报送单位：江西赣能股份有限公司丰城发电厂
江西赣能股份有限公司丰城发电厂（以下简称“丰电发电厂”）是江西赣能股份有限公司分公司，电厂位于江西省丰城市西面石上村，厂区距丰城市区8公里，距南昌市约60公里。丰电二期项目于2005年5月正式核准开工，总投资46.61亿元，分别于2007年1月份、5月份建成2台70万千瓦超临界燃煤发电机组（其中#5机组是省内第一台超临界机组），丰电三期项目总投资约65亿元，分别于2022年7月份、12月份建成2台100万千瓦二次再热超超临界燃煤发电机组，电厂总装机容量为340万千瓦，是江西省装机容量最大火力发电厂。
随着企业的发展，赣能丰城发电厂顺应改革创新时代主流，紧密结合企业工作实际，确立了把班组建设作为加强企业基础管理，培养员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，带动企业整体管理水平的提升。
企业班组建设规划及机构配置
根据集团公司、赣能公司工会对班组建设工作要求，赣能丰城发电厂明确了班组建设的指导思想、总体目标、主要内容和工作要求。即2018年—2019年，第一阶段为发动阶段及实施阶段——以夯实班组建设管理基础为目标，年度主题分别为：2018年为班组建设破冰年，2019年为班组建设生根固元年。2020-2022年为第二阶段，以巩固班组建设成果为目标。2023-2024年为第三阶段，以深化班组建设管理创标为目标。五年来，班组建设是一个从无到有、从有到优的发展期。通过班组建设最终实现企业基础管理的科学化、专业化、精细化，助力企业打造管理品牌，使企业成为班组建设的行业示范标杆。
企业现有27个一线班组，其中发电部12个班组，二、三期各五个运行值（包括集控、脱硫两个专业），另设化学及化验白班和采制样班；储运部6个班组，包括5个燃运运行班组，1个检修班组；设备管理部9个班组，机、炉、电各2个班组，另设热工检修班、燃运检修班、综合检修班。
每个班组均成立班组委员会，按照“2长5大员”（即班长、工会组长、技术培训员、安全员、材料管理员、文明卫生监督员、宣传员、绩效考勤员）建立班组的组织体系，并对班组委员做好岗位职责说明，开展班组日常管理工作。
班组建设工作内容
一、强化安全管理。
安全是义务，安全是责任，安全是保障。厂部、部门、班组均建立了安全生产保障体系和安全生产监督体系组成的安健环管理体系，主要内容有系统管理、风险管理、培训管理、安全检查及隐患排查、作业安全管理、设备设施管理、职业健康管理、外委管理、应急管理、事故事件管理等10项主要内容。具体内容包含安全机构，安全职责等共43个要素。
1、系统管理。班组长是班组安全第一责任人。签订了厂部与部门、部门与班组、班组与成员三级安全责任状。
2、安全风险管控。围绕安全目标开展安全风险辨识、风险管控、隐患排查、日常点检、设备维护检修、日常安全管理等活动，将设备控制在安全状态。
3、安全培训管理。牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”理念，强化安全培训。新入职员工都要经过厂部、部门、班组三级安全教育，并经考试合格。班组每周开展一次安全培训活动，学习有关安全法规和精神，安全案例和开展安全分析活动，重视特种作业持证上岗和安全台账管理工作等。
4、安全检查。根据制度主要开展了自查、日常检查、不定期抽查、周期性检查、专项检查、落实整改等6项安全检查工作。
5、重大风险作业安全管理。企业安全风险较高工作主要有脚手架搭设、高空作业、有限空间作业等。脚手架搭设工作把好三关，一把搭设资质关；二把钢管及附件材料关；三把搭设质量关。高空作业把好三关，一把登高作业资质关；二把人员素质关；三把安全防护关。有限空间作业首先是分级管控，落实责任。其次是做好介质检测工作。做到人员出入登记，全过程安全监护工作。
