报送单位：广西交投商贸集团有限公司
党建品牌凝聚着先进的理念、开拓的思路、成功的做法和较大的影响力，代表了党建工作的先进性、规律性和指导性。开展党建品牌创建是党建工作内容和方法的持续创新，是推动工作落实和提升党建工作水平的重要措施，是国有企业发挥好党组织领导核心和政治核心作用的拓展和延伸。
广西交投商贸集团有限公司作为广西交通投资集团有限公司重要的二级企业，是广西交投集团发展商贸物流产业的重要平台。“十四五”期间，为全区高速公路、铁路供应钢材、水泥、沥青等大宗物资超过3000万吨，为全区高速公路建设实现“县县通高速”打下坚实基础。2020至2023年间，公司营收从215.98亿元提升至318.94亿元，占集团公司年度营收比重约40%，成为集团公司重要的“营收中心、利润中心”。公司成立至今，曾先后多次荣获自治区国资委先进基层党组织、集团公司先进单位、先进集体等荣誉称号，并成功入选集团“荣光十五载 踔厉建新功”高质量发展先进单位，公司优秀代表获评为担当作为先进个人。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。党建品牌建设是企业党建创新的重要载体。今年以来，面临需求收缩、供给冲击、预期转弱等严峻形势，商贸集团党委深入贯彻新发展理念，全面落实新时代党的建设总要求，以系统思维探索推动党建品牌的系统化、科学化打造，积极探索以高质量党建引领推动高质量发展的工作路径，在深入推进国企改革中全面迈出市场化转型步伐，在大力发展供应链、产业链中不断培育壮大新业态，把党建优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势。
一、实施党建品牌企业背景
广西交通建设“大发展”，迎来产业转型“新态势”。十年间，广西交通建设飞速发展，投资建成一批重大交通基础设施。截至2023年底，全区高速公路运营里程突破9000公里，位居全国第四；铁路运营里程达5672公里，西部陆海新通道织线成网。
随着广西综合交通运输体系基本成型，交通基础设施投资趋近峰值，以路内大宗物资供应为基本盘的商贸集团，作为轻资产的大宗物流服务企业，主要存在着企业经营市场化程度不高、盈利模式单一、业务协同布局不完整、人力资源与业务发展不匹配等一系列矛盾和问题逐步凸显，制约企业可持续高质量发展。
在新形势下，如何以改革创新的精神不断推进党建工作，着力打造具有自身特色的党建工作品牌，是新时期党建工作的重要课题。基层党组织不断适应新时代的发展要求，切实发挥党组把方向管大局保落实领导作用，牢固树立“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的理念，通过党建工作全面融入生产经营，进一步增强党组织的影响力，这对于加快公司新旧动能转换、汇聚改革发展磅礴力量、抢占市场发展先机以及塑造良好的企业形象品牌具有十分重要的意义。对于商贸集团来讲，具体表现为四个需要：一是内聚人心的需要，商贸集团市场化改革发展、队伍建设需要更强有力的品牌赋能；二是使命责任的需要。商贸集团作为集团公司改革转型试点，在集团党建示范引领战略中，应该主动成为示范点；三是外塑形象的需要，要把思想、组织、人才、作风等政治优势转化为竞争优势和发展优势；四是生存发展的需要，面临市场需求收缩的环境和形势，必须巩固以生存为条件的发展基础，建立和加强市场话语权，提升产业核心竞争力。
二、加强顶层设计，打造“商贸红链”特色品牌
品牌创建必须始终与时代发展相适应，与企业战略相匹配，与企业发展方向相融合。瞄准商贸集团供应链竞争力不强、产业链韧性不足、市场专业化人才缺乏等企业首要问题，公司党委通过强化顶层设计紧抓工作落实，认真对品牌的内涵深入研究挖掘，树立新理念，采取新举措，解决新问题，积极探索创新党建品牌创建的实践载体，将党建品牌创建的过程变为破解经营工作难题、加强基层组织建设的过程。
