报送单位：中建七局土木工程公司基础设施分公司
近年来，中建七局土木工程公司基础设施分公司党总支以“‘七彩’基础，基建先锋”党建品牌为引领，不断释放党建品牌赋能企业高质量发展的强大效能。现将相关情况简要汇报如下：
一、主要做法
“‘七彩’基础”是指“红色支部”“金色团队”“蓝色品牌”“绿色发展”“黄色守护”“橙色服务”“青色廉洁”七个党建工作重点；“基建先锋”是指基础设施分公司党总支致力于通过“七彩”基础党建品牌建设，增强党建引领和服务生产经营的效能，全面提升分公司管理和运营水平，将分公司的基础设施建设产品线逐步打造成为行业先锋水准。
“红色支部”：始终抓住政治性的创建前提，加强支部政治建设，抓实党员学习教育，夯实基础党务工作。年度累计开展领导班子理论学习6次，组织支部党员大会58次，支委会16次，领导干部带头讲党课26次，主题党日活动58次，通过集体学习与个人自学、专题学习与理论研讨相结合的方式，力求学深悟透、入脑入心。
“金色团队”：将党建工作与人才队伍建设相结合，加强人才培育，激发人才活力，强化团队建设，打造“学习型项目部”，不断培育高质量人才。年度开展各类培训200余项，覆盖3000余人，为分公司高质量发展奠定了人才基础。
“蓝色品牌”：将党建工作与企业文化提炼相结合，唱响“基础”声音，点亮“基础”名片，提升企业形象。积极宣贯最新版《中建信条》“砺进共赢文化”，持续提升CI管理水平，大力推进党建联创共建，新康监狱项目与业主单位签订联创共建协议书，常态化开展联创共建活动。积极履行企业责任，组织开展志愿服务、爱心送考、爱心献血等活动，持续开展“五必送、四必访”关爱员工活动。
“绿色发展”：将党建工作与“一企一策”“一项一策”等重点工作相结合，抓好项目履约、科技创新、商务创效等重点工作，践行新发展理念。通过一企一策、一项一策等重点工作推进，扎实开展复盘总结，积极总结项目管理经验，不断强化履约理念、履约能力、创效理念和创效能力。
“黄色守护”：将党建工作融入安全质量管理工作，强化安全和质量的党员示范岗创建，利用好“党员身边无事故”等活动载体，发挥好党员的先锋模范作用，守好安全质量底线。创新开展第三届安全月视频创意大赛，积极传播安全文化理念，相关作品在局微信宣传报道。
“橙色服务”：将党建工作与践行央企社会担当、服务属地人民相结合，充分利用党建带团建等形式，组织青年员工投身志愿服务，为属地人民群众提供力所能及的贴心服务。鄂州机场高速项目党支部、房五高速项目党支部分别与驻地政府携手，走进社区福利院看望慰问孤寡老人，让他们感受到企业的温暖和关怀。
“青色廉洁”：将党建工作与廉洁文化建设相结合，扎实推进党风廉政和反腐败工作，维护风清气正的企业发展环境。牢牢压实党风廉政建设工作责任，累计签订纪检监督目标责任书7份、“一岗双责”责任书31份，建立更新领导干部廉政档案51份，深入开展党风廉政宣教季和廉洁文化月活动，累计组织集中宣教活动21次、家庭助廉和文化育廉100余人次，组织节前警示教育12次。紧盯新任职干部、关键岗位监督警示工作，常态化开展廉政谈话和廉洁提醒，始终将纪律规矩挺在前面。聚焦重点抓监督，紧盯“六专”工作、“一企一策”“一项一策”“厉行节约·勤俭办企”等重点工作开展督查，密切关注苗头性、倾向性、潜在性问题，坚决杜绝“四风”问题和违纪违法问题。
二、发展成效
（一）党建引领成效显著。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神23次，累计组织党员干部理论学习13次，开展党建联建、建证党建品牌活动近百次。鄂州联合党支部获中建集团先进基层党组织、中建七局示范党支部，新康监狱项目获公司首批五星级党支部称号。分公司获公司级及以上党建荣誉奖项6个，1人荣获工程局优秀共产党员荣誉。累计在国家级媒体发稿75篇，集团级媒体发稿5篇，局级媒体发稿74篇。2项目获工程局CI金奖，3项目获评工程局超英廉洁文化示范点。
（二）市场开拓逆势突围。面对行业发展新形势，紧跟工程局业务布局，积极对接维护中建国际、湖北省交投等战略客户，努力拓展新市场、新客户，带领市场营销团队加大项目信息储备，深挖湖北市场的项目信息，深耕细作，形成持续订单来源，累计承接项目合同额突破130亿元。产品类型持续丰富，营销质量不断提升，中标工程局最大体量学校项目，斩获工程局近10年来在武汉公投市场首个基础设施项目，中标土木公司重大融合、水利基础设施、智慧交通等领域首个项目，实现十堰市场“零”的突破，中标工程局在湖北区域首个监狱项目。
（三）履约品质持续提升。做深做细项目策划及实施过程管理，建立横向到边、竖向到底的管理链条，持续提升项目均质化履约水平。累计获得表彰表扬22次，承办国家级、省级观摩3次。斩获土木工程公司首个国家级优质工程，累计获国际级、国家级、地市级成果奖项52项，“双优化”创效3000万元。近三年未发生安全、危害职业健康及环境污染事故，承办省级安全观摩1次，十堰一级公路项目获湖北省“平安工地”，新康监狱项目获河南省土木建筑协会科学技术奖，黄石产业园项目获黄石市安全文明示范工地。
（四）财商管理稳中向好。2022年以来累计完成总包结算14.99亿元，商务策划创效6385万元。其中鄂州停保场项目竣工8个月内完成总包结算，被工程局列为结算标杆项目。强化“两金”管控，深入开展催收防欠，累计完成收款20亿元。税务筹划成果丰硕，分公司增值税税负连续两年低于2%。
（五）体系建设不断强化。坚持从顶层设计入手，围绕“制度管人、流程管事”，优化组织架构和部门职能，修订完善制度流程200余项，现行管理制度113项，企业运营更加有章可循。持续盘活人力资源体系，更新绩效考核管理办法，编制岗位职责说明书，开展岗位竞聘考核，累计调整中层以上管理干部67人次，人才队伍活力进一步激发。扎实推进“六专”行动、“厉行节约、勤俭办企”专项行动，整改完成率100%。
三、下一步计划
牢固树立“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的创建观念，把党建工作深度融入生产经营管理各个方面，抓好人才队伍建设、施工生产管理、商务创效工作、科技创新工作、安全质量管控、企业形象建设等各项工作，真正发挥党建对生产经营的引领作用，将分公司逐步建设成为“基建先锋”。
一是统筹规划，加强指导。充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，进一步牢牢把握党建品牌创建工作的系统性，做到系统谋划、整体推进、全程跟踪。
二是全面融合，发挥效能。进一步找准品牌创建的需求点和结合点，精心打造与中心工作贴得紧、与业务工作融合深的党建品牌，让党建品牌成为符合发展所需、契合支部特点、广受职工欢迎的有效载体和抓手。
三是完善机制，优化管理。把党建品牌创建工作作为一项常抓不懈的工作，根据品牌内涵、形式变化等因素，动态调整，常创常新，形成机制，激发品牌的持久活力，切实增强党组织的政治功能和组织功能，更好助力企业高质量发展。