报送单位：中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司
作者：郝海江 杨育升 郭怡杰 马宝忠 陈民 顾珍时
摘要：本课题以习近平文化思想和习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神为指引，聚焦石油工程企业特点，秉承企业文化建设的连续性、创新性、实践性、系统性，突出与时俱进、守正创新，着力推进企业文化向战略层面提升、向精细管理渗透、向品牌价值转化，构建富有时代气息、特色鲜明、内涵丰富、实用管用的新时期铁军文化体系，为打造世界领先技术先导型油服公司提供坚实思想文化支撑。
关键词：铁军文化；重塑提升；品牌强企
中国石化胜利石油工程有限公司井下作业公司党委始终坚持文化培根塑魂育人，大力传承弘扬石油精神石化传统，与时俱进重塑新时期铁军文化，坚定履行“端牢能源饭碗，保障勘探开发”责任使命，为推动公司转型升级、高质量发展提供强大精神动力。
一、研究背景
文化在继承中创新，在创新中发展，中国石化胜利石油工程有限公司井下作业公司在近60年波澜壮阔的发展历程中，积淀了深厚的文化根脉和独特的文化优势，成为石油工程铁军的一面旗帜，面对新形势下质量变革、效率变革、动力变革发展需求，需要与时俱进重塑提升铁军文化。
（一）铁军文化重塑提升，是赓续红色血脉的需要
铁军文化的孕育形成、传承发展，历史根脉源于中国共产党的红色基因，来源于浴血奋战的革命战争年代，孕育于新中国成立后石油开发建设岁月，形成于艰苦石油会战年代，又在改革开放时期从计划走向市场、从封闭走向开放、从国内走向世界的大变革中不断发展，历经低油价寒冬期淬炼洗礼，是在困苦与辉煌中、在拼搏与奉献中淬炼形成的，是坚持党的领导、发挥党的政治优势的实践成果。在新时期企业转型升级、迈向高质量发展实践中，迫切需要铁军文化传承创新，为石油工程铁军队伍保障国家能源安全注入新的动力源泉。
（二）铁军文化重塑提升，是传承石油石化传统的需要
石油人靠精神站立，因精神而恒久。以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，以“家国情怀、精细严谨、求真务实”为主要内涵的石化传统，是石油石化战线的立身之本、创业之魂。铁军文化与石油石化优良传统根脉相承、不可分割。系统梳理公司历史演进、文化脉络和经验成就，锚定企业发展新阶段新战略，构建新时期铁军文化核心价值理念体系，树立高质量发展的价值标尺和行动指南，显得尤为重要。
（三）铁军文化重塑提升，是推动高质量发展的需要
面对新形势新任务新要求，胜利石油工程公司党委作出了“三步走”规划、“五大战略”、“六个新升级”和“六大工程”部署安排，推动企业高质量发展，需要赋予铁军文化新的时代内涵，在“务实、创新、融合”基础上，更加注重“守正、传承、强基”，赋予其政治先进性、鲜明时代性、实践创造性、价值共同性，构建形成富有时代气息、特色鲜明、内涵丰富、实用管用的新时期铁军文化体系，赋能高质量发展。
二、新时期铁军文化体系构成
（一）铁军文化核心理念
企业精神：艰苦奋斗、锐意改革、攻坚啃硬、争创一流
铁军作风：铁心向党、铁肩担当、铁胆攻坚、铁骨奋斗、铁志守纪
使命责任：端牢能源饭碗 保障勘探开发
愿景目标：打造世界领先技术先导型特种作业服务公司
品牌定位：增产先锋 数智铁军
核心价值观：爱国 奋斗 创新 共赢
（二）专项文化理念
安全文化：安全是最大的效益 安全是最大的幸福
绿色文化：共建绿色企业 共享美好生活
质量文化：责任是质量的保证 质量是品牌的生命
精益文化：精益求精 持续改进 追求卓越
廉洁文化：勤廉成业 正气兴企
人才文化：以德为先 才绩并重
（三）行业文化理念
海洋试修：海纳百川 勇立潮头
试油作业：精益所至 油藏尽现
地层测试：测的是油气 试的是责任
修井侧钻：修井先修身 做事先做人
酸化压裂：压开油层千条缝 迎来油花浪天冲
连油作业：刚柔并济 承压奋进
稠油注汽：油稠人不愁 困难面前不低头
技术研发：精研细钻 敢为人先
（四）铁军品牌子文化
试油1队“严细”文化：严之又严的工作作风、细之又细的工作态度、精之又精的工作追求、准之又准的工作理念。
侧钻4队“狼团队”文化：“坚韧、勇猛、团结、超越”“像狼一样战斗”。
侧钻3队“安康”文化：做安康人、修优质井。
侧钻5队“红柳”文化：意志顽强、生生不息，扎根荒芜、绽放精彩。
试油10队“蒲公英”文化：乘风飞扬、落地即生，勇闯天涯、播撒辉煌。
试油22队“诚信”文化：每一口井都是承诺，诚实守信，铸队立魂。
