报送单位：昆仑数智科技有限责任公司
作者：杨剑锋 元红萍 韩丽敏 王碧玉 王飞 张杏生
当前，随着新一轮科技革命和产业变革，人类社会正在加速进入万物感知、万物互联、万物智能的数字时代，不断催生新产业新业态和新模式，赋能各行业转型升级。党建工作更需要紧跟时代步伐，加快数字化转型，提高数字时代党的领导力和组织力，使党建工作体现时代性，把握规律性，富于创造性，以高质量党建引领高质量发展。
昆仑数智公司作为中国石油“铁人先锋”平台的建设单位，始终坚持理论研究与平台建设实践一体化运行。依托中国石油“互联网+国企党建”研究中心，不断深化“互联网+党建”、智慧党建的理论研究和实践探索，形成了一系列研究成果和实践案例。在此基础上，结合党建工作新形势新要求新需要，昆仑数智公司开启党建工作数字化转型研究。
一、背景意义
（一）党建工作数字化转型是新时代加强国有企业党的建设的必然要求
2024年6月，习近平总书记在中共中央政治局第十五次集体学习时强调：“新时代党的建设是以党的政治建设为统领、党的各项建设同向发力综合发力的系统工程”“用系统思维、科学方法推进管党治党内容全涵盖、对象全覆盖、责任全链条、制度全贯通”。新时代新征程，国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须坚持和加强党的全面领导，坚持“两个一以贯之”，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，善于运用互联网技术和信息化手段开展党建工作，实现党的组织和党的工作线下线上全覆盖，提高党科学执政、民主执政和依法执政水平，永葆党的先进性，始终走在时代前列。
（二）党建工作数字化转型是高质量党建引领企业高质量发展的必由之路
在中国石油集团公司2024年年中工作会议上，戴厚良董事长强调，以公司治理的结构、组织、运行、制度、监督和党建等“六大体系”为主线，继续完善和发展中国特色现代企业制度、推进公司治理体系和治理能力现代化，着力构建与世界一流企业相匹配的体制机制，为集团公司奋进高质量发展、加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司提供强大动力和制度保障。党建工作作为国有企业治理体系的重要组成部分，也是国有企业转型发展的有力牵引，必须加快自身数字化转型，以高质量党建引领高质量发展。
（三）党建工作数字化转型是落实“数智中国石油”规划，加快党建平台建设落地的重要举措
集团公司贯彻落实习近平总书记关于网络强国、数字中国战略部署，中国石油加快“数智中国石油”建设步伐，推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新，推进企业治理体系和治理能力现代化，“十四五”末提出要建成“数智中国石油”，并启动了“数智中国石油”总体规划，总体规划包括“党建”“监督”等6大基础平台建设，其中“党建”平台要求发挥好党建示范带动作用，加快党建工作数字化转型，提升党建工作的数智化科学化水平，引领企业实现治理体系治理能力现代化。
二、理论研究
（一）数字化转型的概念
数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构。其中数字化技术是工具和手段，业务重塑是目标。
数字化转型的核心是连接、数据和智能。其中连接是通过万物互联，基于连接实现业务协同。连接后产生集成和协同，协同过程产生数据，数据经过加工和提炼，形成智能化的分析应用，反哺业务发展。
（二）党建工作数字化转型的概念特征
党建工作数字化转型，就是按照上云、用数、赋智的数字化转型路径，通过数字技术与党建工作的深度融合，使党建工作构成主体、工作内容、业务流程、规则机制、管理方式等传统要素向数字化转型，形成以数据驱动管理决策的党建工作新模式，不断提升党建工作科学化水平。其特征是：
实时感知：通过各种智能终端设备和物联设备，实时感知党员群众的思想行为和党建工作动态，准确感知党建工作发展变化，提升党建工作的感知力。
高效协同：将原来分散的党建信息资源汇集起来，横向消除部门壁垒，纵向打破信息孤岛，实现上下贯通，左右协同，通过信息联通、工作联办、资源联动，提升党建和业务工作的相互融合和协同。