在“1核2链3提升”企业战略的基础上，多次组织党员干部职工研究探讨用品牌创建的理念、方法和机制推动党建工作和业务工作深度融合，形成了以“4链融合”为关键要素，以“5个原则”为基本依据，以“6项机制”为保障措施的“456”品牌创新升级体系，通过制定实施《中共广西交投商贸集团有限公司委员会“商贸红链”党建品牌创建和实施方案》，确立了一年打基础、两年抓规范、三年塑品牌“3步走”党建品牌建设目标，构建品牌带动和生产经营深度融合的“解决方案”。
三、“商贸红链”品牌主要做法
（一）聚焦“核心理念”，领航企业发展方向
“十四五”规划中，公司党委在探索和实践中逐渐明确了“积极服务重大项目建设，加快推进市场化改革，持续构建产业链、供应链综合服务平台和产业投资平台”的战略发展方向，形成了“以客户为中心 以人为本 共创共享”的核心价值观，“开拓创新 敢做善成”的企业精神以及“助力品质工程建设 在产业发展中创造价值”的企业使命。
将“商贸红链”作为党建品牌的名称，是公司企业使命和价值的集中体现，更是践行新时代党建工作的现实课题。
“商贸”作为企业名称的关键词，是公司的立企之本、核心属性，彰显了未来主要的发展方向，即作为集团公司发展商贸物流的重要支撑，以围绕实体经济体与产业链上下游开展市场化供应链服务为己任，积极探索产业链、供应链现代化发展新路径。
“红”代表红色基因和鲜明的国企本色，“链”即供应链、产业链。寓意着商贸集团把坚持党对国有企业的全面领导和加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，用一条“红链”，凝聚起产业链、供应链高质量发展各方力量，推动企业经营更“红火”，产业拓展更“红火”，实现“党建红、产业红”的发展局面。
（二）聚焦“4链融合”，破除企业发展障碍
“4链融合”即“组织链、供应链、人才链、产业链”融合发展。其中，组织是引擎、供应是服务，人才是支撑，产业是主体，“4链”彼此融入，能够有效推动商贸集团严格落实责任，破除发展障碍，完善现代企业治理，形成党的建设、人才培养、综合服务和产业发展等4项关键要素协同互补、彼此赋能、整体优化的创新发展格局。
1.组织链。“组织链”是牵引“4链”相互关联、融合发展的引擎。建强组织链就是要探索重点产业党组织设置和工作运行的有效路径，推动“两个覆盖”向“链”上延伸，通过建立以党委为主体的党建共建一级平台和以支部为主体的党建联建二级平台，统筹产业链党建工作，加强规范化制度建设，构建“党建联动、业务协同、资源共享、共创共赢”的新型企业合作关系，提升整体效能。
2.供应链。“供应链”是“4链”中体现企业价值创造能力的窗口。完善供应链就是要探索如何聚焦客户价值需要，以服务为载体，通过综合管理输出，把党建工作与市场拓展、现场服务、货权管控、资金运营等工作有效结合，发挥基层党组织优服务、强保障、破难题的战斗堡垒作用，构建产、供、销、服等一体化联动发展体系。
3.人才链。 “人才链”在“4链”中属于“第一资源”，是发展壮大组织链的基础，通过与“组织链”共享共育、相融互促，共同为供应链、产业链发展提供人才支撑。拓展人才链就是要探索培养产业发展和产业党建优秀人才队伍，建立党建和业务交叉融合的人才培养机制，围绕供应链、产业链发展需求，前瞻性部署建设人才链，通过产学协同、专业培训、技能竞赛等活动，实现与上下游产业链人才互联互通，打造市场化党员干部攻坚团队。
4.产业链。“产业链”是“4链”融合发展的必要土壤，也是检验企业市场化发展成效的关键要素。驱动产业链就是做好市场化运营机制设计，汇聚人才、资金、服务、政策等创新资源，加强对新做法、新模式、新业态的培育，加快产业领域全链条融合，大力发展新质生产力，进一步提高产业链整体运营效率，延伸产业链广度和深度，提高企业核心竞争力。
（三）坚持“5个原则”，明确党建工作思路
“5个原则”探索的是当前商贸集团市场化改革形势下推动党的建设工作与公司治理、生产经营、人才队伍、思想宣传等重点工作有效融合的“方法论”，是实现“4链融合”的主要工作思路。