压裂技术中心“砂”文化：肩并肩撑开地层，手挽手油花冲天。
油管厂“丝扣”文化：丝丝入扣、扣扣入心。
老年管理中心“孝心”文化：您为国找油、我为您尽孝。
生活服务项目部第二综合服务区“温馨家”文化：窗口有限、服务无限，聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家。
三、主要路径与实践情况
（一）坚持系统观念、统筹运行、合力推进，铁军文化重塑提升做到“三个到位”
1.加强顶层设计，层级联动到位。公司党委成立铁军文化重塑提升与实践探索课题研究领导小组和工作专班，与铁军文化馆筹建同步规划、一体推进，实行周碰头、月督导制度，列入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调查研究重点督导项目，深入基层单位进行解剖式调研，与员工进行面对面座谈交流，广泛听取意见建议，并积极“走出去”对标学习参观交流，借鉴先进方法经验，保证各环节高质高效运行。
2.鉴往知来，系统梳理到位。公司党委主题教育读书班专题学习习近平文化思想，围绕铁军文化重塑提升进行专题研讨。在中国石化企业文化的统领下，在系统审视历史的基础上，深刻把握新时代新的文化使命，坚持守正创新、与时俱进，经过精心策划、系统论证，确立了铁军文化重塑提升的基本框架，对新时期铁军文化核心理念、专项文化、行业文化、品牌文化、基层团队精神进行解读诠释，赋予新的时代内涵和价值创造性。
3.群策群力，全员参与到位。聚焦学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在全公司开展“想井下好、为井下好”大讨论活动，把“传承石油精神、弘扬石化传统、践行铁军作风、重塑铁军文化体系”作为大讨论的重要内容，突出基层干部员工的主体、主角地位，在充分利用“三会一课”、主题党日、职工大会、班组会等多种形式广泛深入开展大讨论的基础上，公司领导带队成立10个督导组，深入基层、深入一线，以现场会的方式，掀起全员大讨论、集思广益的热情和积极性，推动思想大解放、观念大转变、文化大提升，凝聚广大干部员工的思想共识、文化认同和精神力量。
（二）坚持战略提升、专业拓展、品牌塑造，铁军文化重塑提升实现“三个升级”
1.文化重塑向战略层面升级。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，推进铁军文化重塑向战略层面提升，在对历经30多年沉积形成的“艰苦奋斗、锐意改革、攻坚啃硬、争创一流”胜利井下精神赋予新的时代内涵基础上，确立了“铁心向党、铁肩担当、铁胆攻坚、铁骨奋斗、铁志守纪”的新时期铁军作风、“打造世界领先技术先导型特种作业服务公司”的愿景目标、“增产先锋、数智铁军”的品牌定位、“端好能源饭碗、保障勘探开发”的责任使命、“爱国、奋斗、创新、共赢”的核心价值观等新时期铁军文化核心理念，契合企业战略和时代特征的价值追求。
2.文化重塑向行业管理渗透升级。推动文化向专业拓展，确立了“安全是最大的效益、安全是最大的幸福”安全文化等六大专项文化理念，提高了各专业工作的文化含量。针对公司行业多、产业链长的实际，推动文化向行业延伸，确立了海洋试修“海纳百川、勇立潮头”等八大行业文化，把文化理念融入管理制度、体现到操作流程、落实到行动自觉，提升行业竞争优势。
3.文化重塑向品牌塑造升级。实施品牌引领行动，做到“一支部一品牌、一队一特色、一班组一亮点”。在铁军十大品牌子文化基础上，2023年又新培育选树了测试技术中心“精致”文化等十大基层团队文化精神。广泛开展铁军文化岗位格言征集活动，集思广益，聚心聚智，提炼创作了“在岗一分钟，责任六十秒”“每一个焊点都是一个质量点”等上百条富有哲理、独具特色的岗位格言，增强了铁军文化的思想认同、价值认同、情感认同和行动自觉，铁军文化的红色底蕴和战斗情怀更加浓厚，更加充满生机活力。
（三）坚持践行落地、传播互动、机制保障，铁军文化重塑提升搭建“三大阵地”
1.搭建践行落地的载体阵地。实施“奋进新时代、打造新铁军”文化重塑工程，围绕“铁军文化怎么看、怎么传、怎么重塑”等主题，连续三年开展“解放思想、更新理念，打造新时代新铁军”文化行动、铁军高质量发展论坛，通过全员讨论辩论、献智献策，树立强化了53条文化新理念，摒弃了44条旧观念，铁军文化体系得到有效更迭完善。常态化开展“五个一批”文化下基层活动，每年为基层“提炼一批文化格言、撰写一批文化故事、配备一批文化设施、制作一批文化展板、总结一批特色文化”，先后为80余支基层队配备文化宣传栏、党员活动室，总结提炼40余个基层文化理念和团队精神，呈现出“队队有阵地、班班有氛围”的文化格局。加强文化阵地建设，按照“地理集群、资源集群、文化集群”思路，先后建设了铁军文化长廊、孝心文化园、馨海文化园等九大文化阵地，2023年又启动了铁军文化历史展馆建设计划，建成后将成为公司文化理念普及、宣传教育、品牌展示的第十道靓丽“名片”。
