报送单位：北京现代汽车有限公司

作者：刘雨普、王泽皓、聂东方、陈剑飞

党的二十大报告提出，增强党组织政治功能和组织功能，加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作，激励党员发挥先锋模范作用。面对全球能源转型、技术革命和市场变化等挑战，以北京现代为代表的合资车企正在通过创新合作模式、技术融合、市场策略调整等手段，持续推进合作模式向合资合作2.0模式转变，加快转型升级步伐，以适应新的市场环境和发展趋势。在此过程中，北京现代党委积极贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领，深入实施“向新计划”中长期战略，创新探索“党员攻关立项”和“党员积分制”双路径工作机制，推动党员在北京现代向新发展中奋勇攻坚，为企业高质量发展提供坚强组织保证。

一、背景介绍

北京现代汽车有限公司，作为中国加入WTO后被批准的第一个汽车生产领域的中外合资项目，自2002年成立以来，已发展成为一家集研发、生产、销售和售后为一体的综合性现代化汽车企业。截至2023年，累计销量超1200万辆。当前，中国汽车行业正经历深层次变革，惊喜与变数，新生与湮灭，崛起与跌倒，交替上演。在汽车行业转型升级的大背景下，北京现代党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施“向新计划”中长期战略，以战略转新、营销创新、运营革新带动企业企稳新生。围绕助推“向新计划”，北京现代党委提出“落实六大行动，强化六力发挥6×6”党建工作举措，构建“标定一流、标杆引领、标尺严格、标志鲜明”的高质量党建工作格局，主动创新探索“党员攻关立项”和“党员积分制”双路径，有效推动“党建强、业务强”的“双强”党组织建设。

二、项目意义

（一）坚持党建引领是公司顺应时代要求、提质增效之本。

习近平总书记强调，推进中国式现代化，是一项前无古人的开创性事业。北京现代党委积极探索与企业发展相适应的党员攻关立项及党员积分制“双路径”，充分体现了坚持党的领导、加强党的建设的要求。通过党员攻关项目，公司党委发挥管方向、重协调、促发展作用，推动党的路线方针政策和重大决策部署在企业落地生根，使企业始终保持正确政治方向，为企业改革发展提供坚强政治保证和组织保证。

（二）党员作用发挥是公司勇于自我革新、破题开局之要。

“双路径”机制是全面激发党员干事创业热情、发挥先锋模范作用的重要举措。党员攻关项目聚焦企业改革发展重点难点，以积分制创新党员管理方式，通过党组织推动解决关键问题，体现了自我革新的勇气，实现了党员行为的量化考核，打破了传统思维定式，激发了组织活力，为企业破解发展难题、开创事业新局面提供了有力支撑。

（三）党建业务互融是公司应对竞争挑战、开拓创新之策。

汽车行业新一轮科技革命和产业变革深入发展，新能源市场的持续增长、燃油车市场不断萎缩、行业“价格战”日趋激烈，科技创新深刻重塑生产力基本要素，新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力。“双路径”促进实现党建与业务的深度融合，党员攻关项目围绕企业中心任务开展，将党建工作融入业务一线，推动党建工作与生产经营同频共振，既发挥了党组织的政治优势，又服务了企业发展实际，有利于企业抢抓机遇、应对挑战，在激烈的市场竞争中开拓创新、赢得先机。

三、具体做法

（一）关关难过关关过——让党员攻关项目“关山可越”。

一是以“知不足”的勇气“选关”。围绕中长期发展战略和年度事业计划，公司党委动员各级党组织开展“党员攻关立项”工作，按照项目层级和重要程度，分为“公司党委级”和“支部级”两类项目同步推进。“公司党委级”项目由公司党委和各二级党组织亲自选、亲自抓，各二级党组织执行推进，公司党委书记和分管党委委员分别担任项目牵头人；“支部级”项目由各部门或科室统筹谋划，由党支部执行，部室长或科长担任牵头人。各项目团队紧盯发展前沿阵地，主动承接企业改革发展的重难点任务，详细撰写《党员攻关立项表》，明确项目“责任人”和“参与人”，实现“党建与经营融合”。

