报送单位：兖矿鲁南化工有限公司工会委员会
作者：宋锋本
车间班组是企业管理的基础单元，车间班组建设工作直接反映企业的基础管理工作水平。为提升企业管理水平，鲁南化工工会以“多彩鲁化·赋能工会”品牌为指引，为车间班组赋能，为职工成长赋能，大力开展“六好”车间、“五型”班组创建活动，突出车间班组主体地位，坚持车间自治、班组自主、个人自律，健全车间班组运行机制，抓基层、强基础，着力培育和增强车间班组的质量管理意识、创新创效能力和团队协作水平，为公司高质量发展筑牢坚实管理基础。
一、建章立制打基础，分步设计创特色
鲁南化工工会积极探索班组建设的新思路、新方法，不断完善管理制度和考核细则，让车间班组工作有章可循、有制可依，形成车间班组运行的基本遵循和管理的长效机制。
一是结合实际建章立制。为保证车间班组建设工作紧跟企业发展需要，鲁南化工工会结合实际，先后制定下发《关于强化提升车间班组建设的实施意见》《关于新形势下加强车间班组建设的实施意见》等7个制度文件，从安全生产、工作质量、创新创效、文明形象、思想作风、民主和谐六方面详细制定145项车间考核细则、79项班组考核细则，并编印《车间班组建设工作指南》，为各车间班组基础工作建立标准依据。
二是分步实施逐级提升。为全面提升基层整体基础工作水平，鲁南化工工会设计采取分步实施、逐级提升的创建工作模式。全体车间班组全部参与达标竞赛，各车间可依据班组实际分阶段达标方式，由先进班组帮助后进班组逐步提升；在班组达标基础上争创星级班组，对各班组评星挂级、逐级提升；最终组织五星级班组争创特色班组，达到基础管理全面提升的目的。
三是精心打造特色亮点。为发挥先进班组的示范带动作用，鲁南化工工会精心设计打造以班长姓名命名的“兴华班”班组建设示范点。多年来，通过选典型、创特色，从不同专业先后培育电气车间305总变、仪表车间计算机班、净化车间工艺班、醋酐车间维修班等特色班组，让各基层单位学有示范、做有标杆。
二、齐抓共管促提升，分类指导稳推进
鲁南化工工会依托各职能部室专业特长，按照职责分工进行专业管理，形成合力共建、分类指导、典型示范、全面推进的工作格局。
一是量化管理责任到位。把车间班组建设与完全市场化工作相结合，遵循效益、效率决定工资的原则，车间制定各项具体工作交易结算办法，通过采取工时定额结算方式，细化员工工作标准，实现班清班结，有效提升班组员工工作效率和质量，形成事事有人干、人人有责任的工作局面。
二是专业管理精准帮扶。创建工作采取基层申报、专业指导、考核验收的方式，由工会牵头，组织专业部室按照责任分工，不定期对各车间班组工作进行专业指导帮扶和检查，与基层单位共同解决实际问题、提升管理水平，做到专业系统带动、部门联动、动态监管、协同高效。
三是评先树优良性互动。为激发车间班组创先争优积极性，公司劳动竞赛委员会以各专业考核情况为基础，评选“六好”车间和十佳“五型”班组，进行大力宣传、表彰奖励，并择优推荐参加上级先进集体评先推优活动，形成车间班组竞比提升的良性互动氛围。
三、丰富载体搭平台，建设工作显成效
结合化工企业生产实际，鲁南化工工会大力开展形式多样的特色劳动竞赛，带领广大职工积极参与节支降耗、创新创效，以全员参与的生动局面助力公司高质量发展。
一是劳动竞赛助生产。结合公司生产实际创新开展“班组擂台赛”、“节支降耗看班组”、“班组夺旗赛”等劳动竞赛活动，通过评选“红旗班组”、“金牌员工”、“安全之星”等先进典型，以落实到每班每员的实际行动，激励职工立足岗位建功创效。
二是素质提升练队伍。组织开展车间班组建设经验交流会、“班组开放日”等学习交流活动，通过实地观摩先进典型示范车间班组的好做法、好经验，对标找差、比学赶超。连续两年组织200余人参加首届全国化工和医药行业班组职业技能竞赛和全国首届“红旗杯”班组长大赛，提升业务技能，拉练竞赛队伍。
三是创新创效激活力。大力开展全员创新活动，制定《职工小改小革创新成果管理评选办法》，发动班组积极参与，激发职工创造活力。组建五大专业创新工作室，打造成集创新创造、培训练兵、成果展示于一体的综合服务平台，实现从劳模“1人作贡献”到“1+1群作贡献”的带动提升。一大批职工优秀创新成果成效突出，在公司全面推广应用。
车间班组建设活动开展以来，鲁南化工职工队伍学习氛围日渐浓厚，基层的执行力、战斗力、凝聚力和创新力不断增强，公司管理水平持续改进提升，先后推荐荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组，全国五一巾帼标兵岗、山东省创新型班组、枣庄市“工人先锋号”、山东能源集团创新型班组、“安康杯”竞赛优秀班组等荣誉称号，真正体现“赋能工会”的品牌价值，在团结带领广大职工积极投身岗位建功的生动实践中服务发展大局，构建企业和职工命运共同体。