2.搭建传播互动的载体阵地。充分发挥胜利井下网页、公司官方“铁军”微信、抖音公众号、井下之声广播等宣传阵地作用，开设了“增产先锋·数智铁军”专栏，讲好铁军故事，传播井下声音，提升公司品牌影响力。持续推进文艺繁荣和文化创作，坚持每年“编辑一部文化书籍、拍摄一部文化专题片、举办一次文化故事展演、举行一次系列文体活动”，2023年以庆祝中国石化成立四十周年为契机，制作了铁军文化专题片《铁军先锋》《大道同行》，举办了“石油魂、铁军颂”故事汇、“两代人的井下情”座谈会、“青春向党、建功井下”优秀青年成长事迹宣讲会、“铁军之翼，爱行井下”志愿服务、第四届“油地一家亲，和谐大井下”运动会、“岁月鎏金报国志、情暖桑榆铁军情”退休职工座谈会、“担当扛起新使命、实干展现新作为”机关大讲堂、“铁军杯”职工拔河、篮球、乒乓球比赛等系列群众文化活动，有效固化了文化理念、散发了文化温度、营造了浓厚氛围。坚持“走出去”虚心学习先进经验，对标先进找差距；坚持“请进来”通过开展专题讲座、研讨交流，推动文化建设的纵深发展。近年来，先后与中国华能、中国石油、中石化吉林石油、镇海炼化等国内知名企业开展文化交流。自2020年以来，连续4年参加中国文化管理协会文化案例申报和年会论坛，在2023年实践对标学习交流会上作《实施文化强企，锻造石油铁军，胜利铁军文化的传承践行与创新发展》大会发言，荣获中国文化管理协会企业党建品牌创新成果一等奖、新时代党建+企业文化示范单位。
3.搭建保障运行的载体阵地。建立组织保障机制，坚持在每年的生产经营目标论证会上，将企业文化建设同生产经营同步论证、同步研究、同步部署，做到三年一规划，每年有目标、有重点，形成远近结合、上下结合、梯次推进的目标体系，推动企业文化高质量建设。建立研究创新机制，突出“务实、创新、融合、守正、传承、强基”鲜明导向，紧扣党建思想文化工作重点、难点、堵点问题，坚持每年课题立项攻关，形成有深度、有推广应用价值的研究成果，指导文化实践落地。近三年来立项表彰党建思想文化创新成果121项，其中《打造铁军文化的探索研究》《实施“四聚”文化行动，实现人企价值共建共融共创共享》《“党建+”融入业务管理模式的创建与实施》《石油精神石化传统传承与创新机制研究实践》分获中国石化集团、中国文化管理协会、胜利石油工程公司党建研究成果奖。建立考核评价机制，制定企业文化建设纳入企业管理总体考核评价体系，与党建考核、点检巡查、党支部分类定级、“三基”工作考核、金银牌基层队创建、党组织书记抓党建工作述职等工作同检查、同考核、同激励，把企业文化建设纳入公司各级领导干部“一岗双责”和任期考核目标。建立典型选树机制，坚持抓典型、树样板，选树了集团公司党建文化示范点试油一队、胜利油田首批“关心下一代教育基地”、东营区“文化教育基地”老年管理中心等先进典型，发挥示范引领、辐射带动作用，推动文化建设不断迈上新水平。
四、取得成效
（一）铁军文化重塑提升，构建形成了“大文化”工作格局。坚持文化引领，落实“管业务管文化”要求，强化宣贯践行，运用各类媒体阵地，广泛宣传、精准解读、全员领会、认知认同，引导员工自觉践行核心价值理念，做到内化于心、外化于行，增强了铁军队伍凝聚力、战斗力。组织企业文化培训，引导铁军文化核心价值理念进课堂、进车间、进班组。加强品牌宣传，展示和传播良好企业形象，增强了铁军队伍凝聚力、品牌竞争力和社会影响力。
（二）铁军文化重塑提升，构建形成了“大融入”工作格局。坚持文化强基，将铁军文化理念融入制度建设，融合到日常工作，贯穿到生产经营全过程，使文化理念内化为价值标尺，固化为管理规范。坚持以文化人，将铁军文化理念渗透到员工岗位责任制，融入员工职业发展全周期，强化习惯养成，内化为行为自觉，推动文化理念入头脑、进流程、见行动，夯实了高质量发展的根基。
（三）铁军文化重塑提升，构建形成了“强动力”工作格局。坚持文化强企，公司呈现稳中有进、提质提效良好态势，产业赋能、数智转型迈出坚实步伐，精益管理、经营创效水平全面提升，科技创新、改革管理不断深化，安全绿色底板更加牢固，党建引领保障有力有效，公司核心竞争力不断增强，为推动高质量发展注入了强大动力。2023年公司生产经营各项指标创历史新高，以实干实绩扛起了胜利石油工程“核心创效单元和支柱产业”的先锋大旗。