6、外委承包管理。严格履行合作义务，监管到位，杜绝以包代管。严格执行合同条款，认真审查外包单位资质和人员资格，检查安全工器具完好并检测合格。设管部值班人员坚持每天参加外委单位早班会，认真做好“三交三查”工作。“三交三查”主要内容是：交任务、交安全、交措施。查工作着装、查精神状态、查个人安全用具。认真做好项目“三措两案”的审批工作。“三措”是指组织措施、技术措施、安全措施。“两案”是指施工方案和应急预案。建立项目管理员制，负责外委项目全过程安全管理。所有风险作业，要求设备管理负责人必须旁站，坚决杜绝以包代管现象，打通安全管理“最后一公里”，努力实现安全管理无死角。
7、事故事件管理。我厂设立了百万安全奖励基金，主要用于安全目标和指标奖励、长周期安全日奖励、项目管理安全奖励、安全操作无差错奖励、发现重大安全隐患奖励和安全先进奖励等。发动全员参与安全管理，树立人人都是安全员的安全管理理念，通过现场曝光栏、微信安全监察群等平台，采用曝光违章行为、随手拍等形式，360维度开展反三违活动。及时组织召开安全不合格事件分析会，找到事件发生原因，制定防范措施，按“四不放过”原则追究责任。
二、夯实基础管理。
1、制度建设。结合生产实际，班组先后制定了交接班管理、文明生产管理、节能管理、例会管理、积分绩效管理等12项制度，做到了按做的写，按写的做，保证了制度的可操作性，并形成公约，做到边试行边修改，不断完善。
2、“7S”管理。“7S”就是整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约和素养七个项目，通过7S管理建设，努力做到让规范化成为习惯，把工作做精、将事情做细、使质量做优。7S管理促使员工养成遵章守纪、卫生清扫、爱护环境的好习惯，提高执行力、提高职业素养、提高现场管理和安全管理水平。
3、例会管理。各班组都制定了例会管理制度，主要有班前会、民主生活会、检修分析会、安全例会、技术分析会等。早班会中，除“三交三查”传统内容外，注入了亲情宣誓的元素，增强了会议的仪式感和责任感。
4、台账管理。建立四级目录清单，明确台账管理内容。台账分类编号，便于归档和检索。
三、标准化管理。
主要包含检修项目管理手册、人员资质管理、制定点检制度、标准工作票、一事一标、质量管理、工程项目管理、滚动计划等8项内容。“一事一标”就是一项工作一个标准，图文并茂地阐述检修具体工序和标准内容。各班组每日坚持按点检路线和点检标准开展点检活动。做好检修质量管理，实行内外三级质量验收制。科学制定三年滚动检修计划，合理控制检修周期。
通过“一事一控”把风险分析常态化、制度化，做到事前安全管控，克服经验主义，不做救火的消防队员。参照电气操作票模式，通过“一事一标”操作卡，使机炉的操作更加规范化、标准化，在每一步操作的同时又引入了风险分析、安全提示，全面强化了操作标准化和风险管控，有效地减少人为失误。
四、扎实开展培训。
既有师傅带徒弟口口相传的传统方法，又有小课分享、案例分析等创新培训方式。小课学习法也叫点滴学习法，具有时间短、形式多样、灵活性强、效果好等特点。案例分析法，分析发生在身边的违章和事故事件。通过案例分析，引发思考，给人启示。
在班组建设过程中，我们提出“工作学习化、学习工作化”的培训理念，将工作的过程看作学习的过程，把工作中遇到的问题当成课题，进行研究。同时引入“小课学习法”“案例分析法”“一事一标学习法”，将各项操作规范后制成课件，形成文档，方便大家学习。班组利用现场教学，多媒体教学、班后讨论等多种形式，使培训效果大大提高。2022年，各班组累计编制小课598个，案例471个，课件118个，有效提升了班员综合素质。
五、灵活运用管理机制，实现人本激活
