报送单位：中国长江电力股份有限公司检修厂
一、引言
中华文明具有自我发展、回应挑战、开创新局的创新特质。中华民族的连续性厚积了民族的创新特质，中华民族的创新性成就了中华文明的传承发展、源远流长。工匠精神是社会文明进步的重要尺度，是企业竞争发展的品牌资本，也是员工个人成长的道德指引。它的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等。
面对新一轮科技革命和产业变革深入发展，要以传承创新为翼，大力弘扬工匠精神，勇攀文化强国高峰。作为全球最大的水电开发运营企业和我国领先的清洁能源集团，三峡集团着力培育工匠精神，引导员工开拓创新、不懈奋斗，旗下长江电力检修厂发挥集体力量优势，以工匠精神为基础，大力培育勇攀文化，在全新实践中实现世界水电检修引领。
二、研究背景及研究意义
2023年，世界最大清洁能源走廊全面建成。这条走廊由乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝、三峡、葛洲坝等六座大型水电站构成，全长1800公里，拥有110台水轮发电机组，全球12大水电站当中，有5座在这条绿色走廊上。已经成为中国能源转型发展的标志性名片。三峡集团在建设运行管理世界最大清洁能源走廊过程中，形成以“为我中华、志建三峡”为核心的三峡精神，为安全绿色高质量发展勇攀汇聚强大动能。
党的二十大提出：“加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。”培育工匠精神是传承为国担当的“三峡精神”，培育大国重器卓越管理者的重要途径。以文化自信筑牢培育勇攀文化的精神之基，是传承以“为我中华、志建三峡”为核心的三峡精神的必然要求，是不断提升企业核心功能、增强竞争力，管理运行好世界最大清洁能源走廊，保障防洪安全、供水安全、生态安全、能源安全、航运安全等重要途径。
三、企业勇攀文化的成因和核心要素
作为长江电力唯一的水电专业检修企业，长江电力精益检修业务团队（检修厂）勇攀高峰，致力做世界水电检修行业引领者。在世界最大清洁能源走廊精益检修实践中，不断丰富拓展“三峡精神”，践行新时代工匠精神，培育形成具有三峡集团电力生产板块特质的勇攀文化。
（一）勇攀文化成因
源于共产党人精神谱系。在建党百年的光辉历程中，中央企业始终在党的坚强领导下奋力拼搏，勇挑重担，形成“两弹一星”“载人航天”“新时代北斗”等精神谱系。建设勇攀文化就是传承和弘扬中国共产党人精神谱系，为国担当，为民造福，确保国家能源安全，建设水电强国。
源于中华优秀传统文化滋养。坚定文化自信是中国式现代化的题中应有之义和必然要求，是推进和拓展中国式现代化的精神指引。中华文明历来有“忠于职守”“敬业乐群”的传统。千百年来，中国工匠在代代传承中成就了中华民族精益求精、一丝不苟的文化传统和价值理念。基于工匠精神的企业勇攀文化建设，是中华优秀传统文化在新时代的延续和扩展。
源于水电发展历史积淀。中华文明治水史是一部勇攀不止的壮丽史诗。在近代中国水电发展进程中，一代代水电人攻坚克难，勇攀技术高峰，推动中国水电实现从单机十几万千瓦到全球最大单机100万千瓦的巨大跨越，助推中国水电从跟跑向并跑、再到领跑世界的凤凰涅槃。这些都诠释了企业勇攀文化的生动实践，积淀成了勇攀文化的深厚底蕴。
