报送单位：中铁北京工程局集团第一工程有限公司
中铁北京工程局集团第一工程有限公司（以下简称“一公司”）党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，聚焦效益提升、价值创造，坚持一切管理工作到项目、一切党建工作到支部，通过实施“五融五力”，着力推动党建工作深度融入生产经营，不断将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为推进企业改革创新、促进企业振兴发展提供坚强有力的政治保证和动力支持。
一、构建融合机制，深化“谋融合”的引领力
一公司党委通过顶层设计构建融合机制，推动党建工作与生产经营管理工作有机融合。一是坚持党的建设与企业发展同步谋划。将党建工作总体要求写入企业章程，明确党委在法人治理结构中的法定地位，优化企业治理结构，建立党委决策事项和议事规则，完善制度流程建设，推进全面从严治党与从严治企的深度融合。二是坚持党的组织与工作机构同步设置。建立健全党的工作机构，稳步推进项目经理和党支部书记“一肩挑”，将党组织覆盖到一线所有项目，把全面从严治党各项要求延伸到生产经营管理的全部环节。三是坚持党建工作与生产经营同步开展。紧紧围绕“1236”企业发展战略和年度生产经营目标开展党建工作，发挥公司党委把方向、管大局、保落实作用，发挥项目党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提升项目管理效率和党建工作质量。
二、明确目标任务，提升“强融合”的推动力
一公司党委明确发展融合目标，在实施路径上持续完善确保深度融合质量的长效举措。一是融入业务工作。把发挥党员先锋模范作用与破解重大项目、重点工程和重大科研难题结合起来，通过明确重点任务“挂牌出题”、党支部“揭榜破题”、党员“亮牌解题”工作模式，设立党员责任区、党员先锋队、党员突击队等载体，积极开展创先争优活动。二是融入人才培养。大力实施职业项目经理、专家技术人才、高技能人才和党群人才等专项人才培养计划，坚持差异化分配，完善激励机制，向关键岗位、突出贡献人才倾斜，使岗位价值、工作业绩和实际贡献相匹配。三是融入提质增效。积极落实大商务管理和项目管理效益提升行动，紧盯改革发展存在的薄弱环节，强力推进营销、生产、成本及“双清”等工作，持续开展“建功一公司杯”劳动竞赛，大力实施“勤俭办企”“节能创效”活动。
三、压实主体责任，强化“保融合”的战斗力
一公司党委细研判，优考评，压实主体责任，推动党建工作与生产经营融合落实落地。一是抓实工作责任落地，解决谁来融合的问题。制定公司党委前置研究讨论“三重一大”决策事项清单、项目党支部决策事项清单，推动党的领导在制度上有规定、在程序上有保障、在实践中有落实，保障党组织在企业决策、执行、监督各环节方面发挥积极作用。二是抓实工作举措落细，解决如何融合的问题。党建工作根据生产经营任务进度同步调整工作举措，科学谋划党建工作融入生产经营全过程，持续加强项目内控体系和监督体系建设，助力生产经营提质增效。三是抓实工作考核到位，解决融合效果的问题。对照年度重点工作部署与生产经营任务，将项目经理、党支部书记的生产经营指标与党建工作考核责任指标同步设计、同步下达，实现同步考核兑现，做到以项目管理成果检验党组织工作成效。
四、持续深化改革，推动“深融合”的执行力
一公司党委坚持把推进企业改革发展放在首位，确保党建工作与生产经营深度融合的高效执行。一是持续深化“三项制度”改革。通过考核深入落实“差异化”薪酬体系，树立以价值创造为导向的干部选用机制，不断完善人才成长体系，为优秀员工提供更好的发展空间，确保人才队伍质量。二是强化监督检查结果运用。对党委巡视、审计监督、财务监察、大商务管理、党建责任制考核等监督检查或系统部门内部考核，以发现问题、整改力度和结果运用进行考核，将考核结果作为班子建设、干部评价、选人用人的重要依据。三是严格制度落实，强化后台管控纠错职能。着力解决执行制度、流程履行存在的打折扣、做选择、搞变通现象，对失职渎职行为坚决严肃处理。系统部门在日常管理、监督检查中发挥管控纠错和警示作用，在过程中堵塞漏洞，以避免更大损失，通过问题整改促进系统管理工作有效提升。
五、打造先锋工程，激发“促融合”的创造力
一公司党委通过创特色、树品牌，不断激发党员干部职工的工作创造力和积极性。一是创建“一先锋·党建”品牌工作体系。围绕“党旗领航·先锋建功”主题构建“大党建”工作格局，全力打造“领航、聚力、熔炉、引擎、清风、幸福”六大先锋工程，深挖特色文化底蕴，把品牌创建融入创新创效，把党的工作方法优势转化为实际工作成效。二是实行动态滚动管理。坚持以解决党建强基固本和生产经营中存在的问题为导向，推行“量化考评、分类定级、晋位升级”党支部创优晋级管理机制和“党员积分制”管理举措，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员服务大局的先锋模范作用。三是实施“党建+”工作模式。通过“党建+市场经营”“党建+安全生产”“党建+科技创新”“党建+成本管控”等全方位推进管理强企、党建强企，有效防范化解重大风险，不断提升企业核心竞争力，推动企业振兴发展取得新成效。
一公司党委将坚持聚焦强基础、提质量、促发展的目标，全面落实基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，引导党员干部带头攻坚克难，争当生产经营的能手、提质增效的标兵、服务群众的先锋，以强有力的举措持续推动党建工作与生产经营深度融合，提高企业经济效益、增强企业竞争实力，以高质量党建引领保障企业高质量发展。