报送单位：济宁能源发展集团有限公司
作者：邵长坤
济宁能源发展集团有限公司（简称：济宁能源）成立于1970年，是济宁市国有控股特大型企业，公司起步于山东省第一家市属地方煤矿企业—落陵煤矿。目前，公司主营能源产业、现代港航物流、大宗商品贸易、高端精密制造等四大产业，煤炭年产能1100万吨，港口年吞吐能力5000万吨，集装箱吞吐能力50万标箱，国际物流业务拓展至16个国家。公司位列《财富》中国500强第252位、中国企业500强第398位，同时位列中国能源（集团）500强、中国煤炭企业50强、中国物流企业50强。
近年来，济宁能源立足新发展阶段，贯彻新发展理念，聚焦新质生产力新动能，以“六好”班组建设为总纲，不断优化劳动组织和安全生产管理，形成了独具济宁能源特色的“六好”班组建设体系。“六好”班组建设方案实施以来，先后涌现出全国劳动模范、全国煤炭行业劳动模范、山东省劳动模范、山东省五一劳动奖章、山东省工人先锋号、山东省五一巾帼标兵、齐鲁首席技师、山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵个人等百余人次，集团公司获评煤炭行业安全高效集团，权属企业安全周期最高延至20年，集团年营收从2012年的60亿元发展到2023年758亿元，实现十倍“七百亿跨越”式增长。
一、明确班组建设内容，打造质量信得过的“六好”班组
为加强新形势下基层班组建设，增强班组凝聚力、战斗力和向心力，提升班组建设管理水平，夯实企业基层管理基础，济宁能源提出建设“六好”班组的目标任务：
一是班组建设要实现政治素养好，即政治思想过硬，廉洁奉公，思想政治工作能力强。班组团结协作氛围浓，干群关系和谐，员工遵纪守法、团结友爱，无越级举报、上访现象，无违法违纪现象。
二是班组建设要实现安全质量好，即班组安全管理制度健全，班组安全活动富有特色，严格落实班前会、班后会、互保联保、现场交接班、安全不放心人员排查、安全风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠机制，规范员工作业行为，实现现场无隐患、个人无违章、班组无事故。
三是班组建设要实现任务完成好，即班组自主加强质量动态控制和精细化管理，工作任务刚性执行，保质保量完成上级交办的任务，工作效率高；积极创建精品工程、效益工程，班组无不合格工程（产品），无客户投诉事项（或经处理后客户反馈满意）。
四是班组建设要实现节支降耗好，即预算执行效果好，材料管理超前，积极开展增收节支、修旧利废、节能降耗活动，开展岗位创效劳动竞赛活动、“金点子”合理化建议征集活动，员工节支降耗意识持续提升。
五是班组建设要实现自主管理好，即积极推行班组民主管理，赋予员工在安全生产、班组奖罚、民主评议等方面知情权、参与权、表达权、监督权，建立班务公开制度，班组评先树优公开、公平、公正，主动推行员工考勤、划分、加减分、罚款通报等班务公开。
六是班组建设要实现技能素质好，即大力开展班组学习竞技活动，班组技能比武成绩优秀，特殊工种操作水平高，员工创新创效意识强，师带徒工作、高技能人才培养工作取得实效。
二、强化班组体系化建设，以体系统领班组建设工作
一是围绕培育一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍，制定下发《班组建设管理办法》，建立“班组建设领导小组全面抓、主管部门牵头抓、职能部门对口抓、所在企业区队（车间、部室）具体抓”的工作组织体系，统领班组建设工作。
二是坚持“四个统一”，即班组建设目标与集团公司战略相统一、职工发展与企业发展相统一、整体规划与分类指导相统一、奖励激励与改革创新相统一。
三是注重实绩实效，根据《班组建设管理办法》，以树牢“人民至上、生命至上”理念，以安全生产为基础，以开展“六好”班组创建为抓手，以提高员工整体素质为重点，充分发挥班组在安全生产、创新创效、示范引领等方面作用，实现员工与企业和谐发展，推动集团公司安全、智能、绿色、健康、高质量发展。
三、强化班组建设路径指引，创新“六好”班组建设模式
组织架构是一个班组存在并发挥作用的基础，必须科学、合理、有效。以济宁能源旗下融汇物产集团为例，该集团最基层的单位包括驻外办事机构、分公司，分别以地域为责任区域负责相关业务，每个机构配备一名负责人（一般为业务主管）、2-3名业务人员。该二级集团创新班组建设机制，将办事机构作为成立班组的基本单元，以便上级相关政策法规的传达学习贯彻，更有效地凝聚基层力量以及开展班组活动。该集团以营销分公司的物资运营部、联创运营部、京杭运营部、铁路运营部等为单位成立班组，运营部班组的班组长由部门经理担任，负责班组建设管理工作，由营销分公司进行统一管理。以融汇物链的客服中心、调度中心为单位成立班组，每个班组推选1名班组长，负责班组管理。
四、强化班组建设典型引领，全面提升班组建设工作水平
根据班组建设工作现状，济宁能源采取针对性措施进行分类指导，坚持“以点带面、典型引领、整体推进”的原则，着重抓好自身先进典型的“评、选、树、用”，用典型的先进经验带动班组建设工作水平的全面提升，使班组建设工作高质量有序发展。
一是狠抓示范引领。由集团公司牵头每年组织举办“班组文化节”，对班组建设先进个人进行表彰奖励，带领班组连续6个月建成“六好”班组的班组长，被授予集团公司“最美班组长”称号；连续12个月建成“六好”班组的，优先在年度总结表彰大会上授予集团公司“明星班组”称号；获得集团公司“明星班组”称号的班组长，授予集团公司“明星班组长”称号。近三年来，济宁能源已有220名班组长获得了“明星班组长”“最美班组长”“最美职工”等荣誉称号。
二是狠抓激励倾斜。对于获得集团公司“明星班组”荣誉称号的，除通报表彰、颁发奖牌外，同时可优先向上级推荐各类先进，班组长及班组骨干成员可优先参加当年度集团公司一线疗休养、外出学习等活动。现场生产型班组连续三年被评为“最美班组长”“明星班组长”且符合区队长、车间主任任职资格条件的，在满足岗位相关专业中专及以上学历同时，可优先作为区队（车间）正、副职人员提拔任用人选。
三是狠抓对标借鉴。通过考察交流、对标学习培训等途径，学习先进单位班组建设典型经验做法，增强自我消化提高的能力，进一步优化完善符合集团公司特色、适应新形势下集团发展形势需求的班组建设机制方案。
集团公司将创新探索在新兴产业领域创建班组建设新机制，力争做到班组建设范围全覆盖、班组建设水平大提升、班组建设质量信得过，为集团高质量发展奠定坚实基层基础。