1.坚持党的领导和现代企业治理一体推进。作为国有企业，必须发挥好企业党组织的领导核心和政治核心作用，举旗定向、引领发展，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。坚定不移用党的二十大精神统一思想、统领全局、统揽工作，把党组织的政治优势转化为创新发展的制度优势。公司党委紧扣“1核2链3提升”战略规划布局，以新一轮国有企业改革为引领，把党的领导融入公司治理各环节，从标杆企业中寻找差距，剖析对标企业的优秀做法，通过顶层设计创新组织管理形式，深化三项制度改革，坚持“全员经营”理念，大力实施业务超额利润分享、全员绩效考核等市场化机制，让“竞争上岗、末位退出”形成常态。
2.坚持党建品牌和企业文化实践一体推进。在国有企业中，党建品牌和企业文化都属于企业发展软实力的重要部分，都在潜移默化中影响着企业员工的思想。公司党委坚持将党的先进思想和运行机制融入企业价值观塑造和企业管理，塑强党建品牌，夯实文化发展根基。围绕经营各项工作，全面建立和融入“红链”思维，大力弘扬“开拓创新、敢做善成”企业核心价值观，在思想政治和主观认识上探索形成更具感召力、影响力、凝聚力的商贸“党建+”企业文化形态，通过多种载体、创新形式进行宣贯，引领带动全体党员干部职工解放思想、担当作为、争创一流，以“思想”的解放推动“发展”的破局，以思维的“创新”实现工作的“破题”，让文化力成为战斗力。
3.坚持党管人才和市场团队创建一体推进。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，在重点产业链上把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员，把党员技术骨干培养成中高层管理人员。商贸集团落实集团公司高层次人才、“瞪羚人才”“交投生力军”等人才培训工程，建立链上人才培养和反馈机制，做好内部人力资源调配。采取项目负责制，打造工作专班，将调查研究作为教育途径，向市场学习，立足基层一线培养锻炼人才，形成涵盖市场拓展、产业投资、资金运营等方面的复合型党员干部人才队伍。
4.坚持党建活动和产业经营拓展一体推进。公司党委用好“党建九问工作法”，以党建强优助力生产经营提质增效，主动围绕核心生产企业及重要市场客户开展联创共建，把“抓党建从业务出发、抓业务从党建入手”理念融入产业经营拓展中，持续加大党建与生产经营深度融合、党建引领高质量发展成效，以党建联盟、结对共建、“微学习”“微党课”等形式创新、载体丰富的党建活动为纽带，拓展党建“朋友圈”与客户“业务圈”相融相促，密切客户关系，增强互信互助，分享工作资源，实现合作共赢。
5.坚持党员带动和团建群建联动一体推进。公司党委坚持党建引领、群团助力，发挥工会、共青团、妇联等群团组织的优势。围绕“党建带群建、党建带团建”，在服务企业改革发展、引导青年成长成才方面发挥团组织新作用，组建“党员团员青年突击队”，推动青年力量下沉项目建设一线、企业生产一线、业务拓展一线，以项目集群攻克带动破解难题、管理升级，为企业发展“输血补气”。深入了解掌握广大职工在思想、素养、诉求等方面的新动态，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，使企业改革发展成果更多惠及广大职工，让全体职工有更多的“幸福感、获得感”，进一步增强企业的凝聚力和向心力。
（四）建立“6项机制”，抓实保障举措落地
“6项机制”即建立“6个一机制”，探索的是党建品牌落地的保障措施，让党建工作抓得住、融得进、落得实，确保供应链、产业链安全稳健发展。
