报送单位：中化二建集团有限公司
作者：马静雯
中化二建集团有限公司成立70年来，从响应国家号召的应声创立，到举步维艰的连年亏损，再到壮士断腕的改制自救，直到实现辉煌的百亿营收，走出了一条卓尔不凡、可歌可泣的发展之路。公司财务系统也伴随着公司的成长不断开拓进取、不辱使命，创造性地开展财务管理工作，将“诚信敬业、守正创新”的财务文化内化于心、外化于行，建设了一支“有道德、精业务、勤学习、能创新”的高素质专业化人才队伍，体现了“全局化、标准化、信息化、国际化”的财务管理水平，为公司实现百亿营收和可持续发展做出了重要贡献。
从技术更迭看财务内驱力
2003年之前，财务人员只能纯手工处理账务，从核对料单、填写凭证、汇总账簿到编制报表，每一个“分毫不差”的数字背后是无数次手工誊写和反复核算的心血凝结，是财务人员高度责任心和使命感的有力彰显，是节假日甚至春节都夙兴夜寐、坚守岗位的无悔热爱。2003年，随着用友软件的正式上线，实现了从纯手工做账向会计电算化的转变，极大地提高了财务制度执行力与工作效率。凭证装订也从手工钻孔、麻绳捆绑过渡到使用全自动打孔压铆的装订机，提升的是装订效果，不变的是财务人的严谨初心。2008年，公司成立资金管理中心，对资金实行统一调度、实时监控，切实提高了资金使用效率，为公司跨越式发展提供了强有力的金融保障。2011年，久其系统上线，报表全部自动生成，财务数据的获取效率进一步提升，财务数据质量登上新台阶。2023年3月28日，为更好地践行“财务与会计平行运行”的管理理念，财务共享服务中心正式揭牌成立，这也是中国化学首个统建财务共享服务中心，为进一步打通业务财务管理壁垒、流程壁垒，消灭信息孤岛，形成“业财一体化”平台，真正为实现数据增值创效打下了坚实的基础。
1986年，中化二建财务人员合影。
从守正创新看财务创造力
面对国内外经济形势的紧迫要求，财务资金部在创新中求发展，在创新中谋未来，充分发挥财务资源配置能力，运用先进的信息技术及管理工具，以高质量财务工作助力公司高质量发展。从2006年建设“财务管理年”到2010年施行标准化管理工作，通过会计标准化推广，大幅提升了财务管理效率和会计信息质量，该项工作也得到了集团公司的高度认可，以第一名的优异成绩获得中国化学“财务会计标准化工作先进单位”。2008年至2010年，为配合集团公司上市，财务系统全员发扬敢于拼搏、能打硬仗的作风，夜以继日抢进度，保质保量完任务，最终各项资料均满足了证监会财务审计要求，“中国化学”如期在上交所敲钟。为进一步提高会计信息化水平，2011年主动请缨，作为中国化学与久其公司开发财务核算软件的试点单位，每一个模块的开发、每一项功能的实现，背后都是无数次的对接研讨测试。面对双线运行导致的翻番的工作量，财务系统全员不怕苦不喊累，圆满完成了系统上线任务，实现了报表自动取数的历史性跨越。也是在这一年，财务部大力协助公司获得“高新技术企业”称号的首次认定，从2011年至2021年为公司本部节税数亿元。2019年起，抽调多名财务骨干参与集团公司信息化建设工作，并成为集团首批信息化试点单位，助推财务信息化管理水平稳步提升。从2001年公司营业收入2.89亿元，全年亏损，到2022年公司营业收入133.84亿元，利润4.51亿元。人均年劳动生产率从2001年的6万元增长到2022年的30.89万元。“收入账本”变迁反映着公司经济发展的变迁，各类经济指标的跨越式发展，见证了中化二建做大做强、奋力为职工谋福祉的涅槃之路。
从管理升级看财务内省力