1、赛场机制。搭建竞赛平台，以竞争的方式，实现对人的深度激活，发掘人的潜能，激发人的工作热情和进取心，促进人的自我价值实现。定期举办案例竞赛、小课竞赛，一事一标竞赛、班组形象视频竞赛、现场安全隐患查找竞赛、现场定置摆放竞赛等多项竞赛，充分调动了人员的积极性，各班组之间形成了比、学、拼、赶、超的良好局面。
2、分享机制。实现成果共享，共同进步。以日常工作中存在的问题、不安全行为为线索，组织班组编写培训小课与事故案例，查原因、挖本质，找出防患措施。以小见大、以点带面，将安全意识、安全技能与专业技能培养融为一体。通过在班组成员中相互分享，开展案例分析讨论，寻找类似问题防范、解决的方案，重点对人的不安全行为进行剖析，触动内心深处，取得了良好的教育效果。
3、岗位轮值机制。岗位轮值使员工获得平等机会，在管理者的角色和岗位上得到锻炼和提升。班组实施当班轮值、文明卫生轮值、安全抽查轮值、工作票操作票检查轮值、巡检情况检查轮值、考勤管理轮值等。人本多欲，其性尚私，轮值让每个人学会换位思考，学会尝试理解和体会不同岗位扮演的不同角色。同时轮值让每一员工从被动参与转变到主动参与，充分发挥潜能，形成良好的班级氛围。
4、透明化看板。实行公平、公正、公开透明化的管理模式，将班组信息完全透明化。透明化管理主要包括积分绩效管理、民主生活会、看板管理和班组事务等。通过透明化看板管理传递信息，营造氛围，规范管理，奖优罚劣，形成共识，凝聚力量。每个班组都有自己的看板，各个班组之间，既有自己的特色，也互相存在竞争，通过透明化管理，使班组基础管理更加夯实，各项工作更加细化，员工的工作环境更加温馨，班组的凝聚力和向心力得到空前的提高。
5、荣誉机制。实现员工受尊重的需求。班组建设采用月度考核、季度兑现、年度评比的方式，使班组建设学有榜样，赶有目标。通过开展班组建设评比活动，涌现出了一批班组建设先进典型。班组内部每月开展班组建设评比活动，评选优秀班组、优秀员工、安全标兵、优秀师徒等，用标杆、榜样影响带动班组建设工作，充分调动和激发班组员工工作的积极性、主动性和创造性，确保班组各项生产工作目标的实现
6、文化建设。在班组建设过程中，引导各个班组建立班组LOGO、愿景、口号、目标、班组精神、安全理念、工作思路等，营造班组特色文化，塑造班组形象，同时组织丰富多样的业余文化活动、员工关爱活动，使班组更加团结、和谐，更好地服务于生产工作。
7、辅导与改进：每个推进阶段，都会召开班组建设工作交流辅导会议，展示阶段性成果，挖掘亮点分享、指出不足加以改进。
班组建设考评与激励
班组建设考评与激励主要包含班组积分管理、绩效管理、工作评比和评优评先四个方面内容。
部门组织常态化开展月度检查和评比工作，逐项评分，注明扣分原因，进行评比和总结交流。厂工会组织开展季度、年度检查和兑标评比工作。奖励先进，树立标杆。绩效考评主要评价工作业绩、工作能力和态度三个要素，是对班组成员能力和成绩的综合反映，促使员工更好履行职责，不断改善提高。员工积分制度各班组各有特色，主要包含设备安全管理指标、工作量化、班组贡献、7S管理、创新、文明和考勤管理等要素。
班组建设成果
一、班组管理更加标准规范。
班组建设奠定了企业规范化管理的基础。通过工作标准化、流程化、表单化，使得管理更加规范，更加高效。结合工作实际，不断完善了交接班管理、班组培训、班组绩效考核、班组积分绩效管理等制度，保证制度的实用性和可操作性。基于行之有效的管理规章制度，班组管理更加标准规范，生产现场作业程序更流畅，操作动作更规范，安全用语更标准，安全措施更完善，从每一个操作指令到安全防护措施的准确实施，都能做到井井有条、合规合理，真正实现了管理标准化、作业标准化。
二、班组安全、创新管理成效显著。