流程牵引：通过平台内嵌固化党建工作流程以及规则要求，确保每个环节紧密衔接、责任明确、步骤清晰、时间节点准确，提升党建工作的标准化和规范化。
数据驱动：发挥数据的价值，通过“算法+模型”，发现党建工作内在关联，做到用数管理和循数决策，提出工作建议，提升党建工作的智能性。
智能分析：依托大数据分析，结合AI、人工智能发挥人的主观能动性，将实践经验深化为理性认识，进行科学管理决策，提升党建工作的洞察力。
（三）党建工作数字化转型的三个阶段
党建工作数字化转型包括信息化、数字化、智能化三个阶段，逐步实现“解放双手”到“智慧大脑”的转变。
信息化的核心是业务线上办理，形成数据记录。将线下的流程和数据迁移到线上进行处理，提高工作效率和管理水平，为党建工作插上腾飞的翅膀，提升党建工作质量效率。
数字化的核心是数据分析，驱动精细管理。通过数据全面采集、整合、分析和利用，发现数据价值，为党建管理决策提供数据驱动支持。
智能化的核心是智能决策，推动业务创新。强调利用人工智能、机器学习等先进技术，赋予系统更高级的智能和自主能力，实现业务流程自动化、智能化和个性化，让党建工作更加智能智慧，提升党建工作科学化水平。
（四）党建工作数字化转型方法路径
党建工作数字化转型，遵循上云、用数、赋智的转型路径，逐步实现业务模式、组织模式和管理模式的重塑。
图1：党建工作数字化转型路径
上云的本质是连接，党建工作全部线上开展，实现党建工作全感知，打造党建工作的“智慧双眼”。按照“应上尽上”原则，通过组织上云、人员上云、业务上云，建立组织、人员和业务的全面链接，形成党建大数据。
图2：上云
用数的本质是精准，对线上沉淀的党建数据进行分析，实现党建工作深洞察，打造党建工作的“智慧大脑”。通过对象数字化、活动数字化和业务规则数字化，党建工作全程数据检测，数据分析，实现一图总览，辅助各级党组织精准把控工作全局，洞察发展变化规律。
图3：用数
赋智的本质是科学，通过党建大数据分析，辅助科学管理，实现智决策，打造党建工作的“智慧双手”。依托业务分析模型和党建大模型，探寻党建工作规律，深化内在关联认识，实现党建要素精准匹配、资源科学配置，辅助党组织科学决策。
图4：赋智
三、党建工作数字化转型的探索实践
昆仑数智发挥自身专业优势以及承建运营铁人先锋平台的优势，按照上云、用数、赋智的数字化转型路径，重构中国石油“铁人先锋”平台，通过组织人员全连接、业务全覆盖、流程全在线、链条全贯通，构建实时感知、上下贯通、左右协同、流程牵引、数据驱动管理决策的党建工作新模式，切实为业务赋能、为管理赋智、为基层减负。
（一）加强组织领导，更新观念，全面建立数字化思维
1.加强学习培训。数字化转型，首先要从思想上提升对数字化转型的认知。昆仑数智年初成立数字化转型专项工作小组，党委书记亲自挂帅，先后邀请中央党校、复旦大学的专家教授和华为咨询顾问讲解数字化转型理论、方法和实践路径等专题授课6次，给各部门配发了《华为数字化转型之道》，先后召开数字化转型部署会、推进会和专题协调会7次。
2.开展宣贯引导。昆仑数智在推进数字化转型的同时，采取线上线下联动等方式全方位营造变革氛围，通过每日问答、培训课程、全员考试等多种形式，充分调动大家的积极性，集思广益，头脑风暴，相互学习借鉴，促进共同提升。
3.专题研讨交流。围绕数字化转型为什么转、转什么、如何转，组织专题交流研讨3次，深入开展数字化转型大讨论，统一思想、深化认识，引导全员充分认识数字化转型是必答题，而不是选择题，从上到下形成加快数字化转型的浓厚氛围。
4.专业队伍带动。组建“昆仑数智数字化先行官”队伍，培养先行官的数字化学习和应用能力，发挥在组织和部门中的带动作用，让数字文化深入人心。
（二）全面梳理业务流程，转变工作模式
按照“战略决定业务，业务决定流程，流程决定组织”的思路，以客户为中心，加快业务流程梳理，以流程为导向设计组织框架，加快从职能型组织向流程型组织转变。
1.全面梳理党建业务场景
按照“应上尽上”原则，全面梳理大党建业务场景，包括党建、工会、共青团、统战、维稳等154项工作场景。实现党的各项工作在一个平台上开展，做到同向发力综合发力。
图5：党建业务场景图
2.建立以流程为牵引的工作模式
