报送单位：东明石化集团有限公司
班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地。强化班组组织建设，提高班组的组织力、凝聚力、战斗力，班组建设不仅是员工绽放人生精彩、实现价值的舞台，更是是企业核心竞争力培育的固本之举，是企业实现发展的长久之计。在集团公司班组建设整体统筹下，搭平台、铺赛道、提技能、促提升，构建了以“红色、标准、赛马、创新、团结”五位一体班组文化体系，集团上下营造出浓烈的“比、学、赶、超”的班组建设氛围。
一、开展红旗班组创建活动，“红色文化”激活班组建设“新动能”
按照“培育树立一批、总结推广一批、巩固提升一批”的原则，在全集团675个班组中开展“红旗班组”认定工作，科学制定《红旗班组认定评价细则》，依据目标合同完成、组织建设、思想建设、思想建设、业务建设、民主制度建设、班组竞赛、班组纪律建设、作风建设9大项、19项指标，以关键绩效业绩为导向，按100分制进行认定，根据评价总得分，依次分为不达标-达标-优秀三个等级。总分值<80分，评价结果为“不达标”；80分≤总分值<90分，评价结果为“达标”；总分值≥90分，评价结果为“优秀”。若总分值>95分，则推荐申报集团“红旗班组”。
集团将为“红旗班组”授予流动红旗，给予典型宣传，引导全体员工积极参与红旗班组创建工作。每季度组织开展“红色引领、提质增效”红旗班组现场观摩对标学习活动，召开季度红旗班组经验分享会，开展“红旗榜”先进典型宣传，树立榜样，凝聚力量，推广班组“小课堂”、“三三”管理法等，发挥标杆引领作用，营造比学赶帮超氛围。
二、开展班组标准化文化建设，提升班组的管理水平和工作效率
对标镇海炼化，制定《班组标准化创建实施方案》，推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设，以“三标”强“三基”。夯实班组组织建设、文化建设、制度建设以及计划管理、例会管理、学习管理等基础，并形成标准化、制度化手册，使得班组管理可传承、可复制。
通过培训、内部会议、案例分享等方式对班组建设方案进行宣贯，让员工清楚了解班组标准化的价值。组织进行标准化班组创建申报，逐步实施。以实际工作流程、操作习惯和作业规则为依据，从一些小规模、相对简单的流程开始实施标准化，从作业（操作）的标准化入手编写标准；为员工提供实施标准所需的培训、工具和支持，确保能够顺利执行标准化要求；将标准化理念贯彻到各班组，提升运营效率和质量水平；定期检查和评估标准的编制情况，采用自查、内审等手段，确保标准得以有效贯彻。组织产业公司进行《**车间班组标准化建设工作手册》评审、会签、印制、发布。
把班组标准化工作手册内容纳入日常培训，确保员工理解并能够执行标准。监督指导产业公司《班组标准化建设工作手册》的执行，基于执行中发现的问题和反馈，进行标准的持续改进，修订标准、优化流程。
标准化建设成果显著，新编、修改、完善了班组多项管理制度、岗位标准、作业指导书，管理更加规范化、高效化，实现上标准岗、干标准活、交标准班，高效完成生产经营任务；标准化与班组建设同步，班组建设呈现新风貌；标准化建设与学习型组织建设同步，团队学习已蔚然成风；标准化建设与培养人才同步，通过标准化建设激发了基层活力，锻炼并发现了一批优秀人才，全员综合素质能力持续提升；标准化与改善创新同步，涌现出了一批小改、小革、小创新；标准化与精益管理同步，在减少故障、降低成本、节能降耗、效率提升取得良好效果。
三、搭建“4+N”竞赛平台，营造“赛马而不相马”氛围
围绕全价值链优化，以服务集团创新发展、增强创效能力、培育创新人才队伍为目标，建平台、铺赛道、提标准、奖实效，点燃全员创新“引擎”，筑牢凝心聚力工程。构建主管部门统筹、职能部门策划、产业公司组织、员工参与，覆盖各专业、各产业的员工技能竞赛平台和赛马机制。
建立“4个杯技能竞赛平台+N项专业赛道”为主要内容的“4+N”竞赛机制。搭建“工匠杯”“超越杯”“安康杯”“好雅杯”四个技能竞赛平台，提升职工生产操作、经营管理、安全消防、零售服务技能。联合各专业聚焦产业重点，铺设节能增效、生产优化、合同管理、价值创造主题竞赛等N项赛道。旨在树立业务标杆，营造对标赶超氛围，筑牢凝心聚力工程。
四、营造班组人才长效培养文化，持续提升全员综合素质
通过“搭三台”，创建班组人才长效培养机制，塑造员工的核心能力，工作学习化，学习工作化，激发基层活力，锻炼并发现优秀人才，持续提升全员综合素质。
“建平台”：搭建班组长交流平台，通过红旗班组表彰会议、劳动竞赛分享会议、红旗车间观摩活动等线下平台，推广班组先进经验。线上组织员工利用数智化手段、借助平台化力量，开展“网上练兵”“线上比武”“视频培训”等，使员工快速获得信息、掌握知识、提高技能，同时也增强学习培训的趣味性和效果。
“筑讲台”：开展班组长大讲堂培训，培养班组长内部讲师，扩充班组长内训师队伍，发挥先进典型示范引领作用。
“战擂台”：引导班组成员参加集团搭建的技术比武、技能大赛、劳动竞赛擂台，积极参与各类劳动竞赛、主题竞赛，提高基层专业技能。
五、加强QC活动的全过程管理，助推班组创新管理，打造创新文化
开展专业培训，掌握QC理论知识。邀请对标单位开展了QC活动的十大步骤、QC工具的应用的培训，确保了QC小组成员严格按照程序开展QC活动的自觉性和有效性。规范活动过程。加强对QC小组活动过程的控制和现场把关，进行跟踪辅导，保证每个活动都能解决一些具体问题，使每一项改进落到实处、取得实效。加强QC成果交流。组织定期的QC成果交流会议，让QC团队分享他们的经验和最佳实践，编写和分享成功的QC案例研究，展示问题解决的过程和取得的成果；举办研讨会，邀请QC专家和团队成员探讨活动过程中的问题。
六、班组基层文化活动蓬勃开展，凝聚员工力量，打造团结文化
策划主题征文、“两个关系”大思辨等文创作品征集和答辩报告会活动实施方案，编制答辩评分标准、答辩PPT制作评分标准等，通过现场答辩类型、答辩方式、工具运用、答辩评分标准、答辩PPT制作评分标准等，提升全员安全意识，营造安全文化氛围。
深入贯彻“工作着，快乐着；生活着，幸福着”的理念，制定《2024年集团文体活动方案与计划》，按照集团统筹引领、产业公司组织实施，活动社团具体落实的原则，组织各产业公司开展跑步、旱地龙舟、羽毛球、乒乓球等17项活动，激发员工活力，为集团高质量发展凝聚广大员工力量。
班组建设是一个长期且持续的过程，面向未来，我们将不断探索追寻更优质高效的班组建设之路。以高效完成各项生产经营任务为目标，推动班组建设核心要素全面落地，将每个人的经验转化为组织的经验，为班组数字化转型打下基础，逐步实现班组标准化向信息化、智能化的迈进，来提高企业价值创造能力和精益化管理水平。构建以“红色、标准、赛马、创新、团结、安全、服务”为核心的七位一体班组文化体系，以“红旗班组建设”为目标，激发班组内生动力，推进“基层、基础工作、基本技能”的建设和提升，把班组建设成为职工的乐业平台、绽放舞台、成长摇篮、精神家园。