1.锻造一支市场先锋，破解发展难题。公司党委根据公司经营发展重大专项或难点工作，创新示范引领活动载体，将攻坚成效转化为公司核心竞争优势。一是突出党员先锋作用。开展“书记领办项目”、党群合力“破题”“党员攻坚项目”“看得见的党员”等活动，通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、现场服务组、工作专班、攻坚突破党员小组、产业链专班等形式，引导党员创先争优、攻坚克难。二是强化党员干部培养。加强企业党员管理与作用发挥，大力践行“三培养”机制，注重从各类技术骨干和生产经营骨干中培养发展党员，注重把青年职工中的优秀分子吸收到党员队伍中来。抓好干部的落实能力和服务群众的工作能力，实行轮岗交流机制，将有能力、有学识的干部配置到一线重要岗位和重要任务上锻炼提高。三是选树先锋立标杆。大力选树、表扬和宣传一批改革创新、干事创业的党员标杆，激励广大党员见贤思齐、奋发有为，推动党建引领破解发展难题。
2.搭建一个创享平台，增强内生动力。公司党委重视人才培养和人才关爱工作，搭建人才“成长平台”，推动发展成果共享共建，促进员工成长成才的办实事工程。一是聚焦关键培育人才。聚焦产业所需、发展所缺，注重培养“关键人才”，打造“课程学习+实践训练”系统课程体系，以沙盘模拟、现场调查、合同交底等为活动载体，搭建平台增强业务工作能力，创新形成涵盖市场拓展、产业投资、金融服务等复合型人才培养方案，打造优秀青年后备干部“蓄水池”，打破公司经营类专业人才壁垒。二是强化青年服务能力提升。推行“老带新、熟带生、强带弱”帮带模式，带领青年干部职工参与重要工作谋划、重要任务落实，帮助年轻干部补齐短板，提高干部科学决策能力，把人才在基层锻炼服务、创新创优的成绩成效作为职称晋升、岗位评聘、待遇分配等重要依据，推动人才在一线历练、难题在一线破解、成果在一线涌现。三是深化考核结果运用。强化考核“风向标”作用，通过全员竞聘，内培外引等措施，持续推动公司市场化改革中长期激励机制落实落地，深化运用《中层管理干部述职评议管理办法》，落实“能上能下、能进能出、能增能减”三项机制，让“讲担当、勤作为、能干事”成为工作常态。
3. 成立一批党建联盟，实现资源共享。 公司党委坚持“产业延伸到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里”，围绕核心生产企业及重要市场客户开展党建联创共建。一是构建产业链党组织体系。依托产业链专班，组建产业链党支部，由三方党组织派出党员代表组成，统筹产业链党建工作，把党建工作与产业链计划落实、市场拓展、项目实施、服务保障等工作有效结合，提高党员创新创效、激发职工内生动力。二是建立企业联建互促机制。结合“三会一课”制度、定期组织开展主题党日活动，产业链党支部书记定期深入企业，围绕党的建设、项目建设、产业政策、服务保障等开展走访辅导提升产业链党组织能力和水平，建立党员联系册，共建方通过这一平台进行信息沟通、开展相应活动。三是创建产业链党建示范点。发挥产业链党组织引领带动作用，定期组织党员开展岗位练兵、业务交流、观摩学习等形式多样活动，增强党员归属感，激发党员职工干事创业的热情，打造党建引领产业链培育提升的工作典型。
4.创建一个学习阵地，增强学习成效。一是坚持学以致用。公司党委坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，系统学习领会和理解把握习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，将主题教育、党纪学习教育读书班等有效做法制度化、成功经验长效化，抓实党员干部党性教育、纪律教育，努力在深化上做到真学、内化上做到真信、转化上做到真用。二是强化问题导向。公司党委深刻把握“四下基层”的丰富内涵、时代价值和实践要求，走好新时代党的群众路线。坚持问题导向，聚焦区内重点项目大宗物资质量、现场管理及服务工作，加强学习，做好调查研究，进一步细化完善调查研究成果转化运用清单，持续抓好工作落实和建章立制，稳步推动经营机制升级。三是创新学习载体。深入开展“商贸大讲堂”，将学习阵地放在市场上，整合打造“党委－党支部－联合小组－部门”的四重学习架构，通过“大学习+大讲堂+大轮训+大讨论”思政育人体系，结合中心组理论学习、专家授课、“三会一课”、主题党日、乡村振兴、志愿服务等活动，让全体党员干部、职工群众都参与进来，在潜移默化中接受熏陶教育，促进全体党员干部坚定信念、奋勇争先、为企业市场化改革和高质量发展夯实思想基础。