根据数字化转型方法论，定义流程分类L1，梳理流程组L2、流程L3、子流程L4、活动（任务）L5，建立流程组23个、流程110个、子流程121个、活动1040个。在活动中嵌入工作标准、管理要求和工作步骤，实现党建工作全流程在线管理。
L1：党建、工会、团青、统战和维稳；
L2：以党建为例，包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设、反腐败斗争；
L3：以政治建设为例，包括第一议题、中心组学习等；
L4：以组织生活会为例，包括领导干部民主生活会和基层党支部组织生活会两个子流程；
L5：以组织生活会子流程为例，包括制定计划、审定计划、下发通知、组织召开会议、形成记录、落实整改措施等步骤。
图6：党建工作流程梳理示意图
（三）全面升级党建工作数字化平台
按照“平台+应用”模式，全面升级党建数字化平台，并通过试点场景，探索党建工作数字化转型的路径和实现方式，推动党建工作实时感知、在线协同和智能分析。
1.全面统筹、业务协同，实现管理和工作在一个平台上开展
实 验 一：构建主题学习教育工作台
实验目的：全面拉通工作和日常管理，实现组织、人员、业务全连接，业务在线全协同
实验对象：昆仑数智公司
实验时间：2023年3月-12月
实验步骤：
①创建主题教育工作台，实现闭环管理。内容分为工作要求、工作开展和管理看板三个模块，实现从工作开展、督促落实、智能分析的闭环管理，做到对主题教育的统筹管理和全过程精准把控。
②管理要求一键传达，快速查阅和智能推荐。内置党中央、集团公司关于开展主题教育的工作要求以及重点关注事项，信息自上而下一键传达，全面拉通，避免信息衰减。同时通过智能助手实现快速查阅和智能推荐，为工作规范开展提供遵循指引。
③任务全在线管理，工作实时协同。工作台连接公司党委领导、10名班子成员、党委办公室、党委组织部等7个职能部室、24个一层党组织、50个基层党支部、1220名党员，拉通理论学习、调查研究等8个方面114项工作任务，通过在线分解工作任务，内置时间节点提醒，工作任务一键触达，关键时间节点精准提醒，一对一精准推送，实现在线精准化管理。
图7：主题教育工作台
图8：主题教育工作台
如在第二批主题教育开展中，公司党委通过数据统计发现基层党组织开展调查研究进展较快，但成果交流相对滞后，了解情况发现调研报告成果一直达不到督导组的要求，公司党委通过举办调研报告培训班和“一对一”方式精准指导，有效推动了调研成果的高质量交付，确保了主题教育的质量成效。
图9：在线发现问题及时督促改进
如9月份，公司党委需要统计上报各基层党组织组织生活会召开情况，党委办公室通过在线表格一键发送，24个基层党组织在线同时填报，不到1个小时就完成了统计填报工作，大幅提升了工作效率。
图10：在线填报高效协作
④多维度智能统计分析，推动工作精准管理。通过管理看板，实时掌握主题教育各项工作任务进展情况，对各项工作开展情况进行智能分析，推动管理评价精准化科学化。
图11：主题教育管理看板
实验结论：
①构建以事为中心的管理，促进全要素高效协同，提高工作效率。通过组织人员业务全面上云，改变以往以部门为中心的管理模式，构建以事为中心的扁平化管理模式，上下组织贯通、左右业务联通，实现党建工作全要素高效协同，促进相互交流提升和知识成果沉淀，提升了党建工作效率。目前主题教育工作台创建工作任务654项，沉淀资料3200余份，访问人数1422人，访问量达5.5万人次，已成为主题教育统筹推进的管理平台、在线协同的工作平台、学习交流的展示平台和数据分析平台，有力推动主题教育走深走实。
②党建工作可视化数字化，实时感知党建工作动态变化，推动党建工作精准化管理。将以往对党建工作的关注结果管理，延伸至过程跟踪管理，发现问题及时预警，推动党建工作精确干预指导，一对一精准施策，提升党建工作数字化精准化科学化水平。
2.一人一清单式管理，推动精准履责和考核评价
实 验 二：全面从严治党“两个责任”工作台
实验目的：一人一清单式管理，实现差异化精准化管理指导
实验对象：昆仑数智公司
实验时间：2024年3-12月
实验步骤：