2003年，随着公司中标第一个海外工程项目，财务人员经历了从临时外派到常驻境外，国际财务管理方式也通过不断探索，达到了“全过程、全方位、全覆盖”的管控。2010年，忻州财务研讨会议确定了“管什么”“不管什么”“怎么管”“怎么管好”等重要议题，为今后的会计工作指明了方向。2013年，为推动财务会计标准化工作成果真正普惠一线，开展项目财务会计标准化建设。经过多年财务管理创新建设，2014年获得中国化学“财务决算管理先进单位”。2015～2016年，为应对建筑业“营改增”工作，财务部经过长达两年的精心筹划和科学部署，使公司平稳过渡税制改革。2016年，PMS资金计划操作平台开发并投入使用，及时、高效满足各二级单位资金用款需求，为公司资金管理和生产经营工作提供了良好的数据支撑。2019年，公司圆梦“百亿化建”，营业收入首次突破百亿元，财务部组织开展资产质量清查工作，真正做到摸清家底，并通过将资产质量清查作为常态化工作践行，垒起财务管理风险防控体系的新屏障。2020年新冠疫情全球肆虐，财务部及时收集、整理国家及地方政府出台的有关财税优惠政策，结合公司业务实际，做到国家针对疫情出台的系列减税降负政策优惠应享尽享，尽全力减轻了疫情对生产经营的冲击。“纳税A级单位”称号从2010年至今连获13年，这也是公司积极承担社会责任、树立良好国资央企形象的有力印证。
近年来，公司高度重视“两金”管控，成立债权管理机构、“两金压控”领导组和工作组，出台债权管理考核办法，逐步明确职责和奖惩，对重点项目施行重点督导，“两金”工作屡次取得突破性进展，真正实现了立体化管理体系。
从人才硕果看财务发展力
2023年，中化二建财务共享中心揭牌。
历经70年开拓创新，财务系统紧跟国家政策及公司前进的步伐，历经公司改制、集团上市接轨新会计准则、市与区分税制、建筑业营改增等多项变革，始终以市场为导向，培育了一支具有扎实的专业知识、娴熟的职业技能、过硬的工作作风、勇于闯关夺隘的财务人才队伍。2014～2021年，经公司民主测评，财务部连续8年被评为“一类部室”，2022年年度考核中获评“A类部室”。截至2023年5月，财务系统已具有注册会计师12人，中级以上职称人数高达52.73%，人员素质大幅提高。通过管理型、技术型、应用型财务人才培养，财务部涌现出众多“财税专家”。2010年，师海燕获太原市首届“感动国税人物”殊荣；2011年，财务部在中国化学第二届“理财杯”财会知识大赛中获得二等奖；2016年，李桂伶入选山西省高新技术企业认定办公室评审专家库成员；2017年，任耀国入选山西省“三晋英才”支持计划青年优秀人才；2018年，贾白冰、张培钦、任耀国、李桂伶被聘为中国施工企业管理协会建筑财税专家；丁佳宁荣获“2018年建筑财税优秀论文”一等奖，也是当年中国化学系统内唯一获此殊荣的优秀论文；2019年，胡丽红荣获“2019年建筑财税优秀论文”一等奖。2021年，在十四五开局年，财务系统积极组织、以赛促练，参加第二届“天扬杯”全国建筑业财税知识竞赛，并荣获先进单位称号、团体银奖和个人赛2银、5铜的优异成绩；同年，任耀国、闫波入选集团公司“一十百千”财务人才。多年来，中化二建财务系统还勇担重任，实现了财务专业人才输送功能，调去各兄弟单位任职、集团总部借调支援的人才不胜枚举。时任公司总会计师、总法律顾问贾白冰同志在财务系统奋斗近30载，后调去北京集团总部任财务资金部部长，两年后又调回中化二建任党委书记、董事长，实现了财务人才向高级管理人才的蜕变。
70年风雨同舟，70年披荆斩棘，70年砥砺奋进，财务资金部工作者薪火相传，坚持以忠诚于党、服务一线为根本，以尽职履责、促进发展为己任，以艰苦创业、锐意改革为动力，以坚定操守、无私奉献为品格，不断为公司生产经营提供强大的财务保障，最大限度地为企业创造价值，为中国化学建设世界一流财务管理体系、加快打造“两商”、迈进世界500强贡献无穷智慧和力量。