正”文化，以文化推动企业整合聚合融合。“和”即和谐、和合、和衷；“正”即守正、养正、行正。

坚持与时俱进。在企业文化建设过程中，坚持革故鼎新，构建“大同”。2022年，发布第一版《企业文化手册》。2024年，在总结前两年实践成果的基础上，举行新版《企业文化手册》发布会，企业文化理念实现从1.0至2.0更新迭代。

讲好文化故事。把“和·正”文化视觉标识系统融入办公室、会议室、电厂、项目建设一线等环境建设。组织策划全景式、立体化、高频次主题宣传，推出“风光无限”“和·正故事”“身边的榜样”等系列报道，讲好“电建新能源”故事。

三是扩大虚拟价值，塑优“电建新能源”品牌，以品牌驱动建设一流企业。

明晰品牌战略导向。立足企业定位，将品牌建设写入公司“十四五”发展规划和第一次党代会党委工作报告，对品牌建设进行顶层设计。发布品牌建设战略规划(2023-2025)，创建POWER品牌战略模型，全力打造“电建新能源”品牌。

提升品牌综合价值。聚焦“里程碑”节点，在公司增资引战签约仪式、筹办电力行业新型储能发展大会、中国电力建设发展大会等重大活动中，积极与人民网、新华网、中国证券报、经济参考报、光明日报等权威媒体对接策划，营造舆论优势，提升品牌价值。

强化品牌对外形象。积极履行央企社会责任，围绕主责主业探索“绿电+环保”“清洁能源+现代农业”“新能源+乡村振兴”等领域，相关项目被党媒官媒重点报道。其中“行进中国”调研采访新疆阜康光伏项目、河北迁西“光伏+尾矿库”项目等相关报道单篇浏览量超过10万+，浙江建德渔光互补项目微视频《渔光逐梦》被国资小新、中国电建视频号刊载，引发广泛关注。

三、工作成效

（一）以品牌价值创造助力经营发展

以品牌价值创造引领发展，培育壮大核心竞争力，“三个品牌”逐步成为企业不可替代的软实力。重组两年来，公司发展迅猛，2022年谱写了重组首年实现新增建设指标、新增立项、新增开工和累计投产装机“四个千万千瓦”的发展新篇章；重组第二年，运营装机规模实现翻番，成为中国电建旗下利润贡献最大的成员企业。

（二）以品牌价值创造引领创新驱动

品牌，作为企业与政府、社会、人民之间的信任桥梁，承载着无数的情感、价值和期待。近年来，公司以品牌价值引领带动科技创新，基于品牌信任，公司筹建成立了由中国电建首席专家张宗亮院士任名誉院长的新能源与储能研究院，并以研究院为建设主体打造“中国电建新型储能研究中心”，全力服务中国电建打造“新能源高效开发和综合利用”原创技术策源地，主动服务中国电建做好“深远海漂浮式海上风电”和“新型储能”现代产业链链长建设研究，有力创出一批独具特色的“电建新能源方案”。

（三）以品牌价值创造建强人才支撑

目前，“三个品牌”已经成为电建新能源集团在政府、行业和中国电建系统内闪亮的“名片”，吸引了行业内大量优秀人才加入公司共谋发展。公司党委坚持把“三个品牌”价值创造纳入人才工程总体框架，用共同理想凝聚人心、用任务目标激励人心、用发展成就鼓舞人心、用和谐氛围稳定人心，打造了一支有活力、有干劲、风气正、人心齐的干部人才队伍。

四、推广价值

在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设不仅是企业身份的象征，更是其经济价值、战略价值与社会价值深度融合与体现的关键所在。

在经济价值方面，通过品牌这一系列的虚拟价值创造实践，直接转化为企业经营效益的持续增长和市场份额的稳步扩大，实现质量与效益的双赢。

在战略价值方面，品牌价值创建，不仅聚焦于当前经营管理，更着眼于长远布局。党建和文化为企业当前和未来发展打造了风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。企业品牌，让“中国电建新能源方案”成为政府和社会各界广泛认可的绿色经济模式，为企业长远发展奠定了坚实的基础。

在社会价值方面，品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，承载着特定的人文理念和价值观。