报送单位：中国航发沈阳发动机研究所
班组是科研院所设计研发和管理工作最基础的组织单元，是科研院所发展的基石。打造卓越班组对于提高科研院所基础管理水平，建设高素质科研人员队伍，提升科研院所核心竞争力具有重要意义。
中国航发集团公司早在2019年就按照中华全国总工会、国务院国资委关于加强班组建设的有关要求，提出了建设“政治引领好、任务完成好、工作创新好、质量安全好、基础管理好、文化建设好、人才培育好”的“七好”班组。以卓越的“七好”班组建设，引领班组在科学管理、创新创效和提升职工素质等方面发挥重要作用，为航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产筑牢基础。中国航发沈阳发动机研究所（以下简称“动力所”）为此进行了深入探索与实践。
一是从班组建设着手。首先是加强班组政治引领，继承发扬国有企业班组建设的优良传统，突出班组建设的实质导向，充分发挥党建工作在班组建设中的引领作用，积极开展红色游学、主题党课等，不断补足精神之钙；其次是制定班组建设规划，按照科研生产任务实际情况，动态调整班组机构，确保某一阶段内，班组工作方向、目标和重点十分明确，统筹资源，建立例会制，组织经验交流会，分享成功案例，促进共同提高；最后是完善班组建设制度，明确班组建设标准体系和考核评价体系，分类制定不同类型班组的评价标准。
二是从班组长管理着手。首先是加强班组长管理，发布班组长管理办法，从制度层面对班组长的职责、职数、任职条件、选拔程序、试用期、聘期、考核、退出等方面进行明确规定，将选人用人权力下放基层，旨在突出可以带领班组成为“卓越”的真正人选；随后，系统调研班组长队伍现状，重点是综合能力情况，从年龄、学历、职称、任职资格等级等方面开展分析，精准定位各类问题，为精准施策提供有力支撑；建立“政治素质强、技术技能强、管理能力强、创新意识强、队伍凝聚强”的“五强”班组长能力素质模型，建设“精华动力”新聘、技能班组长等品牌培训项目，组织开展外出标杆学习，通过全覆盖的所级培训推进新聘班组长快速完成角色转变，带动现任班组长队伍不断成长成才，为后续领导干部、副总师等高层次人才队伍建设，储备人才库。
卓越班组是落实国家、集团关于航空发动机及燃气轮机事业发展战略的最有效基层组织和管理单元，要想积极适应新时代航空发动机事业的发展要求，就必须从班组长建设的多维度大胆创新，研究如何充分发挥班组积极性、主动性和创造性。坚持把提升班组全员能力素养作为班组建设的重点，通过打造卓越班组，使班组成为培养新时代航空发动机产业的有效平台，培养培育人才，为实现世界一流航空发动机集团愿景提供有力保障。