①建立工作台，实现全流程在线管理。3月份，建立落实全面从严治党“两个责任”工作台，设置管理要求（中央、集团公司、昆仑数智）、责任清单（党委主体责任清单、纪委监督责任清单）、任务落实、监督追责、智能分析五个模块，实现全面从严治党“两个责任”落实全过程在线管理。
图12：全面从严治党“两个责任”工作台
②“一人一清单”管理，推动精准履责。4月份，在线制定各层级责任清单，将需要落实的工作责任以指标形式量化，一对一推送给每一名责任人，完成在线签收和管理。
图13：一对一推送个人责任清单
③实时监督提醒，任务进展一目了然。4月-7月，党委书记、纪委书记、职能管理部门全面掌握各层级责任人工作进展状态，实时预警提醒，进行任务督办，确保责任落实。
图14：全面从严治党“两个责任”管理看板
④强化监督追责，形成闭环管理。设置“四种形态”适用清单，发现履责不力的情况，推送相应问责手段，下发整改意见，规定整改时限，对整改情况进行跟踪记录，形成整改落实档案，实现闭环管理。
实验结论：
①“一人一清单”任务管理，推动党建责任更加具体化清晰化。结合个人岗位职责，把全面从严治党责任具体化清晰化，借助管理工具，实时督促提醒，确保重点工作不遗漏，确保党建工作责任落到实处。
②“一对一”差异化画像，推动党建考评更加精准化。借助管理看板，党委书记和党委职能部门实时掌握每一名班子成员和部门“两个责任”落实整体情况，过程管理和结果管理相结合，精准描述履责情况，分析问题不足，推动考核评价更加科学精准。
3.建立红色网格治理模式，推动党建和业务深度融合
实 验 三：大庆油田“红色网格”
实验对象：大庆油田公司
实验时间：2024年1-12月
实验目的：通过党建+，推动党建和业务深度融合，融入基层工作治理
实验步骤：
①建立大庆油田红色网格。以网络地图为抓手，在地图上标识出该层级网格的范围，员工人数、党员人数、站库个数、油水井数等网格概况信息；根据网格划分，划分层级网格的网格长、副网格长、网格员、群众，实现一网统管。
②推行党建+网格管理，实现党建和业务有效融合。根据岗位职责，推行党建+政策宣传、党建+维稳信访、党建+治安综治、党建+管理创优、党建+安全管理、党建+健康管理，推动党建工作融入基层工作治理。其中通过打卡来记录和展示员工到岗、离岗的状态；通过协同办公，实现事件逐级上报、分派任务，并跟踪事件处理和交办工作的完成情况；通过交流栏目，进行及时沟通和交流。
党建+政策宣传。落实网格“宣传员”职责任务，宣传贯彻党的路线方针政策，以图文播报等形式展示油田形势任务教育、重要活动和基层党建工作动态，做好相关政策解读。
党建+维稳信访。落实网格“调解员”职责任务，形成全面覆盖的维稳信息网络，通过“我为员工群众办实事”等方式，及时做好矛盾化解工作，促进基层队伍和谐稳定。
党建+治安综治。落实网格“协管员”职责任务，及时预警和报告各类侵害油田的违法犯罪活动，通过综治保卫教育，有效预防员工涉嫌违法犯罪行为，维护生产平稳，保证油田平安。
党建+管理创优。发挥网格“示范员”举旗树标、创先争优作用，明确生产经营目标任务，开展难点攻关，进行成果展示，引导党员在生产经营各项工作中争一流、站排头。
党建+安全管理。落实网格“监督员”职责任务，全面梳理安全生产责任清单，精准识别风险点源和安全隐患，及时进行处置并报告，确保人员、设备安全。
党建+健康管理。落实网格“指导员”职责任务，加强职业卫生和员工健康管理，了解掌握员工群众的健康和生活状况，做好健康知识普及、健康咨询等健康服务，守护好员工群众身体健康。
③每季度考核展示。根据季度网格员考核情况，展示优秀网格员；根据党支部月度考核情况，为先进党支部标识“流动红旗”。
图15：大庆油田红色网格
实验结论：
①红色网格和安全网络融合，推动党建和生产经营一张图统揽全局。打通业务数据，进行信息资源共享，通过“一图统管”，实时查看厂党委、作业区党委、各支部等不同层级网格运行情况，全景式呈现党支部和党员的基础信息、安全信息、工作动态和工作成效，构建红色网格治理模式。
②锤炼党性和岗位职责融合，推动一张图协同网格治理。以党建引领生产经营管理为导向，发挥党员示范带头作用，结合生产、经营、稳定、综治等岗位职责，党建工作优势向企业管理、社会治理延伸，向价值提升、队伍团结、社会和谐等管理优势转化，推动党建工作融入基层工作治理，党支部和党员作用发挥显性化。
4.基于数据进行管理决策，提升管理的科学化水平