5.完善一批制度建设，护航企业发展。制度是管根本、管长远的，制度优势是公司改革发展最大优势。一是坚持控制监督与业务流程相结合。公司加强对新客户、新业务和重大贸易业务全过程审核，制定贸易排查清单，提升法律和风控部门现场调研走访能力，定期开展合同履约检查，监控货物交付、授信额度使用等情况，加强合同履约过程监督。二是坚持制度设计与市场实践相结合。将制度设计与业务实践进一步紧密结合，制度内容包括大宗贸易业务货权管理、仓储服务商管理等方面制度，建立以公司章程为核心的制度体系完整闭环。三是坚持经营与廉洁风险防范相结合。坚持“党建+化解风险”“细化分解+监督落实”等工作要求，大力排查廉洁风险点，形成廉洁风险防控措施，对应健全制度，建立关键岗位、重要人员廉情档案，编制《廉洁风险防控手册》，常态化开展“两谈一访”、纠“四风”树新风活动。
6.健全一系列配套体系，助力品质提升。一是持续提升基层党建工作质量。公司党委持续深化基层党建“五基三化”提升年行动，深化运用“党建九问工作法”，增强党组织政治功能和组织功能，反思问效压实党建工作责任。发挥五星级党支部的带领作用，助推四星级党支部提星晋级。探索出一大批党建引领业务工作做优做强的现实路径，彰显党建工作创造价值。二是持续深化企业文化体系创建。围绕“全员经营”价值导向，将党建+企业文化建设全面融入业务发展、企业治理与经营考核，充分调动全体员工积极性和创造性，全面激发工作热情。三是持续推动“清廉商贸”建设。坚持以市场为导向，加强市场调研，向市场学习，持之以恒深入推进清廉商贸建设，持续将22项举措融入生产经营全过程，推动全面深化清廉经营、清廉商贸建设取得更多制度性成果和治理成效。对照中央企业贸易管理“十不准”要求，完善内控合规体系建设，建立健全相关制度规定，规范程序流程。
四、取得主要成效
今年以来，商贸集团在“商贸红链”党建品牌引领下，将党建工作与促改革、保生产、筑堡垒、育人才等多维度融合，全面塑造创新驱动发展新优势，党建品牌引领供应链、产业链发展动能逐步凸显。通过加强产业链党建工作的探索与实践，与江苏国强、物产中大金属等重要市场客户建立了链上企业联学互促机制，通过签订产业链党建联盟协议，积极开展联创共建，成功拓展了钢材、焦煤等一批供应链业务合作。紧跟服务客户在项目建设、需求计划、现场管理等面临的困难和问题，依托成立一批党员突击队、开展一次走访调研活动，形成一批党建攻坚成果，推进一系列服务保障项目，自主建设的钦州沥青工厂用时12个月全面实现建成投产，充分展现了“交投速度”。与连贺路、贺北过境线等项目开展主题党日活动，以业务交流、党建联动的方式，推动项目供应质量服务水平持续提升；深化与水发集团合作，以在横州、玉林等主要交通节点建厂的方式，多业态服务环北部湾广西水资源配置工程，进一步深化了在产业链创造价值的企业内涵。坚持立破并举、共创共享，推进国有企业治理能力现代化，整合商贸板块资源，理顺经营、生产、管理等多重关系，实现大宗材料、供应链、产业拓展、资金运营4大板块10个业务单元联动发力；加快“三项制度”改革，修订《中层管理人员述职评议考核办法》，大力推行末等调整和不胜任退出；探索超额利润分享等中长期激励多重手段，形成正向激励担当作为的良好工作氛围。积极搭建平台增强业务能力，举办干部管理能力培训班、业务技能竞赛，对近100名领导干部、中层人员和业务骨干进行集中培训，实现干部综合素质不断提升。通过开展市场化项目经理和一般管理人员竞聘工作，实现113个岗位108人全部竞聘，有力激发全员敢闯、敢试、敢创的勇气和活力。
课题负责人：黄成英 党委副书记、董事、工会主席
邓健 党群人事部（宣传部）主任
课题组成员：唐相传 党群人事部（宣传部）党宣干事