报送单位：中建智地置业有限公司
一、引言
随着经济社会的高速发展，房地产市场竞争日益激烈，房地产企业面临着巨大的挑战和机遇。党建工作不仅是党在革命斗争中取得胜利的重要手段，也是提升房地产企业核心竞争力的重要途径。本文将结合中建智地置业有限公司（以下简称“智地公司”）的实际情况，探讨如何打造具有地产特色的党建工作体系。
二、当前地产行业党建工作现状
从整体来看，国内地产行业的公司构成比较复杂和多元，主要参与主体有以下几类：
1.传统地产商：这些公司主要从事住宅、商业地产的开发与销售，拥有丰富的地产开发经验和强大的品牌影响力。代表企业有中海、保利、中铁、首创、碧桂园、远洋、绿城等。
2.产业地产商：专注于产业地产的开发与运营，致力于构建一体化的产业链，实现土地有规划的合理开发、运营与发展。代表企业有上海张江高科技园区开发股份有限公司（张江高科）、北京中关村科技发展（控股）股份有限公司等。
3.制造业地产商：一些制造业企业也涉足地产行业，利用自身资源和优势进行地产开发。代表企业有三一集团、中集集团、华立集团、海尔集团等。
4.金融资本地产商：金融资本类企业也积极参与地产投资，通过投资地产项目获取收益。代表企业有弘毅投资、华平资本、华融集团、基汇资本等。
5.电商等其他企业地产商：一些电商和其他非传统地产企业也开始涉足地产行业，寻求新的增长点。代表企业有京东、乐视、东百集团、菜鸟网络等。
整体来看，国有企业地产公司党建工作体系建设、体制机制更加健全，人员配备更为充足，党建工作开展的方式方法也更加丰富多样，党建工作与企业生产经营融合得更加充分，通过设立“党员先锋岗”“党员突击队”等形式，能够有效激发党员在重大项目推进、技术创新、市场开拓等方面的模范带头作用，有力提升企业的竞争力和凝聚力。在制度建设方面，国有企业地产公司往往拥有更为完善的党建考核评价机制，将党建工作成效作为干部选拔任用、绩效考核的重要指标之一，确保了党建工作的持续性和严肃性。同时，在工作开展中还注重利用现代信息技术手段，如搭建“建证”党建平台、依托人力平台开展线上党课等，一方面拓宽了党建工作的覆盖面和影响力，同时也增强了党员教育的时效性和互动性。
近年来，随着国家政策的引导和支持，越来越多的民营企业地产公司开始重视并加强党建工作，积极探索适合自身特点的党建工作路径。一些大型民企地产公司创新性地设立了“党建+企业文化”“党建+社会责任”等融合项目，将党建工作与企业发展战略紧密结合，促进了企业的健康发展和社会形象的提升。
但对比来看，民企地产公司党建工作仍面临一些挑战，如资源投入相对有限、专业人才短缺、党建与业务融合不够深入等问题。为此，民企地产公司需进一步加大党建工作力度，优化组织架构，强化人员培训，同时借鉴国有企业地产公司党建工作的成功经验，结合自身实际，不断创新党建工作方法，努力实现党建工作与企业发展的同频共振、深度融合，为企业的可持续发展提供坚强的政治保证和组织保障。
三、智地公司党建工作现状
智地公司现有公司党委1个，下辖1个总部党总支，7个总部党支部，8个基层党支部，党建工作人员共计50人。
一直以来，智地公司在中建一局“155”大党建工作体系引领下，围绕公司重点工作，聚焦年度攻坚目标，坚持不懈抓基层打基础，竭力提高党建工作人员业务素养和能力水平，推动基层党组织全面进步、全面过硬。
（一）全面贯彻新时代党的建设总要求。一是以党的政治建设为统领。高标准开展党内各类集中教育，全面修订“四规则、五清单”，坚决落实各级巡视巡察整改工作，有力推进各项专项行动。二是建强基层战斗堡垒。动态调整党支部，制定“党支部能力提升方案”，月度发布工作指引，制定并下发“党建联建指导清单”，印发《党支部工作指导手册》，修订“三大委员”考核清单，发布支部书记、副书记履职清单，成立党员先锋岗、突击队，“线上+线下”开展各类培训，通过形式多样、内容丰富的党日活动促进党员教育提质增效。
（二）总部党支部着力推动“五项重点工作”。总部成立党总支，按照党员人数划分成立7个党支部，各支部围绕“五项重点工作”推动党建工作取得实效。战略推动方面。积极响应公司总体战略部署，组织党员学习并深入讨论公司发展规划，确保每名党员都能成为战略落地的推动者和实践者。创建“党员先锋岗”“党员突击队”，引导党员在业务拓展、技术创新等关键领域发挥引领作用。文化引领方面。推选文化大使，组织开展文化宣讲，鼓励党员成为企业文化的传播者和践行者，以良好的职业操守和团队精神影响和带动周围员工，共同塑造企业良好形象。体系建设方面。党支部积极参与企业内部管理体系的建设和完善，组织党员集思广益，为公司管理创新提供意见、建议，推动形成更加科学、高效的管理机制，为企业的持续稳定发展奠定坚实基础。资源配置方面。注重发挥党支部的桥梁纽带作用，协调内外部资源，优化资源配置效率，确保公司各类资源能够精准投放于关键项目和业务领域，支持公司战略目标实现。服务监督方面。深入落实“总部能力作风建设”三年行动，不断强化服务意识，定期收集员工意见和建议，及时向管理层反馈，促进公司服务质量持续改进。同时，各支部积极参与党风廉政建设，监督公司规章制度执行情况，确保公司运营公开透明、合法合规，维护公司和员工的合法权益。