实 验 四：党组信箱
实验对象：集团公司
实验时间：2021年4月-2024年6月
实验目的：通过动态数据实时跟踪，实现基于数据的管理决策，提升党建管理的科学化水平
实验步骤：
①建立党组信箱，畅通员工诉求反映渠道。2021年4月，集团公司开通党组信箱，通过网络搭建基层与党组沟通交流新渠道，收集员工意见建议，打通服务员工的“最后一公里”。截至目前，平台累计收到员工留言36879条，成为员工献言献策、反馈意见的“绿色通道”。
图16：党组信箱平台
②建立快速响应机制，推动留言快速解决。平台内嵌首问负责制、限时办结制，通过全流程上线，留言转办自动提醒，即将超期及时预警，办理进度实时查询，党组职能部门一键督办，推动留言快速解决，做到事事有着落、件件有回音。
图17：党组信箱各单位办结率统计
随着管理机制不断完善，党组信箱问题办结率快速提升，由2021年的96.27%，提升至2024的99.91%。从留言数量看，2021年月均诉求量为1033件，2022年月均诉求量为1185件，2023年月均诉求量为702件，说明随着员工诉求的不断解决，群众诉求量有明显下降。
从留言类别看，员工关注工资福利、医保社保等与个人有关的留言由2021年的39.1%降至23.8%，企业发展、工作改进等留言占比由2021年的12.9%增至27.8%，“一降一增”充分体现了基层员工对党组信箱的信任与认可，折射出员工主人翁意识和企业归属感的普遍增强。
图18：留言变化趋势分析
③建立数据监测机制，及时发现和解决问题。通过对党组信箱的数据监测，及时发现数据异常，精准定位问题单位，分析倾向性问题，透视公司治理中的短板和不足，帮助识别重点问题、重点人员，辅助党组科学管理决策。
图19：集团公司员工留言关注度排序
如2021年针对基层员工普遍关注的工资福利等问题，集团通过“专题学”课堂，推出住房公积金、五险一金、个税计算等10多期内容，累计参与人次达到160多万，得到了广大员工的理解和认可。针对基层员工提出的薪酬结构不合理，一线员工待遇偏低的诉求，集团公司组织对薪酬结构进行了优化调整，得到了员工的一致好评。员工留言说“感谢集团公司党组做出薪酬结构优化调整的决定，疫情过后经济萧条，此次薪酬优化给全体职工工作上增加了动力，我们将苦练基本功，贡献自己的力量”。
图20：陕西销售公司留言分析
2022年底，通过数据分析发现，陕西销售公司员工留言中，全年关于社保薪酬问题留言占比高达30.89%。通过沟通了解，发现是因为经营业绩问题导致员工收入降低。2023年，陕西销售公司提出“打赢扭亏为盈翻身仗”的奋斗目标，用实实在在的发展来解决员工提出的“工资收入低”等诉求。通过采取一系列措施，陕西销售公司实现了经营形势的全面向好，取得了近年来最好的经营成绩，同比扭亏增盈9.02亿元。数据显示，员工在党组信箱反映问题数量已由2022年的134条降到了2023年的58条，其中社保薪酬留言仅2条，员工满意度获得感显著提升。
实验结论：
①以数感知，有助于实时掌握员工思想变化趋势。通过对党组信箱留言数量、留言类别、业务板块、关注度等维度数据的对比分析，能够帮助集团党组准确掌握员工思想的总体形势、现状情况和变化趋势，从而准确把握集团公司员工思想状况、关注重点，了解不同板块和企业类型的员工诉求规律，从而针对性地制定解决方案。
②依数管理，有效提升了服务员工的质量效率。通过党组信箱数据监测，及时发现员工群众的核心诉求与重点关切，切实解决员工群众急难愁盼，让数据真正成为集团公司服务员工、完善治理的动力来源，打通了服务群众的“快车道”，切实做到“民有所呼，我有所应，民有所求，我有所为”。
③循数决策，辅助党组实现前瞻性决策。党组信箱上线运行至今，共收到建议类留言29923条，建议类留言占比从2021年5月份的79.65%提升到2024年5月30日的82.62%，员工为企业发展献计献策的比例逐年提高。基于党组信箱真实的留言数据，通过深度挖掘提炼，自下而上地将基层意见输入到集团公司决策系统，促进集团公司决策优化，实现企业治理人人参与、人人尽责、人人受益，形成了共建共治共享的良好局面。
图21：建议类留言占比逐年提高
四、课题成效
（一）构建了新时代党建工作新模式，高质量党建引领保障高质量发展更加有形化