通过班组建设，员工安全意识大幅提高，实现了对物的不安全状态和对人的不安全行为关注的有效融合。坚持标准操作贯彻到人，严格遵循标准化作业，杜绝“三违”现象出现，致力打造安全零事故的本质安全文化。2018-2022年，赣能丰城发电厂实现了“零事故”，发电量突破年度历史记录，节能减排水平进一步提升，安全生产各项指标、经营业绩达到全省一流水平，丰电三期两台机组顺利建成投产。企业先后荣获“电力企业安全生产达标一级企业”“全国安全文化建设示范企业”等称号。企业累计获得68项实用新型专利与7项软件著作权，2项创新项目荣获2022年全国电力行业设备管理创新成果一等奖、二等奖，2篇科技论文分获2022年江西电力优秀科技论文一等奖、三等奖，切实提升了企业核心竞争力。班组建设工作开展之后我们看到的是企业安全发展、创新发展观念的强化，是全员综合素质的提升，是安全、创新之花绽放的芬芳与美丽，是安全生产、创新引领带来的效益和成果。
三、职工素质明显提升。
班员积极参与班组建设，责任心、文明素养，岗位技能都得到较大提升，涌现了一大批优秀青年。实现队伍建设与班组人才培养并举，全面激发员工主观能动性，开展班组建设系列培训、兑标会、人人讲小课和技能比武等多种形式活动，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。在技术方面，小课、案例与一事一标为班组员工培训提供了很好的技术支持，员工整体素质得到了快速地提升，通过开展小课案例分享、演示操作，营造浓厚的学习氛围，员工言语谈吐都变得比之前流利了，班组员工的精神面貌发生了极大变化。
四、班组面貌焕然一新。
一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情和工作效率，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，班组建设至今，班组现场从以前的杂乱无章到现在的井然有序，班员的面貌从以前的懒散到现在的精神，工器具从以前的凌乱到现在的规整，值班室的每一个杯子、每一台电脑、每一顶安全帽、每一把椅子都进行了定置摆放，一线各班组做到了办公室等场所的办公桌、椅、柜内外物体放置整齐规范，并通过随时检查、互相提醒以及积分绩效形式来保证实施效果，彻底改变了以前随手放置、凌乱、丢失的情况，提高了班组工作效率。如今，走进各个班组，给人的感觉是清风扑面、心旷神怡，真正营造了一种家的温馨，使员工在快乐中工作，在工作中享受快乐。
五、班组工作全员参与
引入对标理念和方法，建立班组对标体系，认真落实各项节能技术措施，促使运行人员勤对标、勤分析、勤调整，实现精细操作、优化运行，有效调动运行人员的工作积极性和节能降耗的主动性。结合班组建设，制定了较为科学、贴合实际的积分规则，充分调动运行人员践行精细管理的自觉性，将班员的监盘、巡检、两票、缺陷，工作绩效、工作表现均用积分形式管理，员工工作的好坏不再由值班长说了算，而是看积分，岗位晋升、外出培训、评先评优的推选还是看积分。积分排名较好地反映了班员工作表现、班组贡献率，将积分与绩效分配挂钩，与评选班组岗位之星挂钩，大大提高了全员工作积极性。
六、班组管理透明公开
以人为本、构建和谐型班组，一个班组就是一个大家庭。实行班组透明化管理，真正做到公平、公正、公开，奖罚有据，奖惩分明，对考勤、考核奖励、积分绩效管理等情况建立班务公开台账，将班务及时公布上墙，通过对制度的讨论修改形成公约，让大家都能认可、遵守，若班组中任何人员出现工作失误，按制度考核，做到责任落实。
班组建设作为企业提升管理的重要抓手，从无到有、自上而下，梳理组织、完善制度、健全机制，制定班组建设行动纲领，做到组织有保障、行动有方向、阶段有任务。今后，我厂将结合产业工人队伍建设改革工作，坚持一个主题“深化班组建设”，聚焦“精细管理、提质增效”两个目标，突出“标准作业、改善创新、文化生根”三项重点工作，努力实现“提技能、保安全、促创新、增效益”四项产出，努力以班组建设新成效，推动企业实现高质量发展。