源于三峡精神浸润。改革开放以来，在三峡精神浸润下，长江电力从“管好葛洲坝、进军大三峡”到“建设三峡、开发长江”，再到“管理三峡、保护长江”，历经20多年高质量发展，始终以精益求精的精神态度和责任担当做好梯级电站管理运行，践行“精益-责任”文化，成长为全球最大的水电上市公司。正是这样的奋斗历程，催生了具有鲜明时代特征的勇攀文化。
（二）勇攀文化的核心要素
矢志重器是劳动者精神内核，贯穿于水电事业的主线和灵魂，是水电人实现国家富强民族复兴的坚强精神动力。
追求极致是对劳动产品的追求，是水电事业奋斗的立足点，是每一个水电人的工作态度。
坚韧不拔是劳动者强烈的自我要求，是水电事业取得成功的保障，是水电人独特的精神气质。
勇攀高峰是劳动者的理想目标，为水电事业指引方向，是每一个水电人对于梦想的本真追求。
图1 从工匠精神到勇攀精神
四、企业勇攀文化建设的基本框架
（一）明确勇攀文化建设的目标
矢志重器：做大国重器卓越管理者
追求极致：精益、高效、和谐、创新
坚韧不拔：奋斗圆梦，人人出彩
勇攀高峰：做世界水电检修行业引领者
图2 勇攀文化建设目标
（二）勇攀文化建设的基本原则
坚持党的领导。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导贯穿到企业文化建设全过程各方面，压实各级党组织责任，确保勇攀文化建设始终沿着正确方向。
坚持守正出新。创新创造是勇攀文化的生命力。坚定筑牢文化自信，自觉做到“两个结合”，充分聚焦企业使命，全面融入时代特质，通过组织创新、制度创新、管理创新、技术创新等，确保勇攀文化始终沿着创新道路。
坚持问题导向。问题是时代的声音。聚焦长江电力水电检修业务发展实践遇到的新问题，改革发展稳定存在的深层次问题，职工群众急难愁盼问题，基层党建面临的突出问题，不断探索文化新思路新办法，确保勇攀文化建设在企业改革发展中始终发挥作用。
坚持系统观念。始终坚持把系统观念融入企业改革发展全过程、生产管理各环节，加强顶层设计和实践探索，处理好全局和局部关系，保留共性和兼具个性，在激发全员文化创新创造活力中，巩固团结奋斗共同思想基础，确保在勇攀文化建设中实现整体推进与重点突破相统一。
五、勇攀文化建设的路径
长江电力勇攀文化建设通过铸魂、筑家、塑形、聚力四个步骤，充分发挥文化引领力、凝聚力、塑造力、辐射力，实现价值统领精神态度、价值驱动品质追求、价值引导自我要求、价值赋能理想目标，由内而外依次构建勇攀精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，为推动安全绿色高质量发展提供思想保证、精神动力、智力支持和品牌保障。
图3 勇攀文化建设路径
（一）铸魂：价值统领，铸重器之魂
长江电力赓续红色血脉，引领时代价值，弘扬“三峡精神”，践行“精益-责任”文化，把勇攀文化建设贯穿到精益检修全过程，持续丰富企业勇攀文化内涵，进一步凝心聚力、强根固魂，为企业高质量发展注入磅礴动力。
图4 铸魂
赓续红色血脉，引领时代价值。红色血脉是勇攀文化的本源。勇攀文化建设过程中，通过为长江电力检修业务量身定制流域特色党建工作法，将国企党建“强根固魂”的要求转化为检修业务高质量发展的红色动力。“一体化布局”，强化流域党建全覆盖。党的组织与流域检修生产组织体系同步设置，党建工作与生产中心工作同步推进，以急难险重问题为切入点，发挥党建工作优势，提升组织力。“二期统筹”，强调实现岁修期、非岁修期分类统筹。党委统筹策划岁修期和非岁修期党建工作。岁修期成立跨区域党建工作组织机构，实现“条条指导、块块统筹”，强化分类指导。非岁修期将党组织力量集中到年度重要目标和重点项目攻关上，加强干部和员工队伍建设。“四亮四比”主题实践，实现党建与流域检修中心工作深度融合。8个月的检修季，以项目部为主体，以区域、重大项目设立党员责任区，成立党员突击队。标准化图谱形成“四亮四比”流程，以“四个一”把一次启动仪式、一次大共建、一次大联建、一次讲评会作为主线贯穿岁修始终，为精益检修注入红色动力。