聚焦“数智赋能、提质增效”，面向党组织提升管理决策水平、面向党员员工突出智慧服务质量、面向党务工作者强化减负提效功能，实现对集团党组、各级党委、党总支、党支部、党小组、红色网格的全方位覆盖和全流程协同，通过党建业务全面上云，规范要求嵌入流程，数字能力全面支撑，构建实时感知、上下贯通、左右协同、流程牵引、数据驱动管理决策的党建工作新模式，推动了党建工作系统化、规范化、科学化，有效提升了党建工作质量水平。
（二）数智赋能党建工作取得了新突破，智能辅助党组织科学管理决策
运用大数据、云计算、人工智能、党建大模型等技术优势，深挖党建数据要素价值，通过数据监测、智能提醒、智能考核、指数分析和智能画像等功能手段，实时、真实、完整、系统地记录、分析和展示各单位党建工作情况，及时发现基层党建工作中存在的问题不足，深入分析痛点、堵点问题，辅助党组织精准决策，做到以“智”提“质”、科学管理。
（三）开辟了党建与业务融合新路径，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合
党建工作数字化转型全面打破部门壁垒，拉通数据信息，通过流程嵌入、红色网格等方式，实现组织融合、人员融合、流程融合、考评融合，推动党建工作融入生产经营、企业改革发展全过程，破除就党建抓党建的局限，改变了党建工作“体内循环”，推动党建工作与生产经营协调运行，形成党建工作整体合力，实现把党的政治优势与基层管理独特优势转化为竞争优势和发展优势，为企业平稳健康发展提供坚强保证。
（四）打造了党建工作数字化转型新范例，为国有企业党建工作数字化转型提供解决方案
昆仑数智公司党建工作数字化转型的实践探索，开辟了国有企业党建工作的崭新航道，为新时代党建工作创新注入了蓬勃生机与强劲动力。通过对“上云、用数、赋智”的转型路径的实践检验，沉淀形成了可参照、可复用的党建工作数字化转型解决方案，为国有企业党建工作数字化转型提供了有益借鉴。
五、主要创新点
（一）坚持超前研究，体现了党建工作的时代特征和发展规律，具有鲜明的时代价值
把握党建工作面临的新形势、新要求以及新变化，紧跟时代发展步伐，从信息化到数字化到智能化，从浅入深、从外向内，与时俱进，推陈出新，从理论研究到实践路径，具有鲜明的时代性，契合党建工作的时代特征以及数字化转型发展趋势，体现时代精神。
（二）坚持手段创新，引入现代化智能化工具，初步形成系列解决方案，具有创新价值
引入大数据、人工智能、大语音模型等先进技术工具，创新党建工作的方式方法，传统与现代相结合，党建与业务相结合，应用场景相融合，推动党建工作在线化、实时化、感知化和智能化，让党建工作更高效、智能、智慧，突出时代特色。
（三）坚持数据驱动，树立数字化思维，挖掘数据价值，具有一定的科学价值
深挖数据价值，使分散零碎的数据系统化、规律化，发挥数据监测“摄像头”、数据预测“望远镜”和数据决策“指南针”的作用，促进党建管理更加及时有效、科学高效，提升党建工作的科学化和现代化水平。
六、启示和思考
一是党建工作数字化转型就是要推动党建工作从“以人为中心”向“以事为中心”转变，提升党建工作协同化水平。传统的党建工作通过业务归口管理推动工作落实，容易产生组织壁垒和数据孤岛。通过党建组织上云、业务上云，打破部门壁垒和层级隔阂，让组织、人员、业务云上连接，工作云上协同、同步推进，提高了党建工作协同效率。
二是党建工作数字化转型就是要推动党建工作从“模糊定性”向“精准定量”转变，提升党建管理精准化水平。通过全业务流程管理，动态实时感知，把握党建工作需求和发展变化，驱动党建全要素协同，实现更实时、更精准的快速响应， 推动党建工作管理从“方向正确”向“精准定量”转变。
三是党建工作数字化转型就是要推动党建工作从“经验决策”向“数据决策”转变，提升党建决策科学化水平。以数据为驱动，建立基于数据的智能决策辅助机制，使分散零碎的数据系统化、规律化，发挥数据监测“摄像头”、数据预测“望远镜”和数据决策“指南针”的作用，促进党建管理更加及时有效、科学高效，推动党建管理决策的数字化、高效化和智能化。
数字化转型是一场伟大的产业革命。党建工作主动拥抱数字时代变化，以科技赋能党建科学管理，以高质量党建引领高质量发展，以信息化数字化加快推动中国式现代化！