二是以“不知足”的坚毅“闯关”。各项目团队以“自驱状态”和“矩阵理念”持续推动项目落地，确保“年度任务目标”达成。各级党组织采取“督办”形式进行过程跟踪管理：公司级项目由党群工作部负责督办，支部级项目则由“二级党组织”负责，党群工作部提供支持并开展支部考核，形成了层层有人抓、各个有人管的良好格局。“一级抓一级”的多层次的督办机制有效强化了合资企业党委的“管方向、重协调、促发展”作用，各项目团队聚焦突破项目攻关“堵点”，全力推动改革发展任务落地。鼓励各级党组织通过联建、共建等形式，跨单位、跨系统组成多功能小组进行项目攻关。党组织通过定期跟踪和评估，确保项目进度符合预期，并及时解决攻关过程中遇到的问题。

三是以“肯知足”的精神“通关”。攻关项目完成后，各项目责任人填写《党员攻关结项表》，由二级党组织结合“年度完成情况”对项目进行评价。评价结果将应用于“嘉奖”“评先”和“绩效”三个方面，对表现突出的干部实施嘉奖，涉及“职工经济技术创新”的项目同步纳入职工提案评价与奖励。同时根据项目完成情况，在“党员积分制”中进行相应加分，并将项目评价结果作为项目成员“绩效考核”的重要参考依据，有效调动了党员参与攻关的积极性，推动了“党建强、业务强”的“双强党组织”建设。

（二）积跬步以至千里——让党员积分管理“积水成渊”。

一是多维考量，走好标准制定“第一步”。围绕塑造自驱行为，推动企业向新发展，全面制定“党员积分制”标准，充分发挥党员先锋模范作用，打造“自驱型新堡垒”。积分对象涵盖“正式党员”和“预备党员”，分为“职责积分”和“自驱积分”两大类。职责积分采用“扣分制”，包括“组织生活积分”“日常工作积分”和“廉政积分”三个方面。自驱积分采用“加分制”，包括“项目攻关积分”和“奖项荣誉积分”。两大积分模式全面评估党员在组织生活、工作表现和自主创新等方面的表现，实现了党员行为的数字量化。同时，通过“项目攻关积分”，建立党员攻关立项与党员积分制的双向联动机制，带动两项机制相互促进融会贯通，形成助推企业高质量发展的合力。

二是动态管理，踩实奖惩考核“第二步”。建立系统的“党员积分制”考核管理机制，确保积分工作的科学性和有效性。考核管理遵循“量化积分长效机制”，采用不同的“评价周期”对各类积分进行管理。“组织生活积分”“日常工作积分”“奖项荣誉积分”等采用“月评价”机制，及时记录党员日常表现。“项目攻关积分”采用“年评价”机制，与项目完成情况相匹配。各级党组织负责日常积分的记录和统计，确保积分数据的准确性和及时性。党群工作部负责监督和指导各级党组织开展积分工作，确保考核标准的公平统一，有效引导党员“履行基本职责，塑造自驱行为”，推动企业“向新发展”。

三是强化应用，踏稳聚力凝心“第三步”。明确“党员积分制”应用方案，将积分结果与党员评优、党内激励等紧密结合，作为次年度“党内评先”的重要参考依据，并将积分制工作开展情况纳入“党建考核”体系，作为评估基层党组织工作成效的重要指标。对于积分较高的党员，在评先评优和职务晋升时给予优先考虑；对于积分较低的党员，限制其参与评先评优和职务晋升的机会，有效调动了党员的积极性、主动性，形成了“积得起、管得严、用得好”的良好积分生态。

四、工作成效

（一）聚焦“点”上发力，项目“点位”取得新成绩。

通过实施“党员攻关立项”，北京现代形成了“公司党委级”和“支部级”双层项目体系，2024年度完成立项472个，其中“公司党委级”项目86个，“支部级”项目386个。项目聚焦企业改革发展重点，紧盯新能源转型、营销提升等重点领域，通过“一级抓一级”督办机制，推动了包括中韩合作造车、全面直播转型、经销商盈利能力改善、本土供应链体系构建等一系列重点项目，有效助力了北京现代中长期战略稳步实施与精益化管理水平持续提升。