提炼价值体系，筑牢文化自信。作为世界最大清洁能源走廊的守护者，长江电力精益检修团队紧紧围绕“矢志重器”这条主线，提炼以“多干事、干难事、长本事”为核心的勇攀文化价值体系。围绕“多干事”，提炼形成勇攀文化核心价值观“精益、高效、和谐、创新”，引导员工多干事不推诿，成功将检修标准、长电方案输送到集团外和海外，体现检修价值创造。围绕“干难事”，提炼形成勇攀文化企业精神。企业精神“敬业奉献、守正出新、攻坚克难、勇攀高峰”、形象宣传语“守护大国重器 出彩流域检修”，体现了员工“干难事”的信心和决心。员工们在勇攀文化的引领下，以“勇”的精神、“攀”的劲头，“挑战不可能”，不断攻坚克难，全面提升核心技术水平。围绕“长本事”，凝聚企业愿景，提炼勇攀文化质量理念、人才理念。以“做世界水电检修行业引领者”为企业愿景、“匠人匠心、精益求精”的质量理念、“奋斗圆梦、人人出彩”的人才理念，引导员工主动加压，保持奋斗者姿态，追求卓越。
创新话语体系，激发创造活力。长江电力精益检修团队通过建设“五个模块”，创新话语体系，讲好勇攀故事，把勇攀文化核心理念转化为员工的行为。一是设计静态视觉模块。以三峡集团VIS体系为基础，以自然界水工建筑工程师河狸为蓝本，融入检修特点和元素，设计勇攀文化IP形象机甲河狸“攀小匠”，与检修文化视觉模版一起形成文化视觉矩阵。二是建设动态视听模块。以检修形象宣传片、科技创新宣传片、宣传短视频等各种载体为媒介，策划专项宣传，利用全媒体宣传平台树立品牌形象，编印“勇攀故事集”“战疫岁修故事集”等让勇攀文化触手可及。三是构建文化活动模块。对岁修热身动员会、检修家属开放日等进行系统的勇攀文化包装。四是搭建检修榜样模块。以传播勇攀文化为重点，以讲好勇攀故事为着力点，成立检修榜样故事宣讲团，鼓励平凡人创造不平凡的业绩，让每个人都能走到舞台中央。五是组建环境建设模块。以跨区域生产办公文化环境规范化建设为切入点，以“修”字命名办公楼群、在工作现场和办公区环境升级中植入勇攀元素。通过建好“五个模块”，不断提升员工归属感和感知度，营造和谐美丽检修氛围。
(二)筑家：价值驱动，护重器之核
“精益、高效、和谐、创新”是勇攀文化核心价值观。长江电力发扬追求极致的工作态度，以勇攀文化激励现代化管理体系不断升级迭代，勇攀质量、技术、效益、事业高峰，为培育形成新质生产力提供价值驱动。
图5 筑家
以精益为核心，攀质量高峰。精益责任是企业勇攀文化的核心内容之一。长江电力精益检修团队以安全质量作为企业的立身之本，提倡主动责任、终身责任，为世界最大清洁能源走廊健康稳定运行提供专业优质保障。一是培育具有水电特色的安全文化，以勇攀文化为支撑，打造“勇攀·修远”特色安全文化品牌，以文化理念聚共识、育行为，助力安全生产，赋能安全发展。二是打造特色安全品牌，建设项目部固安、生产部门铸安、班组建安高效协同的“金盾护安”品牌，夯实安全基础。三是推行特色质量管理理念，提炼“匠人匠心，精益求精”理念，落实全程技术质量控制、全员技术质量管理。四是构建精益质量管理体系，以勇攀文化为指引，依托自建流域检修支持系统，全面推广SOP过程记录及验收模块，实现精益文化落地。