（三）项目党支部充分发挥“五个价值创造点”作用。着眼“组织建设”，塑强基层战斗力。按照“四同步、四对接”要求，及时调整基层党支部，不断规范党组织换届程序。全方位、多领域开展党建联建。以联建聚合力、促发展。着眼“目标完成”，塑强基层创效力。将基层单位党建工作目标与经营指标充分融合，让广大党员干部在完成好财务指标、营销指标等岗位本职工作的同时，完成“党建工作促经营”的目标。着眼“制度执行”，塑强基层执行力。将品质管理、利润管理、现金流管理、基础管理等制度的执行情况融入党建考核，确保基层单位能够按照制度要求科学管理，维护制度刚性执行的严肃性。着眼“文化建设”，塑强基层精神力。不断探索创新推动“夺冠文化”深植落地的路径、方法和措施，千方百计把企业文化“软实力”转化为推动重点工作的“硬支撑”。着眼“廉洁从业”，塑强基层保障力。扎实开展党风廉政建设工作，紧盯“关键少数”，推动“崇德善建、尚廉筑基”的廉洁文化理念深入人心。
四、存在的难点问题
以智地公司党建工作为例，地产企业党建工作整体来看仍然存在以下几方面的问题。
（一）党建工作重视程度不足。在市场不断下行的行情影响下，部分地产企业过于追求经济效益，对党建工作的重视程度不够，从而导致党建工作在人力、物力和财力等多个方面投入不足，党建工作的开展往往受到制约，难以发挥其应有的作用。
（二）党建工作方式缺乏创新。很多地产企业仍然沿用传统的党建工作方式，如会议室组织学习、集中观看视频等。这些方式单调乏味，缺乏创意和吸引力，难以激发企业员工的参与热情和学习积极性。因此，党建工作的效果往往不佳，难以达到预期目标。
（三）党建工作与地产业务融合不够紧密。在实际工作中，部分地产企业党建工作与生产经营业务存在一定程度的脱节现象。这导致党建工作难以深入地产业务的各个环节，无法充分发挥其对企业发展的推动作用。同时，公司内部地产业务的快速发展也对党建工作造成一定的冲击和影响，使得党建工作的开展更加困难。
五、以“建证·夺冠”党建品牌打造具有地产特色的党建工作体系
综合分析地产企业党建工作现状及存在的问题，提出打造“严、实、专、精”的党建工作体系设想。
（一）以“严”为基石，确保党建质量。在构建具有地产特色的党建工作体系中，首先要坚持“严”的标准。通过严格组织建设，确保党组织的设置合理、功能完善，为党建工作的顺利开展提供有力保障。同时，要注重加强党员日常教育和管理，确保全体党员干部能够严格执行党的纪律，始终保持党员队伍的纯洁性和先进性。此外，要结合所在单位实际情况，建立健全符合本单位发展需求的党建工作制度，全过程加强督导检查，确保各项制度得到有效执行，为党建工作提供有力保障。
（二）以“实”为导向，增强党建实效。在构建具有地产特色的党建工作体系中，要注重“实”的导向。通过务实推进党建工作紧密结合地产行业实际，将党建工作与生产经营活动紧密结合，确保党建工作在推动企业发展中发挥积极作用。同时，积极探索党建工作新途径、新方法，运用现代信息技术手段提高党建工作效率和水平。此外，还要深入基层了解员工需求和关切，通过思想谈话、座谈会等形式，切实了解，并推动解决员工实际问题，增强党组织的凝聚力和向心力。
（三）以“专”为引领，提升党建水平。在构建具有地产特色的党建工作体系中，要注重“专”的引领。通过加强对党务工作者的专业培训，提高其政治素质和业务能力，为党建工作提供有力人才支持。同时，邀请党建专家、学者为企业党建工作提供指导，确保党建工作符合党的路线方针政策要求。此外，要组织各级党组织，结合地产行业特点开展党建理论研究和实践探索，形成具有行业特色的党建工作经验和做法。
（四）以“精”为追求，打造党建品牌。在构建具有地产特色的党建工作体系中，要注重“精”的追求。通过精准定位党建工作在地产企业中的位置和作用，确保党建工作与企业发展战略相一致。同时加强对党建工作的精细化管理，确保各项工作任务得到有效落实和高质量完成。此外，要结合上级单位要求，积极培育具有地产特色的党建品牌，通过品牌建设和宣传推广提升企业形象和党建工作影响力。