（二）聚焦“线”上延伸，党员“本位”取得新发展。

“党员积分制”的实施为党员培养提供了科学化、量化的评估体系。通过“职责积分”和“自驱积分”的双轨制，覆盖全体党员，月度“组织生活积分”参与率达100%。100%的党员参与了项目攻关，党员人人有项目，广大党员参与各类奖项评选的积极主动性不断提高。通过积分与评优挂钩，共评选出2023-2024年度“优秀共产党员”100名，“优秀党务工作者”10名，有效激发了党员的积极性和创造力。

（三）聚焦“面”上拓展，业务“要位”取得新突破。

党员攻关立项及党员积分制“双路径”紧密围绕企业中心“年度事业计划”，直接推动北京现代业务发展。其中，通过加强股东双方沟通合作，系统规划企业中长期战略，探索形成中外合资合作新模式和新转变。立足国内国际两个市场，推动出口业务取得突破。在原有出口地区基础上，新增韩国、非洲、中东、南美等市场，预计2024年全年出口销量同比提升230%。同时，在合规制度体系建设、核心人才识别与激励、数字化转型等北京现代改革发展重点业务领域也取得了新突破。

（四）聚焦“体”上结合，党建“站位”取得新提升。

以党员攻关立项和党员积分制管理为抓手，北京现代党委不断推进党建与经营深度结合，通过不断探索创新，将党的先进理念和组织优势转化为推动企业发展的强大动力。在战略层面，北京现代党委将党员攻关立项和党员积分制管理纳入企业发展的年度事业计划，确保党建工作与企业战略方向高度契合，以更高站位整体谋划党建工作。党员攻关立项和党员积分制管理有力推动了“双强党组织”建设，通过将积分结果纳入党建考核，基层党组织工作效能显著提升，党组织生活规范化程度提高。“党建+业务”融合项目占比不断提高，党建工作对企业发展的推动作用进一步增强，进一步提升了基层党组织的战斗力，实现了党建工作与企业发展的良性互动和双向赋能。

五、未来计划

（一）牢牢把握党对合资企业的全面领导这一根本原则。

切实发挥合资企业党委“管方向、重协调、促发展”作用，确保企业始终在政治方向上同党中央保持高度一致。深入贯彻习近平总书记关于改革发展的重要论述精神，牢牢把握合资企业在中国式现代化建设新征程中的重要地位，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕实现高质量发展、服务构建新发展格局，破除束缚合资企业发展的思想观念和制度障碍，构建更加开放、灵活、高效的发展体系，更好地为经济社会的持续健康发展提供强劲动力。

（二）牢牢把握北京现代坚持高质量发展这一总体目标。

以党员攻关立项和党员积分制管理“双路径”为契机，坚定改革定力，推动北京现代实施“向新计划”，加快构建中长期经营工作新格局，继续加快推动北京现代改革发展，持续加大对品牌、技术、产品、人才等方面的投入。加强本土智能化、电动化的研发力量，为新产品赋能，打造具备市场竞争力的新能源产品。进一步推进营销体系变革，通过运营私域流量，秉持“真诚、温暖、喜悦”的服务价值观，与客户直接沟通。

（三）牢牢把握全面深化党建业务融合这一发展重点。

深入实施党建三年行动计划，以高质量党建引领保障高质量发展“双高”为主题，大力弘扬“红色动力”优秀传统和文化基因，加快推动实施“落实六大行动，强化六力发挥6×6”党建工作举措。进一步夯实组织体系，紧盯企业改革发展中的关键核心任务，系统构建上下协同、精准高效的任务落地机制，以一流党建引领保障企业改革发展任务落地。

六、结语

“党员攻关立项”和“党员积分制”双路径机制，推动了党建工作与企业发展的深度融合，有效激发了党员在企业向新发展中自驱奋勇攻坚的精神力量，有力推动了公司改革发展和转型升级。未来，北京现代将继续坚持党的全面领导，牢牢把握做强做优做大的总体目标，深化党建业务融合，为实现高质量发展提供坚强政治保证和组织保证。