以高效为目标，攀效益高峰。高效组织体系是企业价值创造的重要载体。长江电力精益检修团队始终秉持“三峡无小事”，将高效的核心理论融入高效管理，结合多电站、流域化检修特点，不断锐意进取，改革创新，探索实施高效组织和管理体系，赋能流域检修高质量发展。一是以勇攀文化凝聚“高效”共识。构建“厂部管总、项目部主修、专业部门主建”高效机动组织体系，统一思想行动，明确各部门责任边界，使得决策上传下达、流域资源统筹、核心能力培育更加有序高效，更好适应流域检修高质量发展需要。二是以勇攀文化促进“高效”实践。推行“掌握核心技术，精干高效机动、统筹协调合作、项目管理为主”的项目管理体系，建立检修生产指挥调度网，落实区域项目部配套激励机制和“检修工日”项目管理激励机制，进一步提升高效策划能力、过程管控能力、后期分析评估能力，勇攀效益高峰。
以和谐为基础，攀事业高峰。和谐是企业文化的最高形态。在勇攀文化建设中，精益检修以和谐为基础，提炼出和谐文化应该具备的“诚实守信、以人为本、合作共赢、价值共享、回报社会、善待自然”等六个关键价值理念，体现了勇攀文化“同心同向同建同享”的特性，助力精益检修攀上事业高峰。一是坚持诚实守信，培育合规文化，实现合规管理与生产经营有效衔接、深度融合。二是坚持以人为本，严管厚爱，构建厂员工健康管理体系，实施健康勇攀行动，落实安全设施和职业病防护设施“三同时”工作要求，员工幸福感、归属感不断增强。三是坚持合作共赢，编制“亲清”关系共建指导书，构建和谐健康的外部协作关系，亲不逾矩，清不远疏，齐心并力共同守护大国重器。四是坚持价值共享，与兄弟单位广泛开展联建共建，以检修实绩取得普遍认可，开创“公司信任、同行敬佩、电厂倚重”的良好局面。五是坚持回报社会，助力乡村振兴，多次为库坝区乡镇兴建基础设施、建设产业基地等；为“坝头库首第一村”夷陵区太平溪镇许家冲村修建蓄水池。六是坚持善待自然，研制国内最大的纯电动游船“长江三峡1”号，助力“电化长江”；研发国内首艘氢燃料动力船——“三峡氢舟1”号，进一步迈向“氢化长江”，节能减排助力实现“双碳”目标。
以创新为动力，攀技术高峰。创新是引领发展的第一动力。通过勇攀文化建设，倡导全面开拓创新，形成创新的制度文化和行为文化，激励员工围绕高质量发展、精益检修勇攀技术高峰，加速形成新质生产力。坚持高站位一体化统筹，将创新文化作为企业核心文化内涵，倡导聪明检修、智能检修，由问题导向向战略导向与问题导向并举。优化构建创新体系，以技术委员会作为支撑，生产管理部统筹管理，创新工作室领衔实施，实现由粗放式、散点式向系统性有组织科研的转变，建立水电检修研究所，在生产实践中发掘课题，助力流域检修。加强创新行为文化建设。以“研发一批、实施一批、储备一批”为指导。鼓励自主创新和大众创新，科技创新成为流域检修第一生产力。
（三）塑形：价值引导，固重器之本
人才是推进高质量发展，形成新质生产力的第一要素。长江电力把培养大国重器卓越管理者作为高质量发展之根本，倡导奋斗圆梦、人人出彩价值导向，以文化人，把打造一批大国工匠、一批勇攀典型、一批出彩青年作为建设勇攀文化的重要路径和方法，为企业高质量发展提供智力支撑。
图6 塑形
成就一批大国工匠。大国工匠是企业的基石、栋梁。长江电力把打造企业领军专家型人才、成就大国工匠作为勇攀文化建设重要目标。厂部管总，做好人才顶层设计。以世界水电检修行业引领者为目标，围绕建立全员培养评价体系，从制度、资源、运营等方面入手，形成新员工—技能人员—技术人员—工匠人才的人才攀登计划。专业部门主建，培育人才核心能力。聚焦主责主业，通过导师带徒、内外部培训、技能比武、行业竞赛、技术交流等多途径单兵种专业化训练，提升人才技能水平，掌握核心技能。项目部主修，检验人才培养成效。人才+项目的实战培养模式，人才与项目同策划、同部署、同推进、同落实，以项目优良业绩来检验人才培养成效。近3年，3人获得中国能源化学地质工会“大国工匠”的荣誉称号、1人获得“银牌技工”荣誉称号，长江电力精益检修团队实现国家层面工匠突破。
选树一批勇攀典型。以员工修为八条中的八个推崇为标准设立勇攀奖，通过四同步方式，树立一批“叫得响、立得住、推得出”的勇攀典型。同步策划，将勇攀奖的评比选树融入岁修中心工作，评选策划与岁修策划同步启动，以岁修突出业绩为导向，确定勇攀奖评选标准。同步推广，在岁修中倡导“干勇攀的事、做出彩的人”，及时发现平凡岗位上闪光的人和事，提炼故事进行推广。同步评选，与岁修总结同步开展评选，结合岁修期间宣传推广的勇攀事迹与在精品机组打造中的突出业绩作为勇攀奖评选参考，评选出勇攀典型团队和个人，两年来勇攀奖共表彰11项团队和12项个人，共计149人。同步展演，勇攀奖评选后，组织故事展演，突出仪式感，不断提升文化渗透力，展现了大国重器守护者、精益检修实践者、高质量发展推动者、团结奋斗追梦者的新时代新形象。
培养一批出彩青年。青年员工是企业的宝贵财富。通过画蓝图、打烙印、墩新苗为青年成长搭建平台。画“蓝图”，把勇攀文化列入“新员工第一课”，构建以学习地图为核心的人才培养体系，为青年员工成长提供导航系统。打“烙印”，开展特色双导师带徒，为入司三年内员工配备思想导师和业务导师，注重思想解惑、经验传承，帮助员工角色转变。墩新苗，岁修党建群团竞赛中，设立青年创新增效攻关小组，以青年创新增效作为评选标准，激发青年创新活力，把技术难点堵点作为创新创效的攻关课题，加速科技创新研用转化。岁修成为优秀导师和出彩青年涌现的舞台，多名杰出青年脱颖而出，青年员工叶祥友荣获全国五一劳动奖章，刘代强荣获湖北省青年五四奖章，孔祥初荣获宜昌市青年工匠。
（四）聚力：价值赋能，扬重器之名
长江电力聚焦战略目标，建设基于勇攀文化的技术品牌、管理品牌、科创品牌，提升品牌价值，赋能企业竞争力、方案力、影响力、创新力，保持奋斗者姿态，永远向着更高峰攀登，引领世界、行业、发展和未来，巩固做世界水电检修行业引领者地位。
图7 聚力
对标一流，引领世界。70万千瓦以上水轮发电机组检修无经验可循，无案例可借鉴。长江电力检修团队强化技术引领，打造大型机组检修技术品牌，对外输出“三峡标准”“长电方案”，引领世界水电。牵头制定关键技术，围绕6座电站23种机型，牵头制定水轮发电机组、输变电设备设施的关键技术标准，对检修技术方案和工艺、工序进行科学分析和反复论证，逐步摸索掌握了一整套70万、80万千瓦混流式水轮发电机组检修施工工艺。形成技术体系，实施全过程质量控制，先后出版《三峡电站70万千瓦水轮发电机组检修技术》等6部技术专著，形成了比国标、行标及企标更加严格的三峡标准，推动企业标准向行业标准、国家标准升级。技术咨询国际化。围绕“一带一路”倡议，长江电力紧跟三峡集团“走出去”步伐，对国外水电站提供技术咨询服务，先后为马来西亚沐若水电站、巴西水电站群、巴基斯坦卡洛特水电站等提供一系列运维技术咨询服务。
提升标准，引领行业。长江电力始终牢记“为长江提供防洪保障，为社会奉献清洁能源”的使命，提升管理品牌标准，强化检修方案力，做到科学检修、诊断检修，以高水平安全保障高质量发展。深化状态检修，优化检修策略。在国家、行业规定的定期检修基础上，基于设备诊断与状态评估结果确定流域各电站设备年度检修项目和停用时间，提升对机组关键核心部件寿命精准诊断，检修方式更加科学。优化精品机组标准。围绕精品机组打造，开展标准项目检修，围绕评估结果、缺陷项目、技改项目实施非标准项目检修，强化提升检修工艺标准、检修质量标准、检修评价标准，让精品机组标准成为行业共识。以检修方案力，引领行业进步。以分工明确、管控有力、运转高效为标准，策划实施检修方案，开拓应用流域检修支持系统，以标准化、结构化、可复制推动精益检修，夯实检修项目管理品牌。2024年，联合推行EPS项目模式，在三峡巴西大水电首个大型电站技改项目获得成功。
打造品牌，引领发展。长江电力精益检修团队紧紧围绕做世界水电检修行业引领者这一品牌实践，以品牌价值塑造新优势，形成品牌效应，扩大企业影响力，展现强国重企形象。夯实技术支撑力，健全技术标准体系，储备新业务能力，不断拓展检修业务能力和范围，巩固以大水电检修技术为核心的品牌引领。联合专业权威诠释三峡创新的重要意义，系列报道GIL攻关故事，6毫米铝合金焊接技术品牌荣登国资委平台。升级装备保障力，以创新工作室搭台、专家工匠引领，围绕检修能力提升，研发各类检修装备，以12米转轮顶盖加工机床、定子线圈接头中频焊机、水工检修专用工程船舶等为代表，解决行业难题。发展科技生产力，专业部门实施、项目部应用，持续推动先进技术应用于大水电检修，以人工智能、机器人、激光、3D打印等创新品牌引领行业技术。提升人才竞争力，以党建引领、文化赋能、体系培养，持续推出“四亮四比”核心的党建群团品牌、“勇攀·出彩”文化品牌，造就一批以大国工匠为代表的人才品牌，赋能中心工作。通过一系列品牌推广实践，展现了企业以科技推动行业进步的生动实践。
追求卓越，引领未来。面向未来，长江电力强化企业科技创新主体地位，坚持面向世界科技前沿、面向国家重大需求，聚焦主责主业，以科创品牌赋能企业创新力，提升应对未来风险和挑战能力，加快建成世界一流企业。打造专业机构，强化科研战略力量。“十四五”期间，精益检修团队成立了水电检修技术研究所，系统策划“三大专业”的六大科研方向，重点推进2项国家重点研发计划，抢占能源新赛道。创新转化应用，深耕大水电业务主战场。不断深化开展“智慧检修”关键领域攻关，发挥水轮发电机组检修、发输变电设备检修、水工金结设备设施检修三大主专业优势，努力实现水电检修自主可控。系统布局科技树，引领未来新兴产业。推动水电检修行业转型升级，发展新质生产力，拓展抽蓄、新能源等新业务服务保障领域，以水电技术引领未来新兴产业，保障大国重器的安全稳定运行。
六、取得的阶段性成效
长江电力基于工匠精神培育形成的企业勇攀文化在精益检修业务先行先试，通过铸魂、塑形、筑家、聚力等路径，把新时代工匠精神全面融入世界最大清洁能源走廊运行管理，形成推进安全绿色高质量发展的企业硬实力、行业影响力、队伍凝聚力和文化软实力。
（一）绩效管理全面加强，企业硬实力显著增强
在勇攀文化引领下，精益检修团队不断优化机制体制，坚持中心工作不动摇，强化价值创造，绩效管理提质增效，外部认同感和内部获得感越来越强，企业发展硬实力显著增强。近10年来，完成三峡电站等机组大修160余台次，葛洲坝电站更新改造工程等技改项目1000余项，应急抢修40余次等，修后设备设施均一次性启动成功。2022至2024年度连续两年实现精品机组100%，保障世界最大清洁能源走廊生产目标，有力践行做大国重器卓越管理者的诺言。同时，企业业绩考核逐年提升，2023年排名长江电力公司首位。
（二）核心能力大幅提升，行业影响力明显增强
通过“精益、高效、和谐、创新”建设，形成驱动力，全体员工众志成城、勇攀奋斗、追求极致，形成引领全球水电检修行业的12项核心能力，牢牢掌握500千伏GIL关键检修技术、机器人、激光等一大批先进技术，出版《水电站检修技术丛书》等6部科技专著，主持编写4部国标行标、7部三峡标准、12部公司级标准，10000多张标准作业指导卡、质量控制卡等，构建大型机组及配套输变电设备检修及改造技术体系，实现检修标准对外输出，具备了大型水电站检修行业专业工种齐全、检修技术领先、检修能力强等优势。截至目前，企业研发专业检修工装277套，获得省部级或行业协会级科技奖项57项，获得三峡集团科技创新成果奖90项，行业影响力持续提升。
（三）人才培养成效显著，队伍凝聚力进一步增强
通过“三个一批打造”，把勇攀文化理念变成员工行动力，重塑员工“奋斗圆梦、人人出彩”的职业观，形成人才培养体系，打造一批大国工匠专业领军人才，构建员工科学有序的梯次队伍，队伍的凝聚力和战斗力空前增强。企业成立以来，累计23人次获全国五一劳动奖章、荆楚工匠、大国工匠等荣誉称号。在取得多项优异成绩的同时，向三峡集团、长江电力输送各类人才近千人，为开发长江、保护长江提供有力支撑，全面赋能三峡工程和世界最大清洁能源走廊建设。
（四）品牌建设价值彰显，文化软实力进一步增强
通过“四个品牌引领”建设文化品牌力，有力提振员工文化自信，队伍精神面貌更加昂扬向上，构建了与企业战略定位相匹配、凸显大国重器卓越管理者形象的勇攀文化品牌，让做世界水电检修行业引领者的影响力进一步扩大。2023年，企业勇攀文化得到干部员工的广泛认可和积极践行，中国文化管理协会致贺信祝贺精益检修团队勇攀文化建设新高峰，勇攀文化被作为三峡集团子文化品牌案例对外推广。
七、总结
党的二十届三中全会《决定》提出：“着力培养造就卓越工程师、大国工匠、高技能人才”。勇攀文化是新时代工匠精神在水电行业的创新拓展和生动实践，在进入新发展阶段和新时代要求下，培育和践行勇攀文化将有助于更好统筹高质量发展和高水平安全，发展先进生产力和先进文化，为中国式现代化提供坚强保障。
参考文献
【1】中国共产党第二十次全国代表大会报告
【2】中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报
【3】习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要（2023年版）
【4】习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答
【5】新时代国有企业党的建设教程
【6】工匠精神——中国制造品质革命之魂
【7】企业文化落地路径、方法与标杆实践
【8】中国共产党与三峡工程
【9】彭维锋. (2024). 习近平总书记关于工匠精神的重要论述研究. 江西社会科学, 44(02), 25-38.
【10】郭建宁. (2024). 以巩固文化主体性为引领推进新时代文化哲学研究（构建中国特色哲学社会科学）.
【11】曾颢, & 赵曙明. (2017). 工匠精神的企业行为与省际实践. 改革(04), 125-136.